2020年浙江省高级会计师报名需要注意什么？考什么科目？

发布时间：2020-01-15

2020年的高级会计师考试资讯预计在3月份发布，备考正在进行中，你知道在考试报考中需要注意什么吗？考试的科目是哪些你了解了吗？不清楚，不了解没关系，我们一起来了解了解吧。

2020年考试资讯未发布，先参考2019年的内容看看吧。

2019高级会计师报名注意事项

1．按工作所在地报名参加考试。符合报名条件的报考人员按属地化原则在工作所在地报名参加考试。

2．注册报名信息。符合报名条件的报考人员应当在上述规定的时间内，自行登录报名网站，按网上报名系统提示逐步操作，如实填写每项报名信息并仔细核对，按报名系统要求上传本人电子照片，设置登录密码，并牢记“报名注册号”和“登录密码”。

报考人员上传的电子照片应为本人近期正面、免冠、彩色（推荐使用白色底）标准证件电子照，必须清晰完整。照片需显示双肩、双耳、双眉，不得佩戴首饰，不得上传全身照、风景照、生活照、艺术照、侧面照、不规则手机照等。报名信息的准确性和上传照片的质量由自己负责，报考人员应仔细核对，如因报名信息填报错误和上传照片的质量影响考试、成绩及证书的，会计考试管理机构不承担相关责任。网上缴费前，报考人员可凭“报名注册号”和“登录密码”登录报名网站自行修改报名信息。

3．网上缴费。报考人员须于2019年3月28日前完成缴费，逾期视为自动放弃报名。缴费前，要认真复核所填报的姓名、性别、身份证号、考区、照片等信息，确认无误后方可缴费；缴费后，报名信息将无法更改，不能办理退考和退费。

4．确认报名成功。缴费完成后，报考人员应凭“报名注册号”和“登录密码”重新登录报名网站检查确认自己的报名状态，得到“报名已确认”信息后，方为报名成功，并打印出报名信息表和报名回执表，留存现场资格审核时使用。

因网上缴费系统处理可能延时，会出现缴费不成功时自动退回报名费的情况，报考人员应提前完成网上缴费和确认报名已成功的检查，网上缴费时间截止后，未成功缴费的报考人员视为自动放弃报名。

5．开具非税收入票据。报考人员如需要开具考试费发票的，凭本人身份证原件并提供网上报名注册号，于2019年4月10日至31日期间的工作日，到所报考区财政部门办理开具非税收入票据手续。

6．打印准考证。2019年8月15日前，将在财政厅网站和微信公众号公布打印准考证的网络链接、起始日期等有关事项。打印准考证的截止时间为2019年8月30日24:00，逾期未打印准考证人员，视为主动放弃考试，责任自负，不予办理退费。

所打印准考证上的照片、姓名、准考证号、身份证号等要素须清晰无误。考生应在截止时间前自行在网上打印准考证，并认真阅读准考证上的考生须知，提前准备好有关证件，以免影响考试。

2020高级会计师考试考什么？预计2020年高级会计师考试的内容不会有太多变化，科目还是《高级会计实务》。

高级会计师考试科目为《高级会计实务》，高级会计实务考试题型为：案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。
  《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

以上是参考2019年高级会计师考试的相关内容，想要备考的小伙伴看清楚哦，注意事项一定要记清楚，不要在报考中填错了，或者记错了时间。2020年的考试高级会计师考试资讯未发布，大家及时关注相关信息，以免误了时间。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运行效率和效果，拟进一步加强绩效评价管理工作。在绩效评价计分方法的确定上，相关规定如下：
　　（1）销售部门（部分考核指标）。营业收入的考核指标是营业收入计划完成率，该指标在绩效考核中权重为20%（即标准分数是20分）。应收账款考核指标是应收账款周转次数，计分方法：完成值在7次（含）以下的，得6分；7次～9次（含）的，得10分；9次以上的，得15分。
　　（2）安全部门：绩效评价权重10%（即标准分数10分），每年发生一次特别重大安全事故，扣10分；每年发生一起重大事故扣4分；每年发生一起一般事故扣2分。
　　（3）研发部门：年内研发成功得10分，未成功得0分。
　　要求：
　　（1）根据资料（1），指出营业收入考核的计分方法；如果目标值300亿元，实际完成值330亿元，计算营业收入计划完成率得分。
　　（2）根据资料（1），指出应收账款考核的计分方法。
　　（3）根据资料（2），指出安全部门考核的计分方法。
　　（4）根据资料（3），指出研发部门考核的计分方法。

答案：
解析：
　（1）营业收入考核的计分方法是比率法
　　营业收入计划完成率得分＝330/300×100%×20＝22（分）
　　（2）应收账款考核的计分方法是层差法。
　　（3）安全部门考核的计分方法是减分法。
　　（4）研发部门考核的计分方法是非此即彼法。
甲公司是国内最大的润滑油、石蜡生产基地，经过十几年的改造后，公司的原油综合加工能力达到了600万吨/年。为了实现精细化管理，甲公司从2018年开始全面深化预算管理，并优化绩效评价体系。有关资料如下：
（1）全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分：
①全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构，对全面预算管理的重大事项作出决定。
②全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构，承担处理与预算相关的日常事务性工作，由财务总监任主任，工作人员除财务处其他有关人员外，还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。
③全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则建立，由各分厂和各个职能部门等构成。
（2）全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点，预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案，并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，编制出集团层面的年度预算方案，最终上报董事会审议批准。
（3）全面预算编制方式和方法。2018年，甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况，2018年甲公司采用了全新的编制方法，即根据上一期预算执行情况和预测结果，按照12个月的编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，持续推进。
（4）绩效评价。2018年，甲公司制定了完善的绩效评价体系，包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后，经薪酬与考核委员会审核，最终报董事会审批。审批后的绩效计划，即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素，也应该保持稳定，不予调整，并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激励，并定期编制报告对实施结果进行反映。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。
<2>?、根据资料（2），指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。
<3>?、根据资料（3），指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。
<4>?、根据资料（4），指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。

答案：
解析：
1.①不存在不当之处。（1分）
②存在不当之处。（1分）
理由：预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常工作机构，而不是预算管理委员会，预算管理委员会是非常设机构。（1分）
③不存在不当之处。
2. 存在不当之处。（1分）
理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报经股东（大）会最终审议批准。
3. 全面预算编制方式：混合式预算。（1分）
全面预算编制方法：滚动预算法。
4. 存在不当之处。（1分）
理由：经审批的绩效计划，若受市场环境、不可抗力等客观因素影响，确需调整的，应严格履行规定的审批程序，而不是绝对不予调整。
近年来，国内中餐连锁市场上精彩纷呈。通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)
的经营模式曾经盛行一时，通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行，起步于杭州的 GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。这种以低价格为特色的经营模式已经让 GD 从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。
在餐饮原料采购环节，GD 全面制定 SOP (Standard Operation Procedure)，借助于配送中心，形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本。对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动，集中寻找能大规模生产食材的工厂，并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方。规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格，标准化处理将食材粗加工环节的人工成本外部化。例如，点击率极高的名菜“鸭葫芦”，就是 GD 反复研究如何将鸭子的剔骨工序分解量化，随后派出技术人员前往供应工厂培训，由工厂对原材料进行批量的剔骨处理。在经过 GD 检验后，剔骨完毕的鸭子会被送到配送中心，配送中心再将“鸭葫芦”所需的其他食材和调料一一按规定分量配好装袋，再由外包的物流公司送往各个门店。来到门店后，剔骨处理完毕、食材和调料搭配完毕的“鸭葫芦”只需最后的烹饪便可上桌。“鸭葫芦”在“GD”的菜谱上售价是 58 元，与其他餐厅价格相比堪称极低。
在就餐环境布局方面，GD 通常将出菜口设在了餐厅居中处，便于服务员拿到菜品后抵达各个区域时间大致相同，便避免了人工空白等待；装饰摆件和绿植从地面上抬高到了墙上，既节省地面空间并形成“GD”风格，还将放置备用碗筷纸巾的落柜嵌入到墙里，以进一步节省空间；千方百计地在餐厅里面安置更多座位，以让店门外排队顾客不用等太久，将几个方形的小桌拼成一条长桌，让互不认识的顾客们“拼桌而坐”，餐位处灯光压低的做法，则能在熙熙攘攘中，为顾客营造出一分“私密感”。
对于价格异常低廉、面向中低端顾客的餐饮企业来说，排队的人龙就像是一条生命线。每餐的翻台率必须保持较高水平，餐厅方能收回成本，接下来的才是利润。据悉，GD 翻台率差不多是300%。
GD 将自己定位为“大众聚家餐饮”，其顾客主要为普通居民以及对价格比较敏感的青年商务旅客，与追求豪华消费的餐饮公司相比，它是一个“异类”，始终保持低价、排队的做法。GD 与众不同的做法也遭到一些非议，排斥了商务餐让顾客觉得该公司“小气”、服务较差，低价格策略反而会让顾客怀疑其服务性和可靠性，自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外，其他类似也开始逐渐推出低价策略，这对 GD 公司来说是一个模仿威胁。
要求：

如果 GD 是一家股份有限公司，其股利分配战略的目标，通常是促进公司长远发展，保障股东权益，稳定股份、保证股价在较长时期内基本稳定。那么，请问，通常可选用的公司股利分配战略主要是哪几种类型？
答案：
解析：
可选用的公司股利分配战略主要有五种类型：剩余股利战略，稳定或持续增长的股利战略，固定股利支付率战略，低正常股利加额外增长股利战略，零股利战略。

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