速看！2020高级会计师教材分析

发布时间：2020-08-20

各位小伙伴请注意！2020年高级会计专业技术资格考试大纲已公布，根据历年情况来看，2020年度高级会计资格考试命题以2020年度高级会计专业技术资格考试大纲为依据，考试内容和范围预计不会超过考试大纲的规定。51题库考试学习网为大家带来了相关信息，让我们一起来看看吧！

一、企业战略与财务战略

基本要求中新增（四）熟悉战略的内容和方法；企业资源分类中将“组织资源”改为“人力资源”；内部环境分析中新增价值链的内容；收缩型战略分类中将“扭转战略”改为“专项战略”。每年的改写内容都是重要的考核点，所以2020年考生要引起重视，尤其关注战略分析和缩型战略的内容。

二、企业投资、融资决策与集团资金管理

本章大纲主要在境外直接投资面临的问题中新增“3.外汇和汇率问题”；新增境外直接投资外汇结算中交易风险的避险对策。

三、企业全面预算管理

基本要求中新增（四）熟悉去那面预算管理中的主要风险，包括全面预算编制、执行和考核中的主要风险。从本章大纲要求来看，各位考生不仅要了解预算的编制、执行、考核的具体内容，还要注意预算管理中的风险问题，要学会分析实际案例中公司所面临的主要风险有哪些。

四、企业绩效评估

基本要求中新增（七）了解绩效评价的功能，其他内容无实质性变化。各位考生要了解绩效评价的功能的基本内容，在实际案例中能够准确分析公司绩效评价中所体现的功能有哪些。

五、企业内部控制

本章是由2019年第五章企业风险管理和第六章企业内部控制整合而成。基本要求中新增“掌握风险的定义及分类，以及风险管理的含义、作用和风险评估的主要内容”；原“第五章 风险管理”大纲中的基本要求全部删除；关于企业风险管理一节变化非常大，整体由原第五章改写而成，删除大量内容，改变大部分文字。

六、企业成本管理

基本要求中新增掌握变动成本法在短期经营决策中的应用和掌握标准成本的应用程序两点；删除“掌握变动成本法的应用”以及“掌握标准成本的差异分析”；新增熟悉变动成本法、标准成本法、作业成本法及目标成本法的适用范围的要求。

七、企业并购

前五节财务部分无变化。企业合并会计中新增"同受国家控制的企业之间发生的合并，不应仅仅因为参与合并各方在合并前后均受国家控制而将其作为同一控制下的企业合并”这句话，这句话在以前教材中有体现，今年首次在大纲中体现，希望各位考生适当关注。大纲新增同和非同一控制下企业合并涉及的或有对价的处理;因子公司少数股东增资导致母公司股权稀释的会计处理是去年大纲的新增内容，但2019年教材未涉及，今年大纲重新改写，且在2020年高级会计实务教材中体现，希望各位考生对新增知识点给予重视。

八、金融工具会计

金融工具会计在2020年大纲中新增国有控股上市公司股权激励计划的实施，还应当遵循国有资产管理部门]的有关规定，本章内容虽然未发生实质性变动，但新增内容不少，本章几乎每年都会出考题， 建议考生在学习时全面掌握本章内容。

九、行政事业单位预算、会计与内部控制

2019年本章的第六节按照最新的《政府会计准则》进行了重新编写，在2019年高会考试中政府会计的处理考核了将近十几分，2019年政府会计准则制度进行了完善补充，在2020年本章大纲的基本要求中新增掌握政府会计准则制度及其解释的规定，本章第六节新增行政事业单位年末暂收暂付款的会计处理;将标题“行政事业单位会计处理标准体系”改为“政府会计准则制度体系”，说明政府会计处理在2020年高会考试中仍然是重点。此外，本章大纲中还新增“加强政府采购执行管理”及其下面5条内容;新增国有资产管理中国家设立的研究开发机构、高等院校对其持有的科技成果的相关规定。

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家生产和销售钢铁的 A 股上市公司，其母公司为 XYZ 集团公司。甲 公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业 并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的 地位，实现了跨越式发展。在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况， 主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点 如下：
(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司，其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现"立足华北、面向国际和国内市场"的 发展战略，2007 年 6 月 30 日，采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了 控制权。当日，甲公司的股本为 100 亿元，资本公积（股本溢价）为 120 亿元，留存 收益为 50 亿元；乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元（公允价值为 1 亿元），负债合计 为 1 亿元（公允价值与账面价值相同）。并购完成后，甲公司 2007年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员，并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙 公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008 年 12 月 31 日，甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产（账面价值为3.2 亿元，公允价值为 3.5 亿元），取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日，甲公司经批准通过定向增发 1 亿股（公允价值为 5 亿元）换入丁公司的 0.6 亿股（占丁公司股份的 60%），控制了丁公司。当日，丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。
假定不考虑其他有关因素。
要求：

分别判断甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是否产生商誉；如产生商誉，计算确定商誉的金额；如不产生商誉，说明甲公司支付的企业合并成本与取得的被合并方净资产账面价值（或被购买方可辨认净资产公允价值）份额之间差额的处理方法。
答案：
解析：
(1)甲公司并购乙公司不产生商誉。
甲公司支付的企业合并成本与取得的乙公司净资产账面价值份额之间的差额，应 当冲减甲公司的资本公积。
(2)甲公司并购丙公司产生商誉。
商誉金额=4 -3.5*l00%=0.5（亿元）
(3)甲公司并购丁公司不产生商誉。
甲公司支付的企业合并成本与取得的丁公司可辨认净资产公允价值份额之间的差 额，应当计入合并当期损益（或合并当期营业外收入）。
甲上市公司(以下简称甲公司)经批准于 2018 年 1 月 1 日以 50000 万元的价格(不考虑相关税费)发行面值总额为 50000 万元的可转换公司债券。
该可转换公司债券期限为 5 年，票面年利率为 4%，实际利率为 6%。自 2019 年起，每年 1 月1 日付息。自 2019 年 1 月 1 日起，该可转换公司债券持有人可以申请按债券转换日的账面价值转为甲公司的普通股(每股面值 1 元)，初始转换价格为每股 10 元，不足转为 1 万股的部分按每股10 元以现金结清。其他相关资料如下：
(1)2018 年 1 月 1 日，甲公司收到发行价款 50000 万元，所筹资金用于某机器设备的技术改造项目，该技术改造项目于 2018 年 12 月 31 日达到预定可使用状态并交付使用。
(2)2019 年 1 月 2 日，该可转换公司债券的 40%转为甲公司的普通股，相关手续已于当日办妥；未转为甲公司普通股的可转换公司债券持有至到期，其本金及最后一期利息一次结清。
假定：①甲公司采用实际利率法确认利息费用；②每年年末计提债券利息和确认利息费用；
③2018 年该可转换公司债券借款费用的 100%计入该技术改造项目成本；④不考虑其他相关因素；
⑤利率为 6%、期数为 5 期的普通年金现值系数为 4.2124，利率为 6%、期数为 5 期的复利现值系数为 0.7473；⑥按实际利率计算的可转换公司债券的现值即为其包含的负债成分的公允价值。
要求：

计算甲公司 2018 年 12 月 31 日应计提的可转换公司债券应付利息和利息费用。(答案中的金额单位用万元表示。)
答案：
解析：
计算甲公司 2018 年 12 月 31 日应计提的可转换公司债券应付利息和利息费用 2018 年 12月 31 日，应付利息=50000*4%=2000(万元)，利息费用=45789.8*6%=2747.39(万元)。
甲公司是新能源领域的高科技企业，并购了经营同类业务的乙公司。甲公司已经全额支付了并购对价，并办理完并购交易的相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，采取了以下措施：①留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；②将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，为后续的管理融合创新奠定基础；③重点加强了财务一体化管理，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。在运用策略方面，财务组织结构调整，全面预算管理、员工考核指标及费用标准等实施“柔性”处理。
　　要求：（1）根据上述资料，指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。
　　（2）判断整合措施的③项是否有不妥之处，有不妥之处的，请说明理由。

答案：
解析：
（1）人力资源整合、管理整合和财务整合。
　　（2）不妥。
　　理由：财务组织结构调整，全面预算管理应该采用“刚性”处理策略。

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