高级会计师考试考查特点分析
发布时间:2021-02-03
21年高级会计师考试提前了4个月,关于高级会计师考查的特点,考生们都清楚吗?不清楚的小伙伴就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!51题库考试学习网为各位考生分享一下相关资讯。
1.“必答+选答”
近年来,高级会计实务考题分为必答题和选答题,最后两题为选做题,每题20分,选择其中一题来作答即可(若两题均作答,则取最高分)。有一部分考生今年第一次考高级会计实务,不了解考试特点,不知道第八题和第九题是选答题,差点漏掉两道题。如果做过以前年度的考题或者练习过机考模考系统,就不会出现这种情况。并且在考试系统中,左侧区域划分成案例分析题必答题、案例分析题选答题、说明和计算器,层次非常清楚。报考高级会计实务考试,需要了解这一特点。
2.常规考点“占半壁江山”
据考后考生的反馈情况来看,除了个别题目比较偏,大部分考点都比较常规:财务部分的题目中,第七章企业成本管理直截了当地指出“根据作业成本结果,从盈利性角度分析,应扩大哪种产品的规模”,就差把答案告诉考生了。如果没有指明“根据作业成本结果”,无疑加大了难度,一些考生就会掉入题目陷阱。第七章企业并购类型、并购收益、并购溢价、并购净收益以及财务可行性的判断,都是考生平时多次练习的常规考点。会计部分的题目中,企业合并会计和金融工具会计考核方式直接明了,基本不涉及计算,好多考生反馈可以直接在讲义和教材中找到答案进行抄录,但涉及了今年新增考点,比如企业合并涉及的或有对价的处理。第九章行政事业单位会计难度与以往年度持平,但大部分题目也可以在讲义和教材中找到答案。
建议备考2021年度考试的考生,一定要熟悉教材,反复翻阅,千万不要考前两个月“再突击”。此外,考试时要讲究策略,不一定按照给的题目顺序来作答,可以先做简单的题目,将自己会做的全部做完,然后再去研究稍微难一点的题目。
3.计算简单、分析灵活
2020年高级会计实务考试计算性题目非常简单,有些考生称“简单到不相信自己”,营业现金流量、可持续增长率、变动成本法在短期经营决策中的应用、标准成本差异分析、自由现金流量、公司价值、加权平均资本成本、哈马达方程等有难度的计算都没有考核。但是分析性题目比较灵活,比如案例分析题三要求指出收入、利润等财务指标权重变化及新增非财务指标所体现的考核导向,一些考生不知道如何分析、如何作答,这也符合高级会计师的定位,要求考生在掌握理论点的基础上学会运用,并解决实际问题。
以上就是本次51题库考试学习网为大家分享的,关于2021年高级会计考试考查特点的相关资讯!2021年高级会计考试正在紧张的备考阶段,各位考生需要全力以赴,争取顺利通过考试!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

要求:
①净现值法使用现金流,而未使用利润。因为利润可以被人为操纵,而且现金流能够通过股
利方式增加股东财富。
②净现值法考虑的是投资项目整体,在这一方面优于回收期法。回收期法忽略了回收期之后
的现金流。如果使用回收期法,很可能使用回收期长但回收期后有较高收益的项目被决策者错误的放弃。
③净现值法考虑了货币的时间价值,尽管折现回收期法也可以被用于评估项目,但该方法与
非折现回收期法一样忽略了回收期之后的现金流。
④净现值法与财务管理的最高目标股东财富最大化紧密联结。投资项目的净现值代表的是投
资项目如果被接受后公司市值的变化,而其他投资分析方法与财务管理的最高目标没有直接的联系。
(1)2018 年 4 月 1 日,天山公司将其持有的一笔国债出售给丙公司,售价为 200 万元,年利率为 3.5%。同时,天山公司与丙公司签订了一项回购协议,12 个月后由天山公司将该笔国债购回,回购价为回购日的公允价值。对于此项业务,天山公司财务人员认为售后回购属于融资交易,不能终止确认该金融资产,在财务报表附注中作披露即可。
(2)2018 年 6 月 1 日,天山公司将持有的乙公司发行的 10 年期公司债券出售给丁公司,经协商,出售价格为 330 万元。同时签订了一项看涨期权合约,天山公司为期权持有人,天山公司有权在 2018 年 12 月 31 日(到期日)以 340 万元的价格回购该债券。天山公司判断,该期权是重大的价内期权(即到期极可能行权)。对于此项业务,天山公司财务人员认为债券所有权上的风险和报酬尚未转移给丁公司,天山公司不应当终止确认该债券。
(3)天山公司于 2018 年 1 月 2 日与某金融资产管理公司签订协议,将其划分为次级类、可疑类和损失类的贷款共 100 笔打包出售给该公司,该批贷款总金额为 8000 万元,原已计提贷款损失准备 5000 万元,双方协议转让价为 4000 万元,转让后天山公司不再保留任何权利和义务。2018年 2 月 20 日,天山公司收到该批贷款出售款项。对于此业务,天山公司财务人员未终止确认该金融资产,只是在财务报表附注中作了披露。
(4)天山公司于 2018 年 3 月 1 日销售产品一批给戊公司,价款为 600 万元,增值税税额为 102万元,双方约定戊公司于 2018 年 6 月 30 日付款。天山公司于 2018 年 4 月 1 日将应收戊公司的账款出售给中国工商银行,出售价款为 680 万元。天山公司与中国工商银行签订的协议中规定,在应收戊公司账款到期,戊公司不能按期偿还时,银行不能向天山公司追偿。天山公司已收到款项并存入银行。天山公司终止确认了该项应收账款,并将收到的价款 680 万元与其账面价值 702 万元之间的差额 22 万元计入了当期损益。
要求:
理由:由于此项出售属于附回购协议的金融资产出售,回购价为回购时该金融资产的公允价值,该笔国债几乎所有的风险和报酬已转移给丙公司,天山公司应终止确认该笔国债。
正确会计处理:天山公司应终止确认该金融资产,将收到的款项与国债账面价值之间的差额计入当期损益(投资收益)。
(2)天山公司出售乙公司债券的会计处理正确。
理由:天山公司在出售乙公司债券的同时,与丁公司签订看涨期权合约,于 2018 年 12 月 31日有权利以 340 万元的价格回购该债券,天山公司判断极可能行权,因此,与债券相关的风险和报酬并没有转移给丁公司,天山公司不应终止确认该债券。
(3)天山公司贷款出售的会计处理不正确。
理由:由于天山公司将贷款转让后不再保留任何权利和义务,因此,贷款所有权上的风险和报酬已经全部转移给某金融资产管理公司,天山公司应当终止确认该批贷款。
正确会计处理:天山公司应将所出售的贷款予以转销,结转计提的贷款损失准备,将收到的款项与贷款账面价值之间的差额计入当期损益。
(4)天山公司出售应收账款的会计处理正确。
理由:企业将其按照与销售商品、提供劳务相关的合同所产生的应收债权出售给银行等金融机构,根据企业、债务人及银行之间的协议,在所售应收债权到期无法收回时,银行等金融机构不能够向出售应收债权的企业进行追偿的,表明与债权有关的风险和报酬已经转移,企业应将所售应收债权予以转销,结转计提的相关坏账准备,确认出售损益。
①激励对象:5名中方非独立董事,45名中方中高层管理人员,1名外籍董事和15名外籍高层管理人员,共计66人。
②激励方式分为两种:
一是向中方非独立董事和中方中高层管理人员每人授予10000份股票期权,涉及的股票数量占公司当前股本的0.5%,这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可按每股5元的价格购买10000股公司股票;该股票期权应在2015年2月28日之前行使。
二是向外籍董事和外籍高层管理人员每人授予10000份现金股票增值权。这些激励自
2012年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可按行权时股价高于授予日的差额获得公司支付的现金;该增值权应在2015年12月31日之前行使。
2012年,没有激励对象离开甲公司;2012年12月31日,甲公司预计2013年至2014年有5位中方中高层管理人员和1位外籍高层管理人员离开。
2012年1月1日,甲公司股票的市价为每股12元,股票期权的公允价值为每份7元,股票增值权的公允价值为每份6元;2012年12月31日,甲公司股票的市价为每股15元,股票期权的公允价值为每份9元,股票增值权的公允价值为每份8元。
要求:分别计算甲公司在两种激励方式下就股权激励计划在2012年度应确认的服务费用,并指出两种股权激励计划分别对甲公司2012年度利润表和2012年12月31日资产负债表有关项目的影响。
第二种方案在2012年应确认的服务费用=10000×(15+1-1)×8×1/3=400000(元)。
(2)第一种方案对甲公司2012年度利润表中“管理费用”项目的影响金额为1050000元,对甲公司2012年12月31日资产负债表“资本公积”项目的影响金额为1050000元。
第二种方案对甲公司2012年度利润表中“管理费用”项目的影响金额为400000元,对甲公司2012年12月31日资产负债表“应付职工薪酬”项目的影响金额为400000元。
1.自主品牌营销战略:加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局;稳步实施自主品牌产品“走出去”战略,积极开拓以东南亚为主的海外市场,全力拓展自主品牌整车销量规模,进一步提升自主品牌形象。
2.差异化产品战略:紧密跟踪市场形势,针对消费需求个性化、年轻化的趋势,利用技术创新和研发优势,加快市场响应速度,缩短新车型的推出速度,进一步充实产品系列,满足不同消费层次的需求。
3.国际化并购战略:通过并购方式收购海外同行企业,旨在引入国际优质资源和领先技术,推动公司实现跨越式发展。
4.产业链协同战略:零部件、服务贸易、汽车金融板块要围绕整体战略,形成以整车制造为中心,涵盖上游的汽车研发、零部件和下游的汽车商贸服务、汽车金融、汽车物流等完整的产业链,不断加大资源整合力度,推动产业链协同发展,彰显高附加值的协同效应。
5.新能源汽车战略:通过积极整合和获取新能源汽车关键技术和核心资源,以混合动力汽车作为现阶段产业化目标,努力探索商业应用模式,扎实做好基础设施以及市场营销渠道等配套建设。
要求:
指出东富汽车战略委员会制定的五个发展战略分别属于何种细分战略类型,并简要说明理由(如战略类型可进一步细分,应将其细分)。
理由:通过三四线城市、东南亚市场的营销开发,将现有自主品牌产品打入新市场。
战略2“差异化产品战略”属于发展战略中的密集型战略——产品开发(新产品和现有市场)。
理由:在原有市场上,针对消费者差异化需求而研制新车型。
战略3“国际化并购战略”属于发展战略中的一体化战略——横向一体化战略。
理由:国际同行的收购能够引入国际优质资源和领先技术,从而实现规模经济,以增强自身实力。
战略4“产业链协同战略”属于发展战略中的一体化战略——纵向一体化战略。
理由:通过零部件、商贸服务等上下游的有效整合,保证关键投入的质量,有效控制交易成本。
战略5“新能源汽车战略”属于发展战略中的多元化(新产品和新市场)(注:或者“多元化战略(相关多元化)”)。
理由:新能源汽车有别于燃料传统汽车,与现有产品和市场分属不同领域。
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