备战2020年台湾高级会计师考试该怎么学?
发布时间:2020-01-16
2020年高级会计师考试时间已经出来,据人社部通知,2020高级会计师考试时间为9月6日,将要报考的小伙伴们在备考了吗?有了学习计划了吗?不知道不要紧,51题库考试学习网今天就和大家聊聊如何备考高级会计师,准备好了吗?
一、了解《高级会计实务》科目结构和知识框架,为掌握知识点体系做好准备。
可能有些同学拿到高会教材之后,先翻开目录,看看教材内容结构。
二、知己知彼
知己知彼,先了解自己再了解要考试的对象。知己,就是先要了解自己的自律能力或是学习习惯,然后选择学习的方式例如是报班还是自学。知彼,就是要清楚的认识到高级会计师考试内容先了解《高级会计实务》科目结构和知识框架,为掌握知识点体系做好准备,考试要求的是知识掌握的宽度,而不是知识的深度。因此摆正好的自己的心态,从容备战高会考试。
三、合理制定学习计划
既然想要参加考试就要为自己制定合理的学习计划,按计划进行,保障后续学习的有序进行。高级会计师考试不仅仅只有《高级会计实务》考试,还有评审,只有通过考试和评审才能拿到证书。所以想要拿下高会证书就要根据自己的实际情况合理制定学习计划。通常大家把高级会计的学习阶段分为:预习阶段、基础阶段、强化阶段以及冲刺阶段!每个阶段的学习内容又各有不同,而预习阶段的学习时间段跨越较长,因此大家在学习的时候就要有计划地进行,不能盲目!首先可以跟着2019年的教材、辅导书以及辅导课程进行学习!2020年考试大纲还未发布预计在3月发布,待2020年考试大纲公布后再进行新教材的系统性学习!
四、积极的备考心态
备战高级会计师考试,是很多考生继中级会计考试之后的再一次学习,有困难是在所难免的,但是有困难就去克服困难,这样能力才会有一定的提升!不要因为这些就产生消极情绪,积极备考才会收获更多!在备考的过程中大家也要学会解压,可以定期进行运动,多吃健康的食品等,让心态积极起来,从而更好的进行备考。
五、借助外力,高效备考
有句话叫基础不牢地动山摇,所以基础要学习好,学习中有不懂的马上问,可以加几个高质量的学习群,有不懂的可以在群里和学友们一起交流,和学友们互帮互助,既解决了自己的问题也帮助他人解决问题,还让自己对此问题更好的记忆。别想着以后再去了解,要弄懂了,后面才会越学越顺,不然只会越学不懂的越多。只有打牢地基,高楼大厦才会平地起。
六、熟悉电脑无纸化操作
高级会计师考试时间为210分钟,需要大家完成八道大题,因此考试题量比较大,所以大家在备考的过程中要不断的提升自己的答题速度以及准确性。同时2019年高级会计师考试是无纸化!因此关于计算机的操作大家在备考时也要着重了解,有条件的在一开始答题时就尽量使用电脑打字!时间长了就会很适应,如果突然在考试时使用就有可能影响答题速度!
高级会计师备考是漫长的,想要取得好成绩,实现自己的目标,在备考期间就要努力学习,为实现目标而奋斗!备考高级会计师是一条艰辛而又漫长的路,想要拿下高级会计师证,就要坚持学习,为实现目标而奋斗!说不定下一个高级会计师就是你!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
战略目标。公司准备积极实施海外并购。相关资料如下:
(1)并购对象选择。甲公司认为,通过并购整合全球优质产业资源,发挥协同效应,是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措;并购目标企业应具备以下基本条件:
①应为集成电路设计商,位于产业链上游。且在业内积累了丰富而深厚的行业经验,拥有较
强影响力和行业竞争力;②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术;③具有强大的市场营销网络。经验证,初步选定海外乙公司做为并购目标。
(2)并购价值评估。甲公司经综合分析认为,企业价值息税前利润(EV/EBIT)和市价账面净资
产(P/BV)是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时。赋予 EV/EBIT 的权重为 60%,P/BV 的权重为 40%。
可比交易的 EV/EBIT 和 P/BV 相关数据如表 4 所示:
(3)并购对价。根据尽职调查,乙公司 2015 年实现息税前利润(EBIT)5.5 亿元,2015 年末账
面净资产(BV)21 亿元。经多轮谈判,甲、乙公司最终确定并购价 60 亿元。
(4)并购融资。2015 年末,甲公司负债率 80%,甲公司与 N 银行存续贷款合约的补充条款约定,如果甲公司资产负债率超过了 80%,N 银行将大幅调高贷款利率。贷款利率如提高,甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。
甲、乙公司协商确定,本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额并购对价,其中并购对价的 40%需要外部融资。甲公司综合分析后认为,有两种方式可供选择:一是从 N 银行获得贷款;而是通过权益融资的方式,吸收境内外投资者的资金。
假定不考虑其他因素。
要求:
评分说明:将“规模经济、纵向一体化、获取市场力或垄断权、资源互补”全部列示的,不
得分;其他情形按得分点给分。
甲公司生产能量为6000平方米/月,2018年9月实际生产5000平方米,其他相关资料如下表所示:
(1)实际消耗量。
(2)标准成本资料。
假定不考虑其他因素。
<1>?、计算成本差异总额。
<2>?、计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。
<3>?、计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。
<4>?、计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。
<5>?、计算固定制造费用成本差异。
标准成本=5000×(5×1.6+1.2×19+1.6×12.5+1.5×8)=314000(元)(0.5分)
成本差异=336000-314000=22000(元)(0.5分)
2.直接材料价格差异=24000×(1.5-1.6)=-2400(元)(0.5分)
直接材料数量差异=(24000-5000×5)×1.6=-1600(元)(0.5分)
直接材料成本差异=-2400-1600=-4000(元)(0.5分)
直接材料数量差异应由生产部门负责,直接材料价格差异应由采购部门负责。(1分)
3.直接人工的工资率差异=5000×(20-19)=5000(元)(0.5分)
直接人工的效率差异=(5000-5000×1.2)×19=-19000(元)(0.5分)
直接人工成本差异=5000-19000=-14000(元)(0.5分)
直接人工工资率差异应由劳动人事部门负责,直接人工效率差异应由生产部门负责。(1分)
4.变动制造费用的耗费差异=8000×(15-12.5)=20000(元)(0.5分)
变动制造费用的效率差异=12.5×(8000-5000×1.6)=0(元)(0.5分)
变动制造费用的成本差异=20000(元)(0.5分)
变动制造费用耗费差异、效率差异都应由生产部门负责。(1分)
5. 固定制造费用成本差异=8000×10-5000×1.5×8=20000(元)(1分)
战略目标。公司准备积极实施海外并购。相关资料如下:
(1)并购对象选择。甲公司认为,通过并购整合全球优质产业资源,发挥协同效应,是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措;并购目标企业应具备以下基本条件:
①应为集成电路设计商,位于产业链上游。且在业内积累了丰富而深厚的行业经验,拥有较
强影响力和行业竞争力;②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术;③具有强大的市场营销网络。经验证,初步选定海外乙公司做为并购目标。
(2)并购价值评估。甲公司经综合分析认为,企业价值息税前利润(EV/EBIT)和市价账面净资
产(P/BV)是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时。赋予 EV/EBIT 的权重为 60%,P/BV 的权重为 40%。
可比交易的 EV/EBIT 和 P/BV 相关数据如表 4 所示:
(3)并购对价。根据尽职调查,乙公司 2015 年实现息税前利润(EBIT)5.5 亿元,2015 年末账
面净资产(BV)21 亿元。经多轮谈判,甲、乙公司最终确定并购价 60 亿元。
(4)并购融资。2015 年末,甲公司负债率 80%,甲公司与 N 银行存续贷款合约的补充条款约定,如果甲公司资产负债率超过了 80%,N 银行将大幅调高贷款利率。贷款利率如提高,甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。
甲、乙公司协商确定,本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额并购对价,其中并购对价的 40%需要外部融资。甲公司综合分析后认为,有两种方式可供选择:一是从 N 银行获得贷款;而是通过权益融资的方式,吸收境内外投资者的资金。
假定不考虑其他因素。
要求:
P/BV 的平均值
②按可比交易 EV/EBIT 平均值计算,乙公司评估价值=5.5*11=60.5(亿元)
按可比交易 P/BV 平均值计算,乙公司评估价值=21*3=63(亿元)
乙公司加权平均评估价值=60.5*60%+63*40%=36.3+25.2=61.5(亿元)
评分说明:根据 EV/EBIT 平均值,分别计算出乙公司的评估价值,且结果正确的,得相应分值的一半;只计算其中之一的,不得分。或:
乙公司加权平均评估价值=5.5*11*60%+21*3*40%=61.5(亿元)
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