备战2020年辽宁省高级会计师考试该怎么学？

发布时间：2020-01-16

2020年高级会计师考试时间已经出来，据人社部通知，2020高级会计师考试时间为9月6日，将要报考的小伙伴们在备考了吗？有了学习计划了吗？不知道不要紧，51题库考试学习网今天就和大家聊聊如何备考高级会计师，准备好了吗？

一、了解《高级会计实务》科目结构和知识框架，为掌握知识点体系做好准备。

可能有些同学拿到高会教材之后，先翻开目录，看看教材内容结构。

二、知己知彼

知己知彼，先了解自己再了解要考试的对象。知己，就是先要了解自己的自律能力或是学习习惯，然后选择学习的方式例如是报班还是自学。知彼，就是要清楚的认识到高级会计师考试内容先了解《高级会计实务》科目结构和知识框架，为掌握知识点体系做好准备，考试要求的是知识掌握的宽度，而不是知识的深度。因此摆正好的自己的心态，从容备战高会考试。

三、合理制定学习计划

既然想要参加考试就要为自己制定合理的学习计划，按计划进行，保障后续学习的有序进行。高级会计师考试不仅仅只有《高级会计实务》考试，还有评审，只有通过考试和评审才能拿到证书。所以想要拿下高会证书就要根据自己的实际情况合理制定学习计划。通常大家把高级会计的学习阶段分为：预习阶段、基础阶段、强化阶段以及冲刺阶段！每个阶段的学习内容又各有不同，而预习阶段的学习时间段跨越较长，因此大家在学习的时候就要有计划地进行，不能盲目！首先可以跟着2019年的教材、辅导书以及辅导课程进行学习！2020年考试大纲还未发布预计在3月发布，待2020年考试大纲公布后再进行新教材的系统性学习！

四、积极的备考心态

备战高级会计师考试，是很多考生继中级会计考试之后的再一次学习，有困难是在所难免的，但是有困难就去克服困难，这样能力才会有一定的提升！不要因为这些就产生消极情绪，积极备考才会收获更多！在备考的过程中大家也要学会解压，可以定期进行运动，多吃健康的食品等，让心态积极起来，从而更好的进行备考。

五、借助外力，高效备考

有句话叫基础不牢地动山摇，所以基础要学习好，学习中有不懂的马上问，可以加几个高质量的学习群，有不懂的可以在群里和学友们一起交流，和学友们互帮互助，既解决了自己的问题也帮助他人解决问题，还让自己对此问题更好的记忆。别想着以后再去了解，要弄懂了，后面才会越学越顺，不然只会越学不懂的越多。只有打牢地基，高楼大厦才会平地起。

六、熟悉电脑无纸化操作

高级会计师考试时间为210分钟，需要大家完成八道大题，因此考试题量比较大，所以大家在备考的过程中要不断的提升自己的答题速度以及准确性。同时2019年高级会计师考试是无纸化！因此关于计算机的操作大家在备考时也要着重了解，有条件的在一开始答题时就尽量使用电脑打字！时间长了就会很适应，如果突然在考试时使用就有可能影响答题速度！

高级会计师备考是漫长的，想要取得好成绩，实现自己的目标，在备考期间就要努力学习，为实现目标而奋斗！备考高级会计师是一条艰辛而又漫长的路，想要拿下高级会计师证，就要坚持学习，为实现目标而奋斗！说不定下一个高级会计师就是你！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
ABC 集团公司是一家治理规范、管理先进、以信息技术开发与应用为特征的现代公司。最近，围绕优化绩效评价指标问题，公司内部召开了一次专题讨论会。其主要意见与观点收集如下：
1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果，来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中，技术部王女士认为财务指标不好，副作用很大，她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象；投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩，有些领导在决策时会倾向短期获利，而非股东价值的长期增长，这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等；质量技术部冯经理认为，财务指标不能揭示出经营问题的动因，例如，收入中心的收入目标没有实现，是产品质量使客户流失，还是配送不及时使订单减少？而且，财务指标只告诉你做得怎么样，但没有告诉你如何提高；公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等，对于客户的开发、维护，以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升会带来收入的增加。但是，采用收益或投资报酬率指标难以计量前台接待人员、客户代表和售后服务人员的绩效。
2.经过反复讨论并学习《中央企业综合绩效评价实施细则》，大家形成了比较一致的结论，
即采取基本指标与修正指标相结合的思路，并一致认为基本指标是评价企业绩效的核心指标，用以产生企业绩效评价的初步结果，而修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标，用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正，以产生较为全面的企业绩效评价基本结果。全面整理各方意见后，大家列举了通过净资产收益率、总资产报酬率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率等来评价企业盈利能力状况；通过总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率来评价企业资产质量状况；通过资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率来评价企业债务风险状况；通过销售(营业)增长率、资本保值增值率、销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率来评价企业经营增长状况。
要求：

关键绩效指标法是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标(Key Performance Indicator，KPI)体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。请问：关键绩效指标法的主要优点是什么？
答案：
解析：
关键绩效指标法的主要优点：一是使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标
的实现；二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更加有效地实现企业价值增值目标；三是评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。
甲单位为中央级科研事业单位，执行《事业单位会计制度》并计提固定资产折旧。2016年8月10日，甲单位拟购买一台专用设备（不属于集中采购目录范围，且未达到政府采购公开招标数额标准），经批准可以采用询价方式采购。为尽快推进设备采购，会议决定成立询价小组，并明确询价小组由4名本单位采购人代表和2名评审专家共6人组成。

答案：
解析：
甲单位的处理决定不正确。
　　理由：询价小组由采购人代表和评审专家共3人以上的单数组成，其中评审专家的人数不得少于询价小组成员的2/3。
甲单位经财政批复购置一套仪器设备，项目预算总金额600万元。该单位与中标单位X公司签订了总价2000万元的政府采购合同。由于该套设备需要同与其配套的设备组装后才能正常投入使用，为此该单位研究决定用财政专户返还的资金180万元购置配套设备。为保证服务配套的要求，需继续从原供应商X公司处采购。要求：判断甲单位的上述处理是否正确，并说明理由。

答案：
解析：
甲单位的上述处理是正确的。
　　理由：由于采购资金总额180万元未超过原合同采购金额的10%，符合采用单一来源方式采购的条件，因此，甲单位可以同X公司签订配套设备的政府采购合同。

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