在重庆报考注册会计师，一共要考几门，几年内通过？

发布时间：2019-09-22

注册会计师全国统一考试是中华人民共和国财政部依据《中华人民共和国注册会计师法》和《注册会计师全国统一考试办法》设立的专业技术人员准入类职业资格考试。担任注册会计师和审计类岗位必须通过注册会计师全国统一考试。通过注册会计师全国统一考试的人员，由中华人民共和国财政部统一颁发注册会计师证书并可以从事相关工作。

一、CPA需要考哪几科?

注会考试分为专业阶段和综合阶段，只有通过了专业阶段的考试才能够参加综合阶段的考试。全部通过后才能够拿到注会全科合格证书。

专业阶段cpa考试科目

《会计》、《审计》、《税法》、《经济法》、《财务成本管理》、《公司战略及风险管理》

综合阶段cpa考试科目

职业能力综合测试(试卷一)、 职业能力综合测试(试卷二)

二、CPA需要几年内考完?

1：注册会计师需要在有效期内考完。

2：注册会计师考试，可以同时报考六门科目，也可选择报考部分科目。

3：单科成绩合格者，其合格成绩在取得单科合格成绩后的连续四次考试中有效。成绩有效期为5年，国家要求是在连续5个年度内通过6门科目。

4：第5年没能顺利通过6门科目的话。在第6年的考试中，第一年通过的那门科目成绩就作废了。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
20×9年6月20日，甲公司以2 700万元自子公司（丙公司）购入丙公司原自用的设备作为管理用固定资产，并于当月投入使用。该设备系丙公司于20×6年12月以2 400万元取得，原预计使用10年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧，未发生减值。甲公司取得该资产后，预计尚可使用7.5年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。
　　本题中有关公司适用的所得税税率均为25%，且预计未来期间能够产生足够的应纳税所得额用于抵减可抵扣暂时性差异的所得税影响。不考虑除所得税以外的其他相关税费。假定甲公司持有丙公司80%的股权。要求：根据上述资料，编制甲公司20×9年合并财务报表有关的抵销分录。

答案：
解析：
固定资产原价中未实现内部交易损益
　　＝2 700－（2 400－2 400/10×2.5）
　　＝2 700－1 800＝900（万元）
　　20×9年多提的累计折旧
　　＝900/7.5/2＝120/2＝60（万元）
　　借：资产处置收益　　　　　900
　　　　贷：固定资产——原价　　　900
　　借：固定资产——累计折旧　 60
　　　　贷：管理费用　　　　　　　 60
　　借：递延所得税资产　　　　210
　　　　贷：所得税费用　　　　　　210
　　借：少数股东权益　　　　　126
　　　　贷：少数股东损益　　　　　126
　　（900－60－210＝630，630×20%＝126）
福安公司为一家食品生产企业。2006 年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5 大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K 公司和B 公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008 年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。
要求：
（1）简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
（2）简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。

答案：
解析：
（1）一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可将饮料生产企业划分为3 个战略群组：
1）产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。
2）产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K 公司、B 公司。
3）产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。
（2）战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。
2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
4）可以预测市场变化或发现战略机会。
福安公司通过对饮料市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点（或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”）； 了解了各战略群组之间的“移动障碍”（或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。”）； 发现了战略机会（或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”）。
下列在境内收购未税矿产品的单位能够成为资源税扣缴义务人的有（ ）。

A.收购未税矿石的独立矿山
B.收购未税矿石的采矿企业
C.收购未税矿石的联合企业
D.收购未税矿石的冶炼厂
答案：A,B,C,D
解析：
美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有( )。

A.鼓励短期行为
B.比率不是一成不变的
C.比率不可以用作目标
D.可比信息的可获得性较差
答案：A,B,D
解析：
美邦公司采用的是比率评价；比率评价的局限性：①可比信息的可获得性；②历史信息的使用；③比率不是一成不变的； ④需要仔细解读；⑤被扭曲的结果；⑥鼓励短期行为；⑦忽略战略目标；⑧无法控制无预算责任的员工；选项A、B、D正确；比率可以用作目标，选项C错误。

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