不太清楚CPA受追捧的原因是什么?带你了解

发布时间：2020-02-13

虽然考试的人越来越多，拿证的人也越来越多，但相当一部分考生并不清楚自己报考CPA的目的是什么，可能只是随大流或者是为了显摆自己的能力，这对CPA的价值来说其实是一种潜在的伤害。CPA受追捧，更多的还是它自身的含金量和社会的需求。

一、CPA有独一无二的签字权
提到CPA就不得不提它的签字权，这是它相比较其他证书最独一无二的一个优势。如果在会计师事务所执业，没有签字权是不可以的，所以很多会计师事务所对CPA持证人的需求是非常大的。尤其在国际四大会计师事务所，没有CPA不能升manager是每个人都默认的事实。

二、CPA有完备的财会知识体系
尽管CPA的考试内容比较多也比较难，但是从会计、审计，到法律，成本管理，还有风险管理，CPA几乎涉及到了财会行业所有的基础知识点，而且通过系统的学习，考生能够形成一个完善的财会知识体系，专业水平自然不必多说，在工作中也有很大的优势。所以CPA的就业范围也比较广，无论是金融圈还是财会圈，CPA持证人都是行业领域的精英。有句话说，CPA几乎是投行人的必备证书，所以很多在高顿学习CPA的四大人，都希望通过四大这个平台和这张证书可以跳进投行工作。

三、CPA人才缺口很大
据中注协最新数据显示，我国现有CPA会员人数为235398人，其中，执业会员有104913人，非执业会员有130485人。而且大多数会员都分布在北上等一线城市，以及东部沿海地区，内陆地区的CPA人才数量不满足市场的需求，人才缺口依然很大。高顿财经调查显示，现阶段我国至少需要30万CPA持证人，按照发达国家人才数量和经济建设的投入比例来计算，不只中西部地区，北京上海等金融中心的CPA人才也存在一定的缺口。

CPA是这些单位的“敲门砖”：每个人备考CPA，都是希望可以得到自己心仪的工作和职位。前期可能在学历上不占优势，但是积累了一些工作经验后，往往能得到这些金融机构的青睐。

1、四大会计师事务所
在所有会计师事务所里，四大绝对是CPA考生的首选。不管是工作环境，还是薪资待遇，还是公司业务水平，四大都是毫无疑问的站在第一梯队上。以后跳槽的话，四大也是个非常棒的平台。
国内八大所。内资所中，也有实力不断上升，越来越受到财会学生关注的八大所。老牌大所如立.信、天健等，在项目和质控方面也是很不错的。应届毕业生的话，应聘是不要求CPA的，可以一边积累工作经验，对自己的职业生涯帮助很大。

2、银行中后台
如果去银行的做柜员或者是大堂经理，是不需要CPA的，只要有很好的沟通能力和销售能力，基本就可以了。不过如果想去银行中后台，比如风控部、合规部等等，在招聘要求上可能就会注明需要CPA等证书。

3、证券公司
证券公司的投行部，在金融圈里算是比较顶层的位置，所以也是很多金融人向往的工作岗位。一般来讲，除了清北复交这类的名校毕业，有CPA证书也是必须的，所以很多在高顿学习CPA的应届毕业生也把投行作为他们未来的就业方向。

4、大企业财务岗
越是大型企业，在财务的要求上就会越严格越细致，已经不仅仅是记个账、报个发票这么简单的事情了。而且在薪资待遇上也会比一般企业高出几个等级，因此在招聘普通会计时也会要求有CPA证书，来证明自己的能力。

总结来说，CPA证书受追棒是因为其含金量非常高，也适用于很多工作岗位，且能得到不错的工作待遇;如果能考到证书对职业发展是很有帮助的。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

For the year just ended，N company had an earnings of$2 per share and paid a dividend of $1．2 0n its Stock．The growth rate in net income and dividend are both expected to be a constant 7 percent per year,indefinitely．N company has a Beta of 0．8，the risk-free interest rate is 6 percent，and the market risk premium is 8 percent．

P Company is very similar to N company in growth rate，risk and dividend payout rati0．It had 20 million shares outstanding and an earnings of$36 million for the year just ended．

The earnings will increase to$38．5 million the next year．

Requirement：

A．Calculate the expected rate of return on N company’S equity．

B．Calculate N Company’S current price—eaming ratio and prospective price-earning rati0．

C．Using N company’S current price-earning rati0，value P company’S stock price．

D．Using N company’S prospective price-earning rati0，value P company’S stock price．

正确答案：

        A.The expected rate of return on N company’s equity=6%+0.8×8%=12.4%

　　B.current price-earning ratio=(1.2/2) ×(1+7%)/(12.4%-7%)=11.89

　　Prospective price-earning ratio=(1.2/2)/(12.4%-7%)=11.11

　　C.P company’s stock=11.89×36/20=21.4

　　D.P company’s stock=11.11×36×(1+7%)/20=21.40

下列各项中，属于“直接人工标准工时”组成内容的是 ( )。

A．由于设备意外故障产生的停工工时

B．由于更换产品产生的设备调整工时

C．由于生产作业计划安排不当产生的停工工时

D．由于外部供电系统故障产生的停工工时

正确答案：B
解析：标准工时包含现有条件下生产单位产品所需的必要的时间，而不包含偶然或意外发生的时间，故，由于设备意外故障产生的停工工时、由于生产作业计划安排不当产生的停工工时、由于外部供电系统故障产生的停工工时，均不正确。可参见2003年教材350页。
某有限合伙企业合伙协议的下列约定中，符合合伙企业法律制度规定的是（　）。

A.合伙企业由普通合伙人49人、有限合伙人2人组成
B.全体合伙人都可以以现金、劳务、知识产权出资
C.合伙企业成立后前三年的利润全部分配给有限合伙人
D.有限合伙人甲只能对外代表本合伙企业订立产品销售合同，不能采购原材料
答案：C
解析：
限合伙企业的人数为2个以上50个以下合伙人，选项A错误。有限合伙人不能以劳务出资，选项B错误。有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业，选项D错误。
保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：
（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
（3）内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。要求：
（1）依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类；
（2）依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。

答案：
解析：
（1）价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。①基本活动（或主体活动）。基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤（进货物流）、生产经营、外部后勤（出货物流）、市场销售和服务五种活动。
②支持活动（或辅助活动）。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。按照价值链活动的分类，保圣公司的 10类活动可如下划分：
①内部后勤（进货物流）：活动（2）；
②生产经营：活动（3）、（4）；
③外部后勤（出货物流）：活动（5）；
④市场销售：活动（6）；
⑤服务：活动（7）；
⑥采购：活动（1）；
⑦技术开发：活动（8）；
⑧人力资源管理：活动（9）；
⑨企业基础设施：活动（10）。
（2）依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的主要方面，保圣公司的具体做法是：①在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。“建立大规模生产线实现规模经济”。
②降低各种要素成本。“生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣总装厂距离非常近，减少了存储费用”“各个配件厂分布在保圣总装厂周围，……最大限度地减少库存”“总装厂……减少物流费用”“订单处理……选择最优路线以降低物流费用”、“从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本”。
③提高生产率。“各个配件厂分布在总装厂周围，……最大限度地减少库存”“总装厂……减少存储费用”“订单处理……选择最优路线以降低物流费用”“有的放矢地进行广告宣传”“在减少了管理层次的同时提高了效率”“定期对员工进行培训，……尽快实现学习经济”“开发畅销车型，提高资金周转率”“与发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响”。
④改进产品工艺设计。“使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程”。
⑤提高生产能力利用程度。“通过市场调查，开发畅销车型”“提高广告效率”“终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，保证来维修的客户的满意度”。（保证销量，从而保证生产能力利用率）。

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