2020年造价工程师《造价管理》模拟试题(2020-01-08)
发布时间:2020-01-08
2020年造价工程师《造价管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、某产品成本为1000元,由零部件甲、乙、丙组成,甲的成本是500元,乙的成本是400元,丙的成本是100元;该产品有F1、F2、F3、F4四种功能,其中零件甲的成本在功能F1、F2以上各分摊50%;零件乙的成本在F2上分摊10%,其余功能上各分摊30%;零件丙的成本在四项功能上各分摊25%,则F2的功能成本是( )元。【单选题】
A.200
B.315
C.360
D.400
正确答案:B
答案解析:F2的功能成本=500 ×50%+400×10%+100 ×25% =315(元)。
2、某工程双代号时标网络计划如图3-3所示,其中工作E的自由时差为()。
【单选题】A.0周
B.1周
C.2周
D.3周
正确答案:B
答案解析:
工作自由时差的判定:
(1)以终点节点为完成节点的工作,其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。事实上,以终点节点为完成节点的工作,其自由时差与总时差必然相等。
(2)其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时,则该工作箭线上一定不存在波形线,而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。
3、根据《合同法》的规定,下列关于要约的叙述中,正确的是( )。【单选题】
A.要约人可以在要约到达受要约人后依法撤回要约
B.要约人确定了承诺期限时要约可以撤销
C.要约在到达受要约人时生效
D.要约邀请是合同成立过程中的必经过程
正确答案:C
答案解析:A项,要约可以撤回,撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人;
B项,要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销的要约不得撤销;
C项,要约到达受要约人时生效;
D项,要约邀请并不是合同成立过程中的必经过程,它是当事人订立合同的预备行为,这种意思表示的内容往往不确定,不含有合同得以成立的主要内容和相对人同意后受其约束的表示,在法律上无需承担责任。
4、若i1=2i2,n1=n2/2,则当P相同时,( )。【单选题】
A.(F/P,i1,n1)<(F/P,i2,n2)
B.(F/P,i1,n1)=(F/P,i2,n2
C.
(F/P,i1,n1)>(F/P,i1,n2)
D.
(F/P,i1,n1)≥(F/P,i2,n2)
正确答案:A
答案解析:
本题分析如下:
(F/P,i1,n1)=(1+i1)^n1;
(F/P,i2,n2)=(1+i2)^n2;
因为,i1=2i2,n1=n2/2,所以,(F/P,i2,n2)=(1+0.5i1)^2n1>(1+i1)^n1=(F/P,i1,n1)。
5、某工程双代号时标网络计划如下图所示(单位:周),则在不影响总工期的前提下,E的总时差为( )周。
A.1
B.2
C.3
D.4
正确答案:B
答案解析:本题计算的是E工作的总时差,从图中可知,E的紧后好工作H、G、I的总时差分别为0,4,2,则TF=2周。
6、下列关于出口信贷的说法,正确的是()。【单选题】
A.其利率要高于国际上商业银行的贷款利率
B.不可以延期付款
C.只能提供设备价款85%的贷款
D.能对设备价款全额贷款
正确答案:C
答案解析:出口信贷通常不能对设备价款全额贷款,通常只能提供设备价款85%的贷款,设备出口商则给予设备的购买方以延期付款条件。出口信贷利率通常要低于国际上商业银行的贷款利率。
7、工程项目的组成包括( )。【多选题】
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.总部工程
E.分项工程
正确答案:A、B、C、E
答案解析:工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。
8、关于投标文件的修改,下列说法正确的有()。【多选题】
A.投标人以新的投标文件重新投标的,属于对投标文件的修改
B.投标人在投标截止时间之后对投标文件进行修改的,投标保证金将被没收
C.投标人一旦递交了投标文件就不得进行修改
D.投标人在投标截止时间之后对投标文件进行修改的,招标人有权拒绝
E.投标文件的修改必须在投标文件递交截止时间之前进行
正确答案:D、E
答案解析:ACE项,在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分;
B项,投标人撤回已提交的投标文件,应当在投标截止时间前书面通知招标人。招标人已收取投标保证金的,应当自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。投标截止后投标人撤销投标文件的,招标人可以不退还投标保证金;
D项,在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。
9、TOT项目融资方式的优点包括( )。【多选题】
A.有利于引进先进的管理方式
B.有利于引进先进的技术
C.可以提前项目的运营时间
D.可使资产获得更高的信用等级
E.可增加项目引资成功的可能性
正确答案:A、C、E
答案解析:TOT方式的特点包括:①有利于引进先进的管理方式。②项目引资成功的可能性增加。③使建设项目的建设和营运时间提前。④融资对象更为广泛。⑤具有很强的可操作性。
10、根据我国现行规定,对注册造价工程师违规可以处以1万元以下罚款的是( )。【多选题】
A.以个人名义承接工程造价业务
B.同时在两个单位执业
C.在执业的过程中实施贿赂
D.未按照规定办理变更注册仍继续执业的
E.不履行注册造价工程师义务的
正确答案:A、B、C、E
答案解析:注册造价工程师有下列行为之一的,由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告,责令改正。没有违法所得的,处以1万元以下罚款;有违法所得的,处以违法所得3倍以下且不超过3万元的罚款:(1)不履行注册造价工程师义务;(2)在执业过程中,索贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他利益;(3)在执业过程中实施商业贿赂;(4)签署有虚假记载、误导性陈述的工程造价成果文件;(5)以个人名义承接工程造价业务;(6)允许他人以自己名义从事工程造价业务;(7)同时在两个或者两个以上单位执业;(8)涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让注册证书或者执业印章;(9)法律、法规、规章禁止的其他行为。
下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题,供大家学习参考。
A. 60% B. 70%
C. 80% D. 90%
【考核要点】:砌块施工工艺要求。
图4.1 施工进度计划
该工程如期开工后,在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件:
事件1:3月6日,由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使工作B作业时间拖延4天,工人窝工20个工日,施工机械B闲置5天(台班费:800元/台班)。
事件2:4月25日~26日,当地供电中断,导致工作C停工2天,工人窝工40个工日,施工机械C闲置2天(台班费:1000元/台班);工作D没有停工,但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低,导致作业时间拖延1天,增加用工18个工日,原配动力机械D闲置2天(台班费:800元/台班),增加手动机具使用2天(台班费:500元/台班)。
事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料,直到5月26日清晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故,因处于停工待料状态,承包商未及时重新搭设;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天,该工作班组20名工人持续窝工5天,施工机械F闲置5天(台班费:1200元/台班)。
截止到5月末,其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
<1>、分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理,并说明理由。
<2>、对于能被受理的工期索赔事件,分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150天)完成,承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金相应的数额为多少
<3>、该工程架子工日工资为180元/工日,其他工种工人日工资为150元/工日,人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%,规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%,计算应被批准的费用索赔为多少元。
<4>、按初始安排的施工进度计划,如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在图4.1中绘制实际进度前锋线,分析这三项工作进度有无偏差,并分别说明对工期的影响。
事件2:索赔合理,因为这是应由业主承担的风险事件。
事件3:针对业主负贵采购的材料未按时到场而提出的费用索赔合理,因为这是应由业主承担的风险事件;针对脚手架倾倒提出的索赔不合理,因为这是应由承包商承担的风险事件。
【2】 (1)事件2:C、D都是关键工作,且两者是平行工作,工期索赔2天
(2)事件3:不能获得工期索赔,因为F的总时差10天,大于延误的时间。
累计工期索赔=2+0=2(天)
(3)承包商可获得提前工期奖。
数额为=(150+2-150)×1.2=2.4(万元)。
【3】 费用索赔
事件1:
超过索赔期限,费用索赔不能被监理工程师批准。
事件2:
窝工费用索赔:(40×150×50%+2×1000×60%)×(1+9%)=4578.00(元)
新增工作索赔:(18×150+2×500)×(1+10%)×(1+9%)+(2×800×60%)×(1+9%)=5482.70(元)
事件3:(4×20×150×50%+4×1200×60%)×(1+9%)=9679.20(元)
应被批准的为:4578+5482.7+9679.20=19739.9(元)
【4】
图4.1 施工进度计划图
(1)F工作拖延20天,影响紧后工作I最早开始时间20天,其有10天总时差,所以影响总工期10天。
(2)G无进度偏差,对工期无影响。
(3)H工作延误10天,其有10天的总时差和自由时差,对紧后工作和总工期都无影响。
B.15
C.16
D.17
B.D工作实际进度超前2周,不影响工期
C.E工作实际进度拖后1周,不影响工期
D.E工作实际进度拖后1周,影响总工期1周
本题考查的是前锋线比较法。选项A,C工作实际进度拖后2周,其总时差为1周,所以影响工期1周;选项B,D工作实际进度拖后3周,其总时差为1周,所以影响总工期2周;选项C,E工作实际进度拖后1周,影响总工期1周。
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