2020年造价工程师《造价管理》每日一练(2020-10-16)

发布时间：2020-10-16

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2020年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、某企业发行优先股股票,票面额按正常市价计算为200万元,筹资费率为5%,股息年利率为14.25%;发行普通股正常市价为300万元,筹资费率为4%,第1年股息率为9.6%,以后每年增长6%;发行长期债券400万元,筹资费率为2%,债券利息率为11.76%;向银行借款100万元,贷款利率为8%,筹资费忽略不计。所得税率为25%。则该企业用上述四种方式所筹集资金的加权平均资金成本为()。【单选题】

A.8%

B.9%

C.11%

D.12%

正确答案:D

答案解析:根据题意计算如下:①优先股资金成本率Kp=i/(1-f)=14.25%÷(1-5%)=15%;②普通股成本Ks=ic/(1-f)+g=9.6%/(1-4%)+6%=16%;③债券成本率KB=ibx[(1-t)/(1-f)] =11.76x(1-25%)/(1-2%)=9%;④银行借款成本率Kg=igx[(1-t)/(1-f)]=8%x(1-25%)=6%;则加权平均资金成本Kw=ΣWi*Ki=15%x200/1000+16%x300/1000+9%x400/1000+6%x100/1000=12%.

2、在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。【单选题】

A.直线职能制和直线制

B.直线制和职能制

C.职能制和矩阵制

D.矩阵制和直线职能制

正确答案:C

答案解析:职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

3、下列各项不是融资租赁中租赁资产成本的是()。【单选题】

A.运杂费

B.资产的购买价

C.租赁手续费

D.运输途中的保险费

正确答案:C

答案解析:融资租赁的租金包括三大部分:①租赁资产的成本,大体由资产的购买价、运杂费、运输途中的保险费等项目构成;②租赁资产的利息,指承租人所实际承担的购买租赁设备的贷款利息;③租赁手续费,包括出租人承办租赁业务的费用以及出租人向承租人提供租赁服务所赚取的利润。

4、对性质完全相反的两个要素作适当的处理，其目的是为了提高总体的经济性，这是寿命周期成本评价中的( )。【单选题】

A.固定效率法

B.权衡分析法

C.固定费用法

D.费用效率法

正确答案:B

答案解析:权衡分析是对性质完全相反的两个要素作适当的处理，其目的是为了提高总体的经济性。通过有效的权衡分析，可使系统的任务能较好地完成，既保证了系统的性能，又可使有限的资源（人、财、物）得到有效的利用。

5、分两阶段进行招标的无法精确拟定技术规格的项目,其投标保证金应在()提交。【单选题】

A.第一阶段

B.第二阶段

C.第一阶段和第二阶段分别

D.第一阶段或第二阶段

正确答案:B

答案解析:对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目,招标人可以分两阶段进行招标。招标人要求投标人提交投标保证金的,应当在第二阶段提出。

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下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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