2020年造价工程师《造价管理》每日一练(2020-11-11)
发布时间:2020-11-11
2020年造价工程师《造价管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、下列不属于安装工程一切险的费率考虑的因素的是()。【单选题】
A.安全生产管理状况
B.同类工程以往的损失记录
C.被安装机器设备的质量、型号
D.工程本身的危险程度,工程的性质及安装技术难度
正确答案:A
答案解析:安装工程一切险的费率,应按不同类型的工程项目确定,主要考虑的因素包括:①工程本身的危险程度,工程的性质及安装技术难度;②工地及邻近地区的自然地理条件,有无特别危险存在;③最大可能损失程度及工地现场管理和施工及安全条件;④被安装机器设备的质量、型号;⑤工期长短及安装季节,试车期和保证期的长短;⑥承包商及其他工程关系方的资信,施工人员的技术水平和管理人员的素质;⑦同类工程以往的损失记录;⑧免赔额的高低及特种危险的赔偿限额。
2、采用静态评价方法对互斥型投资方案进行经济效果评价,经常不能充分反映( )。【多选题】
A.投资方案的使用年限
B.方案在使用后的经济效果
C.投资回收以后方案的收益
D.方案使用年限终了时的残值
E.经营成本的节约或增量净收益来补偿增量投资的年限
正确答案:A、C、D
答案解析:静态评价方法的主要缺点是没有考虑资金的时间价值,对方案未来时期的发展变化情况,例如,投资方案的使用年限、投资回收以后方案的收益、方案使用年限终了时的残值、方案在使用过程中更新和追加的投资及其效果等未能充分地反映。
3、没有处理好管理层次和管理部门的关系,易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是( )。【单选题】
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
正确答案:B
答案解析:职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是,由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。
4、建设工程项目风险损失控制计划系统一般由( )组成。【单选题】
A.预防计划、灾难计划和应急计划
B.回避计划、自留计划和转移计划
C.非保险转移计划和保险转移计划
D.损失控制计划和合同转移计划
正确答案:A
答案解析:在采用风险控制对策时,所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。
5、在建设单位的计划体系中,工程项目年度计划的编制依据包括( )。【多选题】
A.工程项目建设总进度计划
B.年度竣工投产交付使用计划
C.年度劳动力需求计划
D.批准的设计文件
E.技术组织措施计划
正确答案:A、D
答案解析:工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求,合理安排本年度建设的工程项目。
下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B. 70.44
C. 82.41
D. 92.66
【问题】
1.通过价值工程基本原理分析提高产品价值的途径。
2.将A,B,C三个方案各功能的得分填入表2-1中。
3.若四个功能之间的重要性关系排序为F2>F1>F4>F3,采用0-1评分法确定各功能的权重,并将计算结果填入表2-2中。
4.已知A,B两方案的价值指数分别为1.127和0.961,在0-1评分法的基础上计算C方案的价值指数,并根据价值指数的大小选择最优设计方案。
3.各功能权重如下表所示。
4.A方案的功能权重得分=2×0.3+3×0.4+1×0.1+3×0.2=2.5。
B方案的功能权重得分=3×0.3+1×0.4+2×0.1+2×0.2=1.9。
C方案的功能权重得分=1×0.3+2×0.4+3×0.1+1×0.2=1.6。
C方案的功能指数=1.6/(2.5+1.9+1.6)=0.267。
C方案的成本指数=6 900/(8 500+7 600+6 900)=0.3。
C方案的价值指数=0.267/0.3=0.89。由题意可知,A,B两方案的价值指数分别为1.127、0.961,故A,B,C三个方案中,A方案的价值指数最大,所以选择A方案为最优方案。
【解析】
本案例第1问主要考查提高产品价值的途径。
本案例第2问主要考查如何对功能进行打分。根据题目中各功能的评价计分标准均为:最优者得3分,居中者得2分,最差者得1分,各功能F1,F2,F3,F4按题目给出的三个方案的优劣顺序按3分、2分、1分填入表格。
本案例第3问主要考查0-1评分法各功能权重的计算即功能重要性系数的计算。0-1评分法的基本原理:(1)根据各功能因素重要性之间的关系,将各功能一一对比,重要的得1分,不重要的得0分;(2)为防止功能指数中出现零的情况,有时需要将各功能总得分分别加1分进行修正后再计算其权重;(3)最后用修正得分除以总得分即为功能权重。计算式为:某项功能重要系数=该功能修正得分/∑各功能修正得分。另外,0-1评分法需遵循对角线法则和总分规律。对角线法则是指在0-1评分法中,以“×”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为1分;总分规律是指无论两两对比关系怎样变化,最后功能总得分之和一定等于n(n-1)/2,修正功能总得分之和一定等于n(n+1)/2。
本案例第4问主要考查功能指数法的应用。价值工程的原理(V=F/C)及解题思路:(1)确定各项功能的功能重要系数:运用0-1评分法或0-4评分法对功能重要性评分,并计算功能重要性系数(即功能权重);(2)计算各方案的功能加权得分:根据专家对功能的评分表和功能重要性系数,分别计算各方案的功能加权得分;(3)计算各方案的功能指数(F1):各方案的功能指数=该方案的功能加权得分/∑各方案加权得分;(4)计算各方案的成本指数(C1):各方案的成本指数=该方案的成本或造价/∑各方案成本或造价;(5)计算各方案的价值指数(V1):各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数;(6)多方案选优:比较各方案的价值指数,选择价值指数最大的为最优方案。重点成本控制对象的选择:(1)根据各分析对象的功能指数进行目标成本分配;(2)计算目标成本与目前成本的差额;(3)选择成本降低额最大的对象为重点成本控制对象。
B.0.67
C.0.68
D.0.96
2020教材P61-63
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