2019年造价工程师《造价管理》每日一练(2019-11-09)
发布时间:2019-11-09
2019年造价工程师《造价管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、( )是投资者和承包商双方共同认可的由市场形成的价格。【单选题】
A.建设项目的工程造价
B.竣工结算价
C.建筑安装工程造价
D.动态投资
正确答案:C
答案解析:建筑安装工程造价又称建筑安装产品价格。从市场交易的角度看,建筑安装工程造价是投资者和承包商双方共同认可的、由市场形成的价格。
2、在工程项目管理组织机构形式中,把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构,依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式的是( )。【单选题】
A.直线性
B.直线职能制
C.矩阵制
D.职能制
正确答案:C
答案解析:矩阵制是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构,依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。
3、设备在市场上维持其价值的时期称为( )。【单选题】
A.经济寿命
B.自然寿命
C.物质寿命
D.有效寿命
正确答案:D
答案解析:有效寿命是指设备在市场上维持其价值的时期。从投放到技术落后被淘汰的使用年限。主要由设备的无形损耗所决定。
4、建设工程总分包模式的特点有()。【多选题】
A.总承包商的责任重,获得潜力大
B.建设单位合同结构简单,组织协调工作量小
C.建设单位选择总承包商的范围大,合同总价较低
D.总包合同价格可以较早确定,建设单位的风险小
E.承包商内部增加了控制环节,有利于控制工程量
正确答案:A、B、D、E
答案解析:采用建设工程总分包模式的特点包括:
①有利于项目的组织管理。由于建设单位只与总承包商签订合同,合同结构简单。同时,由于合同数量少,使得建设单位的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包商多层次协调的积极性。
②有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定,建设单位可以承担较少风险。
③有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包商内部,工程质量既有分包商的自控,又有总承包商的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。
④有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性,分包商之间也有相互制约作用。此外,在工程设计与施工总承包的情况下,由于工程设计与施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机地融合,一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。
⑤对建设单位而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高。
⑥对总承包商而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然,获得高额利润的潜力也比较大。
5、对于既有法人融资项目,从内部筹措资金的方式有()。【多选题】
A.企业资产变现
B.企业增资扩股
C.企业产权转让
D.国家预算内投资
E.未来生产经营中获得的可用于项目的资金
正确答案:A、C、E
答案解析:
既有法人可用于项目资本金的资金来源分为内、外两个方面。其中:
内部资金来源主要包括:
①企业的现金;②未来生产经营中获得的可用于项目的资金;
③企业资产变现;
④企业产权转让。
外部资金来源包括:
①企业增资扩股;②优先股;
③国家预算内投资。
下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B.民防因素
C.市政道路改造
D.解决人行过街交通
B.改变某些工作间的逻辑关系
C.缩短某些工作的持续时间
D.取消部分施工项目
E.提前进行后续施工
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时,其调整方法主要有两种:(1)改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期,且有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。例如,将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等,都可以有效地缩短工期。(2)缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系,而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间,使工程进度加快,以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时,这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整通常可以在网络计划图上直接进行。
B.大型机械密封油
C.大型机械导热油
D.大型机械高压油
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