2022年造价工程师《造价管理》每日一练(2021-12-31)
发布时间:2021-12-31
2022年造价工程师《造价管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、下列关于造价工程师初始注册的说法中正确的是( )。【单选题】
A.初始注册申请者应递交工程造价岗位工作证明
B.初始注册申请者应当向聘用单位所在地县级主管部门提出申请
C.取得资格证书之日起1年内不得注册
D.初始注册的有效期为3年
正确答案:A
答案解析:B项,取得造价工程师执业资格证书的人员申请注册的,应当向聘用单位工商注册所在地的省级注册初审机关或者部门注册初审机关提出注册申请;C项,取得造价工程师执业资格证书的人员,可自资格证书签发之日起1年内申请初始注册;D项,初始注册的有效期为4年。
2、关于网络计划,说法正确的是( )。【多选题】
A.双代号网络图可用于表达复杂的逻辑关系
B.双代号网络图只允许一个起点节点但可以有多个终点节点
C.单代号网络图应只有一个起点节点和一个终点节点
D.工作自由时差,是指在不影响其紧后工作按最迟开始时间开始的前提下本工作可以利用的机动时间
E.从起点节点开始到终点均为关键工作的线路,为单代号网络计划的关键线路
正确答案:A、C
答案解析:B项,双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点;D项,工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间;E项,关键路线的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
3、当写字楼、住宅等作为建设工程的最终产品以商品的形式进入流通领域时,其交易价格是( )。【单选题】
A.实际结算的工程价格
B.最终决算的工程造价
C.有加价的工程价格
D.施工合同确定的工程造价
正确答案:C
答案解析:投资主体的多元格局、资金来源的多种渠道,使相当一部分建设工程的最终产品作为商品进入了流通领域。如技术开发区的工业厂房、仓库、写字楼、公寓、商业设施和住宅开发区的大批住宅、配套的公共设施等,都是投资者为实现投资利润最大化而生产的建筑产品,它们的价格是商品交易中现实存在的,是一种有加价的工程价格(通常被称为商品房价格)。
4、根据《政府采购法》,下列关于政府采购的说法中,正确的有( )。【多选题】
A.公开招标应作为政府采购的主要方式
B.政府采购必须实行集中采购方式
C.供应商经采购人同意可依法采取分包方式履行合同
D.集中采购目录由县级以上人民政府确定
E.政府采购是指以合同方式有偿取得货物的行为
正确答案:A、C
答案解析:B项,政府采购实行集中采购和分散采购相结合;D项,集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定;E项,《政府采购法》中规定的政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
5、某企业从设备租赁公司租一台价格为76万元的设备,总租期和寿命期均为5年,年折现率为8 010,按年金法计算,每年末应支付租金()万元。【单选题】
A.17.62
B.19.03
C.22.95
D.24.71
正确答案:B
答案解析:按年末支付方式:A =76(A/P,8%,5)=76×0.2504 =19.03(万元)。
下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B.手工电弧焊
C.真空焊
D.二氧化碳气体保护焊
B.建设期利息
C.预备费
D.其他资产费用
该题主要考察的是:预备费的概念。预备费是在建设期内为各种不可预见因素的变化而预留的可能增加的费用,包括基本预备费和价差预备费。
B.在资质等级许可的范围内承揽工程
C.禁止勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围承揽工程
D.勘察、设计单位不得转包或者分包所承揽的工程
本题考查的是建筑工程质量管理条例。从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他勘察、设计单位的名义承揽工程。禁止勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。勘察、设计单位不得转包或者违法分包所承揽的工程。@##
B:建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况
C:成本计划的编制和落实情况
D:在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况
E:对各分包工程的检查情况
本题考查的是成本考核。企业对项目经理部可控责任成本的考核包括:①项目成本目标和阶段目标完成情况;②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;③成本计划的编制和落实情况;④对各部门、各施工队伍和班组责任成本的检查和考核情况;⑤在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况。除此之外,为层层落实项目成本管理工作,项目经理对所属部门、各施工队和班组也要进行成本考核,主要考核其责任成本的完成情况。
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