一造管理：价值工程的要点归纳总结

发布时间：2021-10-06

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51题库考试学习网给大家带来了一造管理：价值工程的要点知识内容，这是年均6分的考点，请各位同学务必要掌握!

一、价值工程的基本原理和工作程序

(一)基本原理

1、价值工程不是对象的使用价值，也不是对象的经济价值和交换价值，而是对象的比较价值。

V=F/C

2、价值工程具有以下特点

(1)价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。

(2)价值工程的核心是对产品进行功能分析。因此，价值工程分析产品，首先不是分析其结构，而是分析其功能。在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。

(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。

3、提高产品价值的途径

V=F/C(F提高，C降低)

(1)、提高产品功能、降低产品成本(最理想)

(2)、成本不变、提高产品的功能

(3)、功能不变、降低产品的寿命周期成本

(4)、功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高

(5)、功能略有下降、产品成本大幅度降低

(二)工作程序

重点掌握分析阶段工作步骤

对应问题	工作阶段	工作步骤
分析阶段	收集整理资料 功能定义 功能整理 功能评价	价值工程对象的功能是什么？ 价值工程对象的成本是什么？ 价值工程对象的价值是什么？

二、价值工程方法

(一)对象的选择

因素分析法：

1、又称经验分析法，是一种定性分析方法

2、在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较适用

ABC分析法：

1、又称重点选择法或不均匀分布定律法

2、基本原理为“关键的少数和次要的多数”

3、将占总成本70%~80%而占零部件总数10%~20%的零部件划分为A类部件

4、抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象

5、缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法补充修正

强制确定法：

1、以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法

2、先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符

3、如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象

4、在功能评价和方案评价中也有应用

百分比分析法：

通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度大小(百分比)来选择价值工程对象

价值指数法：

通过比较各个对象(或零部件)之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象(零部件)，并将其作为价值工程研究对象

(二)功能价值分析

V=F/C

V=1:

即功能评价值等于功能现实成本。说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进

V<1:

1、一种可能是由于存在着过剩的功能

2、另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的现实需要

3、都应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向

V>1:

具体分析

1、功能与成本的分配问题可能已较理想

2、有不必要的功能

3、应该提高成本

(三)方案创造及评价

1、方案创造

头脑风暴法：

打破常规、积极思考、互相启发、集思广益，提出创新方案

哥顿法：

1、指导思想是把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路

2、并不全部摊开要解决的问题，而是只对大家作一番抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想，以激发出有价值的创新方案

专家意见法：

专家们彼此不见面，研究问题时间充裕，可以无顾虑、不受约束地从各种角度提出意见和方案

专家检查法：

先由熟悉的人进行审查、以提高效率

2、方案评价：

用于方案综合评价的方法有很多，常用的定性方法有德尔菲(Delphi)法、优缺点列举法等;常用的定量方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。

以上就是51题库考试学习网为大家分享的关于一造管理：价值工程要点归纳总结，希望对大家有所帮助，后期51题库考试学习网还会持续更新注册造价工程师的相关资讯，请大家多多关注。

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