2020年造价工程师《工程计价》每日一练(2020-06-03)
发布时间:2020-06-03
2020年造价工程师《工程计价》考试共96题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、投标报价的调查询价阶段,总承包商对分包人询价时应注意的事项包括( )。【多选题】
A.分包标函的完整性
B.分包人的质量保证措施
C.分包人的成本和利润
D.分包工程单价所含内容
E.分包工程施工进度计划
正确答案:A、B、D
答案解析:总承包商在确定了分包工作内容后,就将分包专业的工程施工图纸和技术说明送交预先选定的分包单位,请他们在约定的时间内报价,以便进行比较选择,最终选择合适的分包人。对分包人询价应注意以下几点:①分包标函是否完整;②分包工程单价所包含的内容;③分包人的工程质量、信誉及可信赖程度;④质量保证措施;⑤分包报价。
2、施工合同履行期间,关于计日工费用的处理,下列说法中正确的是( )。【单选题】
A.已标价工程量清单中无某项计日工单价时,应按工程变更有关规定商定计日工单价
B.承包人通知发包人以计日工方式实施的零星工作,双方应按计日工方式予以结算
C.现场签证的计日工数量与招标工程量清单中所列不同时,应按工程变更有关规定进行价款调整
D.施工各期间发生的计日工费用应在竣工结算时一并支付
正确答案:A
答案解析:任一计日工项目实施结束。承包人应按照确认的计日工现场签证报告核实该类项目的工程数量,并根据核实的工程数量和承包人已标价工程量清单中的计日工单价计算,提出应付价款;已标价工程量清单中没有该类计日工单价的,由发承包双方按工程变更的有关规定商定计日工单价计算。
3、项目决策阶段进行设备选用时,应处理好的问题包括( )。【多选题】
A.进口设备与国产设备费用的比例关系问题
B.进口设备的备件供应与维修能力问题
C.设备间的衔接配套问题
D.设备与原有厂房之间的配套问题
E.进口设备与原材料之间的配套问题
正确答案:B、C、D、E
答案解析:在设备选用时,应注意处理好的问题包括:①要尽量选用国产设备;②要注意进口设备之间以及国内外设备之间的衔接配套问题;③要注意进口设备与原有国产设备、厂房之间的配套问题;④要注意进口设备与原材料、备品备件及维修能力之间的配套问题。
4、根据单项工程的一般划分原则,下列单项工程中属于总图运输的是( )。【单选题】
A.医务室
B.自行车棚
C.厂部办公室
D.传达及收发室
正确答案:D
答案解析:总图运输工程包括厂区防洪、围墙大门、传达及收发室、汽车库、消防车库、厂区道路、桥涵、厂区码头及厂区大型土石方工程。ABC三项均属于厂区服务设施。
5、2006年已建成年产20万吨的某化工厂,2010年拟建年产100万吨相同产品的新项目,并采用增加相同规格设备数量的技术,增加同规格设备的数量达到生产规模的系数为( )。【单选题】
A.0.4~0.5
B.0.6~0.7
C.0.8~0.9
D.1
正确答案:C
答案解析:生产能力指数法的计算公式表明造价与规模(或容量)呈非线性关系,且单位造价随工程规模(或容量)的增大而减小。生产能力指数法的关键是生产能力指数的确定,一般要结合行业特点确定,并应有可靠的例证。正常情况下,0≤x≤1。不同生产率水平的国家和不同性质的项目中,x的取值是不同的。若已建类似项目规模和拟建项目规模的比值在0.5~2之间时,x的取值近似为1;若已建类似项目规模与拟建项目规模的比值在2~50之间,且拟建项目生产规模的扩大仅靠增大设备规模来达到时,则x的取值约在0.6~0.7之间;若是靠增加相同规格设备的数量达到时,x的取值约在0.8~0.9之间。
下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B、抗侵蚀性
C、抗碳化性
D、泛霜
E、石灰爆裂
考点:砖。砖耐久性包括抗风化性、泛霜和石灰爆裂等指标。
A.若施工暂停2天,则承包人可获得工期补偿1天
B.若施工暂停3天,则承包人可获得工期补偿1天
C.若施工暂停4天,则承包人可获得工期补偿3天
D.若施工暂停5天,则承包人可获得工斯补偿1天
B、期中进度款的支付比例,一般不高于期中价款总额的80%
C、综合单价发生调整的项目,其增减费在竣工结算时一并结算
D、发承包双方如对部分计量结果存在争议,等待争议解决后再支付全部进度款
本题考查的是预付款及期中支付。选项B错误,进度款的支付比例按照合同约定,按期中结算价款总额计,不低于60%,不高于90%;选项C错误,综合单价发生调整的,以发承包双方确定调整的综合单价计算进度款;选项D错误,若发承包双方对有的清单项目的计量结果出现争议,发包人应对无争议部分的工程计量结果向承包人出具进度款支付证书。
B.合作体承包模式
C.平行承包模式
D.联合体承包模式
本题考查的是工程项目发承包模式。总分包模式:建设单位组织管理和协调工作量小,可承担较少风险;平行承包模式:组织管理和协调工作量大;联合体承包模式:组织协调工作量小,有利于工程造价和建设工期的控制;合作体承包模式:建设单位组织协调工作量小,但风险较大。
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