2019年造价工程师《案例分析》模拟试题(2019-11-14)

发布时间：2019-11-14

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2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某建设项目概算已批准，项目已列入地方年度固定资产投资计划，并得到规划部门批准，准备工作已完成，根据有关规定采用公开招标，拟定招标程序如下：(1)向建设部门提出招标申请；(2)得到批准后，编制招标文件，招标文件中规定外地区单位参加投标需垫付工程款，垫付比例可作为评标条件；本地区单位投标不需要垫付工程款；(3)对申请投标单位发出招标邀请函（4家）；(4)投标文件递交；(5)由地方建设管理部门指定有经验的专家与本单位人员共同组成评标委员会。为得到有关领导的支持，各级领导占评标委员总数的1/2；(6)召开投标预备会议，由地方政府领导主持会议；(7)投标单位报送投标文件时，A单位在投标截止时间之前3h，在原报方案的基础上，又补充了降价方案，被招标方拒绝；(8)由政府建设主管部门主持，公证处人员派人员监督，召开开标会，会议上只宣读三家投标单位的报价（另一家投标单位退标）；(9)由于未进行资格预审，故在评标过程中进行投标资格审查；(10)评标后评标委员会将中标结果直接通知了中标单位；(11)中标单位提出因主管领导生病等原因2个月后再行签订承包合同。经评委会审查华英公司被确定为中标备选人。华英公司提交的投标文件中包括报价中的措施项目费用清单计价表和其他项目清单计价表，填写两表时，对招标方发出的工程量清单的部分工程清单计价进行了分析和估算，具体内容如下：(1)对安装玻璃幕墙工程的指定分包暂定造价1500000.00元；总承包单位对上述工程提供协调及施工设施的配合费用45000.00元；(2)对外围土建工程的指定分包暂定造价500000.00元；总承包单位对上述工程提供协调及施工设施的配合费用10000.00元；(3)总承包单位对设计及供应电梯工程（工程造价约1300000.00元）承包单位的协调及照管的配合费用3000.00元；(4)总承包单位对安装电梯工程（工程造价约200000.00元）承包单位的协调及照管的配合费用4000.00元；(5)总承包单位对设计及供应机电系统工程（工程造价约4500000.00元）承包单位的协调及照管的配合费用2000.00元；(6)总承包单位对安装机电系统工程（工程造价约750000.00元）承包单位的协调及照管的配合费用4000.00元；(7)总承包单位对市政配套工程（工程造价约1500000.00元）承包单位的协调及照管的配合费用3000.00元；(8)预留1500000.00元作为不可预见费；(9)总承包单位察看现场费用8000.00元；(10)总承包单位临时设施费70000.00元；(11)依招标方安全施工的要求，总承包单位安全施工增加费10000.00元；(12)总承包单位环境保护费5000.00元。若该工程项目招标人要求一项额外的装饰工程，该工程不能以实物量计量和定价。招标人估算该工程需抹灰工约20工日，计600元，油漆工约10工日，计350元，则这部分工作应如何计价，并列出相应的计价表。【造价师案例题】

答案解析:该部分工作属零星工作项目，应以零星工作项目计价，列零星工作项目计价表，并列入其他项目清单计价表中。其中，抹灰工综合单价=600÷20=30（元），油漆工单价=350÷10=35（元）。相应的计价表如表所示。

2、

该工程的预付款为多少?【造价师案例题】

答案解析:该工程的预付款为：∑各月的计划工作量×预付款比例=(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%=100（万元）。

3、计算各年还本、付息额及总成本费用,并将数据填入表1-6和表1-7中。【简答题】

答案解析:(1)填写借款还本付息计划表,如表1-6所示。

(2)填写总成本费用估算表(生产要素法),如表1-7所示。

4、在原计划网络图的条件下,计算计划工期关键路线,并说明如果先E后G工作使用塔吊,塔吊的合理进场时间。【简答题】

答案解析:根据图2-11,经计算,计划工期为100d,关键路线为:A→D→G→J→K,结果如图2-12所示。

采取先E后G的塔吊工作顺序,塔吊正常进入现场时间应为26日晨,但E工作完成后等待G工作开始,塔吊闭置5d。因此,塔吊应自第31个工作日进入现场,工作10d后恰好与G工作开始日期衔接。所以塔吊进入现场的合理时间为30日晚即31日晨。其中，E工序，TES=25、TLS=55、TF=30；G工序，TES=40、TLS=40、TF=0。采取先E后G的塔吊工作顺序，塔吊正常进入现场时间应为26日晨，但E工作完成后等待G工作开始，塔吊闭置5d。因此，塔吊应自第31个工作日进入现场，工作10d后恰好与G工作开始日期衔接。所以塔吊进入现场的合理时间为30日晚即31日晨。

5、造价工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?【简答题】

答案解析:(1)造价工程师应批准的索赔金额计算如下:①事件3的返工费用:20000元。②事件4的机械台班费:(大型起重机台班单价×降效系数+5t的自卸汽车台班单价×降效系数+8t的自卸汽车台班单价×降效系数)×闲置天数=(1060×60%+318×40%+458×50%)×5=4961(元),此处机械台班费要乘以降效系数;人工费:86×18=1548(元),此处人工费为窝工费。③事件5的直接费=直接工程费+措施费=18000+2000=20000(元),间接费=直接费×间接费费率=20000×10%=2000(元),利润=(直接费+间接费)×利润率=(20000+2000)×5%=1100(元),税金=(直接费+间接费+利润)×税率=(20000+2000+1100)×3.41%=787.71(元),应补偿数额=20000+2000+1100+787.71=23887.71(元);合计:20000+4961+1548+23887.71=50396.71(元)。(2)属于建设单位的原因造成的,工程延期应批准。事件3导致的延期为8天,事件4导致的延期为5天,应批准工程延期13天。

6、列式计算5月份应支付承包商的工程款。【简答题】

答案解析:5月份应付工程款为:(1100×0.124+1100×0.0985+33.18×50%÷4+1.0)×(1+4%)×(1+3.41%)×(1-5%)-174.64÷2=168.00(万元)。

7、编制项目借款还本付息计划表。【造价师案例题】

答案解析:

生产期前6年等额本金偿还法，每年应还本金为：1671.63÷6=278.61（万元）
问题2以建设期累计贷款为基数，按照等额本金偿还法计算建设期借款各年还款本息，编制还本付息计划表。

8、事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？【造价师案例题】

答案解析:事件2中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5天和2天，这样才能既实现建设单位的要求，又能使赶工费用最少。
分析与调整过程为：
（1）由于事件2的发生，导致工期拖延7天。
（2）第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于工作K的赶工费率最低，首先压缩工作K，工作K可以压缩10天。如果直接把工作K压缩7天，结果就改变了关键线路，关键线路变成了A、B、F、J、M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次把工作K压缩5天。
（3）经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A、B、F、J、M和A、B、F、I、K、M。此时有四种赶工方案，见表2-14。

（4）第二次选赶工费率最低的工作F压缩2天，这样就可以确保按合同工期竣工。
赶工费总计=5×1.0+2×1.2=7.4（万元）。
计划调整后工作L的总时差=115-105=10（天）。
计划调整后工作L的自由时差=10-0=10（天）。

9、招标工作中有哪些不妥之处？【造价师案例题】

答案解析:招标过程中不妥之处如下：
（1）招标公告发布应同时在《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》、“中国采购与招标网”等媒体上发布，而不能仅在省报和《中国化工报》上发布。
（2）现场踏勘工作完成之后才能召开投标预备会议，本项目招标程序上出现错误。
（3）投标预备会依次签到并登录相关信息要求，违反了《招标投标法》第22条规定的招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人名称、数量等需要保密信息的规定。
（4）投标人G、H在投标截止期前没有依照规定交纳投标保证金，应按无效标处理。
（5）调整招标范围应在6月15日以前通知所有投标人，而且必须采用书面方式而不能是口头方式、电话方式。
（6）开标唱标时，D投标报价应以投标函（正本）上大写数值为准。F投标文件缺陷应按废标处理。
（7）《工程建设项目施工招标投标办法》第62条规定，招标人不能擅自提高履约保证金数额。

10、采用横道图形式表示各单项工程拟完工程计划投资，已完工程计划投资，已完工程实际投资。【造价师案例题】

答案解析:

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下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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