2022年造价工程师《技术与计量（土建）》章节练习(2022-01-18)

发布时间：2022-01-18

2022年造价工程师《技术与计量（土建）》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理工程项目管理规划5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、施工组织设计编制的原则包括(   )。【多选题】

A.根据各项生产要素管理的目标进行编制原则

B.遵循科学程序进行编制原则

C.应用科学技术和先进方法进行编制原则

D.与项目管理相结合原则

E.按建筑产品施工规律进行编制原则

正确答案:B、C、D、E

答案解析:

2、总体工作计划是项目管理实施规划的内容之一，下列各项属于总体计划的是( )。【单选题】

A.项目构造与结构

B.项目管理范围

C.进度说明

D.总体工作流程

正确答案:B

答案解析:总体工作计划包括项目管理工作总体目标，项目管理范围，项目管理工作总体部署，项目管理阶段划分和阶段目标，保证计划完成的资源投入、技术路线、组织路线、管理方针和路线等。A项属于技术方案内容；C项属于进度计划内容；D项属于组织方案内容。

3、下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：①收集、分析项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③明确项目管理内容；④编制项目目标计划和资源计划；⑤确定项目管理组织模式、结构和职责；⑥汇总整理、报送审批。正确的编制程序是(   )。【单选题】

A.①→②→③→④→⑤→⑥

B.②→①→③→⑤→④→⑥

C.①→②→→⑤→③→④→⑥

D.②→①→⑤→③→④→⑥

正确答案:D

答案解析:本题考核的是项目管理规划大纲编制程序的试题。项目管理规划大纲的编制程序：①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。

4、施工组织设计按工程对象分为(   )。【多选题】

A.标前设计

B.标后设计

C.施工组织总设计

D.单位工程施工组织设计

E.分部分项工程施工组织设计

正确答案:C、D、E

答案解析:

5、工程项目管理规划大纲的编制内容包括( )等。【多选题】

A.组织方案

B.项目范围管理规划

C.项目成本管理规划

D.总体工作计划

E.项目职业健康安全与环境管理规划

正确答案:B、C、E

答案解析:

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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停车场与通道平行方向的纵坡坡度应（)。
A.不超过3% B.不小于1%
C.不小于3% D.不超过1%

答案：D

解析：

：为了保证车辆在停放区内停入时不致发生自重分力引起滑溜，导致交通 事故，因而要求停放场的最大纵坡与通道平行方向为1%，与通道垂直方向为3%。 见教材第二章第二节P59。
【考核要点】：停车场的设置。

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（2019年）市政支线共同沟应设置于( )。

A.道路中央下方
B.人行道下方
C.非机车道下方
D.分隔带下方

答案：B

解析：

主要收容城市中的各种供给支线，为干线共同沟和终端用户之间联系的通道，设于人行道下，管线为通信、有线电视、电力、燃气、自来水等，结构断面以矩形居多。

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某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-10所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此该两项工作只能按先后顺序施工。

问题：
(1)从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整，绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?
(2)经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?
(3)在发生问题(2)所述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表2-14。
表2-14网络调整相关数据表

答案：

解析：

(1)根据工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台的约束条件，调整网络进度计划，注意虚工作的添加，选择最优施工方案；进而计算计划工期和关键工作。
(2)根据背景资料，由于开工后发生相关事项，计算该工程的总工期和综合费用增加额。
(3)从经济的角度考虑，进行网络费用优化。
[解析]
问题(1)：
从工期控制的角度，先施工工作J，后施工工作F较合理。因为根据约束条件，可有两个备选方案：方案1是先工作J后工作F计算的工期为21天；方案2是先工作F后工作J计算的工期为22天。方案1较合理。
调整结果绘制成新网络图，如图2-11所示。

调整后的关键线路有两条：①→②→④→⑥→⑦→⑨→⑩，①→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩；关键工作有：A、E、F、G、H、I、J，工期为21天。
问题(2)：
由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天，由于是关键工作，则该工程的总工期将为21+3=24(天)；综合费用增加：500 × 3+700 ×3=3600(元)
问题(3)：
工作J已经推迟3天情况后，
从经济角度，①首先压缩G工作1天，
综合费用增加变为500×3+400+700 ×2=3300(元)
②其次再同时压缩G工作和C工作各1天，
综合费用增加变为500×3+400×2+200+700=3200(元)
③由于压缩H工作1天增加的费用750元大于延长1天罚款700元，从经济角度考虑，不再压缩。
结论：压缩G工作2天；压缩C工作1天，总工期22天，增加的综合费用为3200元。

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