2021年造价工程师《技术与计量(安装)》章节练习(2021-01-23)
发布时间:2021-01-23
2021年造价工程师《技术与计量(安装)》考试共80题,分为单选题和多选题和不定项。小编为您整理第三章 安装工程计量5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、安装工程计量可划分为( )的工程计量。【多选题】
A.项目决策阶段
B.项目设计阶段
C.项目招投标阶段
D.项目实施阶段
正确答案:B、C、D
答案解析:安装工程计量是对拟建或已完安装工程(实体性或非实体性)数量的计算与确定。安装工程计量可划分为项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段的工程计量。
2、《安装计量规范》提供了“安全文明施工及其他措施项目一览表”,作为各专业工程措施项目列项的参考,下列选项中属于安全文明施工及其他措施项目的是( )。【不定项】
A.已完工程及设备保护
B.组装平台
C.焦炉施工大棚
D.现场施工围栏
正确答案:A
答案解析:
3、在编制分部分项工程量清单时,必须符合( )。【不定项】
A.统一项目编码
B.统一项目名称
C.统一计量单位
D.统一项目特征
正确答案:A、B、C
答案解析:在编制分部分项工程量清单时,必须符合四个统一的要求,即统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位和统一工程量计算规则。
4、有关通用措施项目清单编制的叙述中,正确的说法是( )。【单选题】
A.组装平台是安装工程的通用措施项目清单
B.大型机械设备进出场及安拆应列入实体项目清单
C.钢筋混凝土模板及支架、脚手架工程应列入措施项目清单
D.各个措施项目一般不计算工程量,以"项"为计量单位计量
正确答案:D
答案解析:《安装计量规范》根据措施项目的通用性和安装的专业性,将措施项目分为专业措施项目和安全文明施工及其他措施项目。“安全文明施工及其他措施项目一览表”中的措施项目一般不能计算工程量,以“项”为计量单位计量。
5、下列不属于附录D安装专业工程分部分项工程内容的是( )。【不定项】
A.变压器安装工程
B.蓄电池安装工程
C.电缆安装工程
D.绿化工程工程
正确答案:D
答案解析:每个专业工程又统一划分为若干个分部工程。如附录D电气设备安装工程,又划分为:D.1变压器安装(030401);D.2配电装置安装(030402);D.3母线安装(030403);D.4控制设备及低压电器安装(030404);D.5蓄电池安装(030405);D.6电机检查接线及调试(030406);D.7滑触线装置安装(030407);D.8电缆安装(030408);D.9防雷及接地装置(030409);D.10 10kV以下架空配电线路(030410);D.11配管、配线(030411);D.12照明器具安装(030412);D.13附属工程(030413);D.14电气调整试验(030414);D.15相关问题及说明。
下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B.④⑤①②③
C.②④⑤①③
D.④②③⑤①
B. 电容式电气参数变换传感器
C. 电势电量变换传感器
D. 电荷电量变换传感器
本题考查的是自动控制系统设备。利用光电效应将光强转变为电量参数的传感器为电势、电荷电量变换型传感器。
施工过程中发生了以下事件:
事件1:施工前,施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案,并测算了咅方案的施工成本,见表2.1
各施工方案施工成本单位:万元
当采用全断面法施工时,在地质条件不好的情况下,须改用其他施工方法,如果改用先拱后墙法施工,需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工,需再投入1100万元的施工准备工作成本。
根据对地质勘探资料的分祈评估,地质情况较好的可能性为0.6。
事件2:实际幵工前发现地质情况不好,经综合考虑施工方案采用台阶法,造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天;直接成本每压缩工期5天增加30万元,每延长工期5天减少20万元。
问题:
1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。
2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程,并按成本最低原则确定最佳施工方案。
3.事件2中,从经济的角度考虑,施工单位应压缩工期,延长工期还是按计划工期施工?说明理由。
4.事件2中,施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?若施工单位希望实现10%的产值利润率,应降低成本多少万元?
2.(1)计算二级决策点各备选方案的期望值并作出决策。
机会点4成本期望值=102000+6800+3300=112100万元
机会点5成本期望值=106000+6800+1100=113900万元
由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值,所以应当优选机会点4的方案。
(2)计算一级决策点各备选方案的期望并作出决策
机会点1总成本期望值=(101000+4300)X0.6+(102000+4300)X0.4=105700万元
机会点2总成本期望值=(99000+4500)X0.6+(106000+4500)X0.4=106300万元
机会点3总成本期望值=(93000+6800)X0.6+112100X0.4=104720万元
由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值,所以应当优选机会点3的方案。
3.按计划工期每天费用=2万元/天
压缩工期每天费用=2+3-30/5=-1万元/天
延长工期每天费用=20/5-2-3=-1万元/天
由此可知,无论是压缩工期,还是延长工期都会降低收益(增加支出),故应按原计划进行。
4.采用台阶法施工成本=4500+106000=110500万元
产值利润率=(120000-110500)/120000=7.92%
实现16%的产值利润率,应降低成本X万元。
(120000-110500+X)/120000=10%
求解,成本降低额=2500万元
B.断层
C.背斜
D.向斜
E.断裂
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