2021年造价工程师《技术与计量(安装)》每日一练(2021-11-03)
发布时间:2021-11-03
2021年造价工程师《技术与计量(安装)》考试共80题,分为单选题和多选题和不定项。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、浸涂法的优点包括()。【多选题】
A.漆膜表面均匀
B.设备简单
C.生产效率高
D.操作简便
正确答案:B、C、D
答案解析:浸涂法是将被涂工件全部浸没在盛漆的容器里,经过一定时间,将被涂工件从容器里取出,让表面多余的漆液自然滴落,干燥成膜。其优点是设备简单、生产效率高、操作简便,缺点是不适用于干燥快的涂料,因易产生不均匀的漆膜表面。A项,浸涂法易产生不均匀的漆膜表面。
2、对成套电气设备的整套启动调试是( )。【单选题】
A.单体调试
B.系统调试
C.整体调试
D.分系统调试
正确答案:C
答案解析:整体调试是指成套电气设备的整套启动调试,如一套发电机组的电气整体调试;一个变压所的整体调试;一套轧钢电机的整体调试或二条送电线路的整体调试等。
3、适用于大型金属表面的新型大面积高效除锈方法是( )。【单选题】
A.无尘喷砂法
B.抛丸法
C.高压水流法
D.滚磨法
正确答案:C
答案解析:机械方法适用于大型金属表面的处理,有干喷砂法、湿喷砂法、密闭喷砂法、抛丸法、滚磨法和高压水流除锈法等。高压水流法是一种新的大面积高效除锈方法。A项是一种新的喷砂除锈方法;B项适用于较厚的、不怕碰撞的工件;D项适用于成批小零件的除锈。
4、施工部署的主要内容包括( )。【多选题】
A.编制资源需求计划
B.确定工程开展程序
C.拟定主要工程项目施工方案
D.明确施工任务划分与组织安排
正确答案:B、C、D
答案解析:
5、根据塔架的高度和重量配备适当选择吊装方法,如果高50m、重量40t的塔架,可选用起重量为60t的( )起吊方法。【单选题】
A.分节段
B.双抱杆
C.人字抱杆扳倒
D.递夺
正确答案:B
答案解析:
下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题,供大家学习参考。
A,B两项分项工程的综合单价分别为360.00元/m3、220.00元/m3,管理费和利润为人、材、机费用之和的16%;规费和税金为人、材、机、费用,管理费和利润之和的15%;总价措施项目费用6万元(其中安全文明施工费3.6万元);暂列金额15万元。合同中有关工程价款结算与支付约定如下:
(1)开工日10天前,发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%作为工程预付款,工程预付款在第2,3个月的工程价款中平均扣回。
(2)开工后10日内,发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%,剩余部分和其他总价措施项目费用在第2,3个月平均支付。
(3)发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付。
(4)当分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时,超出15%的部分应调整综合单价,调整系数为0.9(或1.1);措施项目费按无变化考虑。
(5)B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算,该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12%和10%,基期价格指数均为100。施工期间,经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下:
(1)第2个月发生现场计日工的人、材、机、费用6.8万元。
(2)第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。
【问题】
1.该工程合同价为多少万元?工程预付款为多少万元?(计算结果保留两位小数)
2.第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元?(计算结果保留两位小数)
3.到第3个月末B分项工程(全费用)的进度偏差为多少万元?(计算结果保留两位小数)
4.第4个月A,B两项分项工程的工程价款各为多少万元?发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元?(计算结果保留两位小数)
2.第2个月应支付总价措施项目费=(6-3.6×60%)/2=1.92(万元)。
第2个月发包人应支付给承包人的工程价款=[(360.00×320+220.00×210)/10000+2+1.92+6.8×(1+16%)]×(1+15%)×90%-13.98/2=21.94(万元)。
3.B分项工程第3个月末已完工程计划投资=(180+210+220)×220.00×(1+15%)/10000= 15.43(万元)。
B分项工程第3个月末拟完工程计划投资=(180+200+200)× 220.00 ×(1+15%)/10000=14.67(万元)。
B分项工程第3个月末进度偏差=已完工程计划投资一拟完工程计划投资=15.43-14.67=0.76(万元)。
B分项工程第3个月末进度偏差>0。因此B分项工程进度超前,且进度偏差为0.76万元。
4.A分项工程的工程量增加幅度=(1180-1000)/1000=18%>15%,需要调价。
且超过15%部分的工程量=1180-1000 ×(1+15%)=30(m3)。
第4个月A分项工程价款=[(300-30)×360.00+30×360.00×0.9]×(1+15%)/10 000=12.30(万元)。
第4个月B分项工程价款=90×220.00×(1+15%)×(1-12%-10%+12%× 110/100+10%×120/100)/10000=2.35(万元)。
第4个月措施费=1×(1+15%)=1.15(万元)。
第4个月发包人应支付给承包人的工程价款=(12.30+2.35+1.15)×90%=14.22(万元)。
B、容易形成多头领导
C、各职能部门间横向联系强
D、各职能部门职责清楚
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
B.特许权使用费收入
C.提供劳务收入
D.国债利息收入
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