2019年监理工程师《理论与法规》历年真题(2019-11-12)

发布时间：2019-11-12

2019年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、下列监理工程师权利和义务中,属于监理工程师义务的是()。【单选题】

A.使用注册监理工程师的称谓

B.在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字、加盖执业印章

C.保管和使用本人的注册证书和执业印章

D.依据本人能力从事相应的执业活动

正确答案:B

答案解析:本题涉及的考点是监理工程师的义务。监理工程师的义务包括:(5)在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字、加盖执业印章等。

2、关于主动控制与被动控制的说法,正确的是()。【单选题】

A.被动控制的作用之一是可以降低偏差发生的概率及其偏差的严重程度

B.对于发生概率小且发生后损失较小的风险因素,采取主动控制措施更经济

C.被动控制的效果在很大程度上取决于反馈信息的全面性、及时性和可靠性

D.仅仅采取被动控制措施是不现实的,因为很多风险因素是不可预见的

正确答案:C

答案解析:本题涉及的考点是主动控制和被动控制。主动控制是一种面对未来的控制,它可以降低偏差发生的概率及其严重程度,从而使目标得到有效控制。但是,仅仅采取主动控制措施却是不现实的,因为建设工程实施过程中有相当多的风险因素是不可预见的,而且,采取主动控制措施往往要耗费一定的资金和时间,对于那些发生概率小且发生后损失亦较小的风险因素,采取主动控制措施有时可能是不经济的。被动控制是一种反馈控制,它是根据本工程实施情况(即反馈信息)的综合分析结果进行的控制,其控制效果在很大程度上取决于反馈信息的全面性、及时性和可靠性。

3、在确定拟建工程目标时,用好用活建设工程数据库的关键在于()。【单选题】

A.客观分析拟建工程的特点和具体条件,对选用的数据采用适当方式调整

B.在施工图设计完成以后,准确地规划和论证拟建工程的目标

C.监理单位应当把自己承担过的建设工程的主要数据存入数据库

D.确定数据库的结构之后,对数据库的结构进行调整、修改和补充

正确答案:A

答案解析:本题涉及的考点是建设工程数据库的应用。要用好、用活建设工程数据库,关键在于客观分析拟建工程的特点和具体条件,并采用适当的方式加以调整,这样才能充分发挥建设工程数据库对合理确定拟建工程目标的作用。

4、在建立项目监理机构的步骤中,处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()。【单选题】

A.分解项目监理机构目标

B.确定监理工作内容

C.选择组织结构形式

D.划分项目监理机构部门

正确答案:B

答案解析:本题涉及的考点是建立项目监理机构的步骤。监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行:(4)制定工作流程和信息流程。

5、下列单位中,属于项目监理机构远外层协调范围的单位是()。【单选题】

A.材料供应商和设备供应商

B.设备供应商和政府部门

C.政府部门和社会团体

D.社会团体和材料供应商

正确答案:C

答案解析:本题涉及的考点是组织协调的范围和层次。项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调,系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是,建设工程与近外层关联单位一般有合同关系,与远外层关联单位一般没有合同关系。四个选项中,C选项中两个单位一般均与建设工程没有合同关系。

6、对建设工程档案编制质量的要求不包括()。【单选题】

A.工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符

B.工程文件应字迹清楚、图样清晰,签字盖章手续完备

C.所有竣工图均应加盖施工单位和监理单位的图章

D.工程档案资料的缩微制品,必须按国家缩微标准制作

正确答案:C

答案解析:本题涉及的考点是归档文件的质量要求。归档文件的质量要求包括:(4)工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合等。

7、根据《建设工程监理规范》,监理规划应()。【单选题】

A.在签订委托监理合同后开始编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位

B.在签订委托监理合同后开始编制,并应在工程开工前报送建设单位

C.在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位

D.在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,并应在工程开工前报送建设单位

正确答案:C

答案解析:本题涉及的考点是监理规划编制的程序与依据,《建设工程监理规范》指出,监理规划编制的程序与依据应符合下列规定:(3)编制监理规划应依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件,与建设工程项目有关的标准,设计文件,技术资料,监理大纲,委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

8、项目法人的工作内容包括()。【多选题】

A.项目用地预审

B.项目资金筹措

C.项目环评审查

D.项目建设实施

E.项目债务偿还

正确答案:B、D、E

答案解析:本题涉及的考点是项目法人责任制。由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责的制度。

9、对建设工程投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观且定量的分析时,应注意的问题有()。【多选题】

A.将投资、进度、质量目标分别进行优化

B.使投资、进度、质量目标同时达到最优

C.掌握客观规律,充分考虑制约因素

D.对未来的预期收益不宜过于乐观

E.将目标规划和计划结合起来考虑

正确答案:C、D、E

答案解析:本题涉及的考点是对三大目标分析时应注意的问题。在分析时要注意以下几方面问题:(3)将目标规划和计划结合起来考虑。

10、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责包括()。【多选题】

A.参与工程质量事故的调查

B.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作

C.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

D.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况

E.审核工程计量的数据和原始凭证

正确答案:B、C、E

答案解析:本题涉及的考点是专业监理工程师的职责。《建设工程监理规范》规定,专业监理工程师应履行以下职责:(10)负责本专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
【问题】1、监理工程师是否同意接受施工单位提出的索赔要求?为什么?

答案：
解析：
1、监理工程师不同意接受施工单位的索赔要求。因为不符合一般索赔程序的规定。因为,按照《公路工程标准施工招标文件》合同条款规定,施工单位应当在索赔事件发生后的28天内,向监理工程师递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。施工单位未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。换句话,如果超过这个期限,监理工程师和业主有权拒绝其索赔要求。本工程的施工单位是在交工结算时才提出该项索赔要求,显然已超过索赔的有效期限。
项目总承包模式的优点之一是有利于投资控制，主要表现在（　　）。


A.承包范围大，竞争不激烈

B.合同总价较低

C.可以提高项目的经济性

D.从价值工程的角度可以取得明显的经济效果

E.从全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果
答案：C,D,E
解析：
考点:“项目总承包模式的优点”。项目总承包模式的优点有：①合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理单位的协调量大为减少；②有利于缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利；③有利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。因此，本题的正确答案为CDE。
下列选项中，属于PMBOK九大知识领域的有()。

A.项目质量管理
B.项目范围管理
C.项目运营管理
D.项目集成管理
E.项目人力资源管理
答案：A,B,D,E
解析：
2020版教材P169-171
本题考查的是2020版教材PMBOK总体框架。2020版教材PMBOK的九大知识领域包括：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

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