2021年监理工程师《理论与法规》章节练习(2021-02-25)
发布时间:2021-02-25
2021年监理工程师《理论与法规》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程监理企业与注册监理工程师5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、国有工程监理企业改制为有限责任公司时,提出改制申请后需顺序完成的工作是( )。【不定项】
A.资产评估、产权界定、股权设置
B.资产评估、股权设置、产权界定
C.股权设置、资产评估、产权界定
D.股权设置、产权界定、资产评估
正确答案:A
答案解析:本题考核的是国有工程监理企业改制为有限责任公司的基本步骤,依次为:确定发起人并成立筹委会;形成公司文件;提出改制申请;资产评估;产权界定;股权设置;认缴出资额;申请设立登记;签发出资证明书。
2、在下列费用中,属于建设工程监理费用直接成本的是( )。【多选题】
A.监理机械租赁费
B.办公设施使用费
C.经营性业务开支
D.常规检测工具购置费
E.监理人员和辅助人员的专项开支
正确答案:A、D、E
答案解析:
3、监理工程师应履行的义务包括( )。【多选题】
A.接受继续教育,努力提高执业水平
B.在规定范围内从事执业活动
C.保证执业活动成果的质量
D.保管本人的注册证书和执业印章
E.保守在执业中获悉的秘密
正确答案:A、B、C、E
答案解析:
4、监理工程师应按照( )的准则执业。【多选题】
A.守法
B.诚信
C.公正
D.科学
E.竞争
正确答案:A、B、C、D
答案解析:
5、下列FIDIC道德准则中,属于工程师社会和职业责任的有( )。【不定项】
A.正直和忠诚地进行职业服务
B.不接受可能导致判断不公的报酬
C.寻求与确认的发展原则相适应的解决办法
D.仅在有能力时从事服务
E.在任何时候,维护职业的尊严、名誉和荣誉
正确答案:C、E
答案解析:本题考核的是FIDIC道德准则。其中,对社会和职业的责任包括:(1)接受对社会的职业责任;(2)寻求与确认的发展原则相适应的解决办法;(3)在任何时候,维护职业的尊严、名誉和荣誉。
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B.施工进度计划报审表
C.分项工程报验表
D.工程复工报审表
B.隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度
C.监理工作报告制度
D.单位工程验收、单项工程验收制度
(1) 图纸会审及设计交底制度;
(2) 施工组织设计审核制度;
(3) 工程开工、复工审批制度;
(4) 整改制度,包括签发监理通知单和工程暂停令等;
(5) 平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度;
(6) 工程材料、半成品质量检验制度;
(7) 隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度;
(8) 单位工程验收、单项工程验收制度;
(9) 监理工作报告制度等;
(10) 安全生产监督检查制度;
(11) 质量安全事故报告和处理制度;
(12) 技术经济签证制度;
(13) 工程变更处理制度;
(14) 现场协调会及会议纪要签发制度;
(15) 施工备忘录签发制度;
(16) 工程款支付审核、签认制度;
(17) 工程索赔审核、签认制度等。
选项A属于项目监理机构内部工作制度,选项A错误。
B.对符合法定条件的申请人不予工程监理企业资质许可或者不在法定期限内作出准予许可决定
C.对符合法定条件的申请不予受理或者未在法定期限内初审完毕
D.利用职务上的便利,收受他人财物或者其他好处
E.不依法履行监理职责或者监督不力,造成严重后果
事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:
造价控制组:①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期。
事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度
(4)审查施工组织设计
(5)对工程变更进行技术经济分析
(6)编制资金使用计划
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制
(8)明确各级监理人员职责分工
(9)优化建设工程目标控制工作流程
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作
事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
1 、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点。
2 、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
3 、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施中的哪一项。
4 、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?
(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
矩阵制组织形式的特点:①优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养;②缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
不妥当。其中,②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由:②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作;
总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由:⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
组织措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10)
技术措施:(4)、(7)
经济措施:(5)、(6)
合同措施:(2)
(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定,监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。
(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制依据、内容的审核;2)项目监理人员的审核;3)监理工作流程、监理工作要点的审核;4)监理工作制度的审核。
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