2019年监理工程师《理论与法规》章节练习(2019-12-06)

发布时间:2019-12-06


2019年监理工程师《理论与法规》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程风险管理5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、计划性风险自留的计划性主要体现在( )方面。【多选题】

A.风险自留水平

B.风险自留标准

C.风险潜在损失

D.自我保险

E.损失支付方式

正确答案:A、E

答案解析:

1、通过定量方法进行风险评价的作用主要表现为( )。【多选题】

A.更准确地认识风险

B.保证目标规划的合理性和计划的可行性

C.合理选择风险对策

D.确定风险损失值的大小

E.提高风险管理技术

正确答案:A、B、C

答案解析:

1、计划性风险自留应预先制订损失支付计划,常见的损失支付方式有( )。【多选题】

A.建立非基金储备

B.自我保险

C.母公司保险

D.非保险支付

E.从现金净收人中支出

正确答案:A、B、C、E

答案解析:

1、根据保险公司公布的潜在损失一览表,对建设工程风险进行识别的方法是( )。【不定项】

A.专家调查法

B.经验数据法

C.初始清单法

D.风险调查法

正确答案:C

答案解析:本题考核的是初始清单法的内容。建立建设工程的初始风险清单有两种途径:常规途径是采用保险公司或风险管理学会(或协会)公布的潜在损失一览表,即任何企业或工程都可能发生的所有损失一览表。通过适当的风险分解方式来识别风险也是建立建设工程初始风险清单的有效途径。

1、对每一个建设工程的风险都从头开始识别,该做法的缺点有( )。【不定项】

A.不利于专业风险识别人员积累经验

B.耗费时间和精力,风险识别工作效率低

C.可能导致风险识别的随意性

D.不利于按时间维对建设工程风险进行分解

E.不便积累风险识别的成果资料

正确答案:B、C、E

答案解析:本题考核的是初始清单法。如果对每一个建设工程风险的识别都从头做起,至少有以下三方面缺陷:一是耗费时间和精力多,风险识别工作的效率低;二是由于风险识别的主观性,可能导致风险识别的随意性,其结果缺乏规范性;三是风险识别成果资料不便积累,对今后的风险识别工作缺乏指导作用。因此,为了避免以上缺陷,有必要建立初始风险清单。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

影响项目监理机构人员数量的主要因素有( )。

A.工程建设强度
B.建设工程复杂程度
C.工程监理单位的业务水平
D.监理合同的要求
E.建设工程组织管理模式
答案:A,B,C
解析:
考核项目监理机构人员配备。影响项目监理机构人员数量的主要因素,主要包括以下几个方面:(1)工程建设强度;(2)建设工程复杂程度;(3)工程监理单位的业务水平;(4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

监理工程师要经常定期地监测进度计划的执行情况,那么进度监测系统过程的内容有()。

A.分析进度偏差产生的原因
B.实际进度数据的加工处理
C.实际进度与计划进度对比分析
D.进度计划执行中的跟踪检查
E.向施工单位反映建设单位的意见的
答案:B,C,D
解析:
2020版教材P90-91
本题考查的是进度监测的系统过程。进度监测的系统过程包括:(1)进度计划执行中的跟踪检查;(2)实际进度数据的加工处理;(3)实际进度与计划进度的对比分析。

(2019年真题)在工程质量统计分析时,应用控制图观察分析生产状态,应判定为工序异常的是(  )。

A.连续七点链
B.排列点连续6点下降
C.排列点在连续11点中有6点连续司侧
D.排列点连续5点上升
答案:A
解析:
出现五点链,应注意生产过程发展状况。出现六点链,应开始调查原因。出现七点链,应判定工序异常,需采取处理措施,所以选A。连续7点或7点以上上升或下降排列,就应判定生产过程有异常因素影响,要立即采取措施,所以选项BD错误。在连续11点中有10点在同侧时说明生产过程异常,所以C错误。

下列各项活动中,属于监理工程师编制、审核和控制物资供应计划活动的是(  )。

A.审核物资供应计划
B.确定物资供应分包方式
C.办理物资运输手续
D.确定物资供应分包合同清单
答案:A
解析:
本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。根据物资供应的方式不同,监理工程师的主要工作内容也有所不同,其基本内容包括:(1)协助业主进行物资供应的决策,主要包括根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求;提出物资供应分包方式及分包合同清单,并获得业主认可;与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。(2)组织物资供应招标工作,主要包括组织编制物资供应招标文件;受理物资供应单位的投标文件;推荐物资供应单位及进行有关工作。(3)编制、审核和控制物资供应计划,主要包括编制物资供应计划;审核物资供应计划;监督检查订货情况,协助办理有关事宜;控制物资供应计划的实施。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。