2021年监理工程师《合同管理》模拟试题(2021-03-17)

发布时间：2021-03-17

2021年监理工程师《合同管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、设计合同履行过程中，属于设计人责任的是（ ）。【单选题】

A.组织对设计文件的审查、鉴定和验收

B.办理设计文件的报批手续

C.选定设计文件依据的设计规范

D.为现场的设计人提供必要的工作条件

正确答案:C

答案解析:本题考查的是设计合同履行管理。设计人的责任包括：（1）保证设计质量，设计人应依据批准的可行性研究报告、勘察资料，在满足国家规定的设计规范、规程、技术标准的基础上，按合同规定的标准完成各阶段的设计任务，并对提交的设计文件质量负责。（2）进行各阶段的设计；（3）对外商的设计资料进行审查；（4）配合施工的义务；（5）保护发包人的知识产权。选项ABD属于发包人的责任。

2、承包人办理保险的情况下，如果承包人未按合同约定办理设计和工程保险、第三者责任保险，或未能使保险持续有效时，（ ）可代为办理，所需费用由（ ）承担。【单选题】

A.发包人，发包人

B.发包人，承包人

C.监理人，发包人

D.监理人，承包人

正确答案:B

答案解析:本题考查的是保险责任。承包人办理保险的情况下，如果承包人未按合同约定办理设计和工程保险、第三者责任保险，或未能使保险持续有效时，发包人可代为办理，所需费用由承包人承担。

3、在设计施工阶段的总承包合同中，关于竣工验收管理说法，错误的有（ ）。【多选题】

A.承包人应提前28天将申请竣工试验的通知送达监理人

B.承包人完成工程竣工应满足的条件后，即可向监理人报送竣工验收申请报告

C.经验收合格的工程，以提交竣工验收申请报告的日期为准

D.设计施工总承包合同通用条款对竣工结算的规定与标准施工合同相同

E.经验收合格工程，监理人可随时向承包人签发工程接收证书

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查的是竣工验收管理。选项A,承包人应提前21天将申请竣工试验的通知送达监理人。选项B，承包人完成工程竣工应满足的条件后，并提交了竣工文件、竣工图、最终操作和维修手册后，即可向监理人报送竣工验收申请报告。选项E，经验收合格工程，监理人经发包人同意后向承包人签发工程接收证书。

4、按照施工合同示范文本规定，下列事项中，属于发包人应承担的义务是( )。【不定项】

A.提供监理单位施工现场办公房屋

B.提供夜间施工使用的照明设施

C.提供施工现场的工程地质资料

D.提供工程进度计划

正确答案:C

答案解析:本题考核的是发包人的义务。其中，发包人有义务向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确。其他项均属于承包人的义务内容。

5、依据施工合同示范文本规定，工程竣工验收报告经发包人认可后( )d，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。【单选题】

A.7

B.14

C.28

D.56

正确答案:C

答案解析:

6、发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的，由( )。【单选题】

A.承包人负责检查试验，费用由发包人负责

B.承包人负责检查试验，并承担相应费用

C.发包人负责检查试验，费用由承包人负责

D.发包人负责检查试验，并承担相应费用

正确答案:A

答案解析:

7、下列关于中标通知书的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.中标通知书是招标人接受中标人的书面承诺文件

B.中标价作为该投标人评标的基准价格

C.项目经理在要求履行合同时必须到位

D.项目经理的名称可以不是投标文件中说明的人选

正确答案:D

答案解析:本题考查的是合同文件。项目经理的名称是中标人的投标文件中说明并已在评标时作为量化评审要素的人选，要求履行合同时必须到位。

8、建设工程施工合同中，在合同生效后，由于合同的价款不明，则按( )的市场价格履行。【单选题】

A.工程所在地

B.施工单位所在地

C.建设单位所在地

D.签订合同所在地

正确答案:A

答案解析:

9、按照合同的约定，可以作为供货方交付产品时双方验收依据的资料有( )。【多选题】

A.双方签订的采购合同

B.产品合格证、检验单

C.图纸、样品或其他技术证明文件

D.双方当事人共同封存的样品

E.施工合同对材料的要求

正确答案:A、B、C、D

答案解析:

10、施工企业的分公司未经授权，为建设单位购买材料付款事宜，向材料供应商提供连带责任保证。对于该担保的有效性及可能产生结果的处理，说法正确的是( )。【不定项】

A.保证合同无效

B.材料供应商应当要求分公司承担保证责任

C.材料供应商可以要求施工企业赔偿损失

D.材料供应商可以要求建设单位付款

E.材料供应商应当要求施工企业承担担保责任

正确答案:A、D

答案解析:本题考核的是保证的担保方式。企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证。法人无书面授权的，该保证合同无效。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
下列项目勘察设计文件经有关部门批准后，可以直接发包的是（　）。
A.房地产开发项目
B.高速公路项目
C.采用特定专利或专有技术的项目
D.市政给水排水项目
E.建筑造型有特殊要求的项目

答案：C,E
解析：
本题考查的是建设工程勘察设计合同的发包方式。下列建设工程的勘察、设计，经有关部门批准，可以直接发包：（1）采用特定的专利或者专有技术的； （2）建筑艺术造型有特殊求的；（3）国务院规定的其他建设工程的勘察、设计。参见教材P65。
工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响，决定工程质量的关键阶段是( )。
A．可行性研究阶段
B．决策阶段
C．设计阶段
D．保修阶段

答案：C
解析：
工程建设各阶段对质量形成的作用与影响不同，具体表现在：①项目的可行性研究阶段，需啊哟确定工程项目的质量要求，并与投资目标相协调，项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量；②项目的决策阶段，对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平；③工程的勘察、设计阶段，使得质量目标和水平具体化，为施工提供直接依据，工程设计质量是决定程质量的关键环节，设计的严密性、合理性，也决定了工程建设的成败，是建设工程的安全、适用、经济于环境保护等措施得以实现的保证；④工程施工阶段，是形成实体质量的决定环节；⑤工程的竣工验收阶段，保证最终产品的质量。@##

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。


在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：


(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则；(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。


【问题】


1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。


2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。


3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。



答案：
解析：

1．项目监理机构的组织机构图及其优缺点：(1)监理单位设置的项目监理机构的组织机构如图1-1所示。



(2)采用直线职能制的优点：直线领导、统一指挥、职责清楚和目标管理专业化。缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。


2．总监理工程师在工作中的不妥之处和正确做法如下：(1)安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，监理规划应由总监理工程师主持编制。(2)要求按A1和A2标段分别编制两个监理规划不妥，监理规划应按监理项目进行编制，而非按标段进行编制。(3)要求六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥，六个职能管理部门应作为总监理工程师的参谋，不能直接对A1、A2标段的施工单位进行管理，只能对A1、A2标段监理组进行业务指导，由A1、A2标段的监理组对施工单位进行管理。(4)A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥，由于乙施工单位是甲施工单位的分包，专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位的整改。(5)安排相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》不妥，《工程暂停令》应由总监理工程师签发。(6)总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥，第一次工地会议应由建设单位主持。(7)监理规划在第一次工地会议后报建设单位不妥，应在第一次工地会议前报建设单位。(8)监理规划由总监理工程师审核批准不妥，应由监理单位技术负责人审核批准。


3．项目监理人员职责分工的不妥之处和正确做法如下：(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，工程款支付证书应由总监理工程师签发。(2)合同管理组负责处理工程索赔不妥，工程索赔应由总监理工程师负责。(3)进度控制组负责人审批工程延期不妥，工程延期应由总监理工程师审批。(4)质量控制组负责人审批监理实施细则不妥，监理实施细则应由总监理工程师审批。(5)项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换不称职的监理人员。


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根据《标准施工合同》，属于施工合同履行中“不利物质条件”的是（　　）。

A.战争
B.地震
C.台风
D.水文条件
答案：D
解析：
考点:变更管理。“不利物质条件”属于发包人应承担的风险，指承包人在施工场地遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条件。

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