2020年监理工程师《合同管理》章节练习(2020-02-21)
发布时间:2020-02-21
2020年监理工程师《合同管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 建设工程施工招标5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、下列选项中,不能作为评标委员会成员的是( )。【单选题】
A.招标人代表
B.招标人上级主管代表
C.技术专家
D.经济专家
正确答案:B
答案解析:本题考查的是评标、决标阶段的工作。评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成。选项B,项目主管部门或者行政监督部门的人员应当回避。
2、招标人编写招标投标书面情况报告,确定中标人( )日内向建设行政主管部门备案。【单选题】
A.10
B.15
C.21
D.28
正确答案:B
答案解析:本题考查的是招标准备阶段的工作。招标人编写招标投标书面情况报告,确定中标人15日内向建设行政主管部门备案。
3、招标人要修改或补充招标文件,应在投标截止时间( )天前,以书面形式修改招标文件,并通知所有已购买招标文件的投标人,如修改招标文件的时间距投标截止时间不足( )天,相应延长投标截止时间。【单选题】
A.15,5
B.10, 10
C.15, 15
D.30, 15
正确答案:C
答案解析:本题考查的是接受投标书阶段的工作。招标人要修改或补充招标文件,应在投标截止时间15天前,以书面形式修改招标文件,并通知所有已购买招标文件的投标人,如修改招标文件的时间距投标截止时间不足15天,相应延长投标截止时间。
4、在资格预审中,审查委员会对申请人提供的资料有疑问要求澄清,而其未予书面说明,按( )。【单选题】
A.不利于投标方进行解释
B.该项不符合标准对待,予以淘汰
C.该部分内容无效
D.审查人员的经验判断
正确答案:B
答案解析:本题考查的是资格预审办法。审查委员会对申请人提供的资料有疑问要求澄清,而其未予书面说明,按该项不符合标准对待,予以淘汰。
5、当超过( )的评标委员会成员认为评标时间不够的,招标人应当延长评标时间。【单选题】
A.1/3
B.1/2
C.2/3
D.1/4
正确答案:A
答案解析:本题考查的是评标方法概述。当超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的,招标人应当延长评标时间。
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B.建设单位
C.监理单位
D.施工单位
单位:万元
(关键线路:A→E→G→H→K→N;B→C→E→G→H→K→N;)
施工过程中发生如下事件。
事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,A工作开始时间推迟1个月,致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2:4月份因材料价格上涨,使C工作增加造价10万元,施工单位如期完成了C工作。
事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成,由于施工机械故障,J工作7月份实际完成计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长1个月。
事件4:G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施,使工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。
事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对质量提出了质疑,施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下,对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果,质量不合格,施工单位进行了整改。
以上事件1~4发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
1~7月份投资情况 单位:万元
【问题】
1.事件1中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
2.事件4中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
3.事件5中施工复验,施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。
4.针对施工过程中发生的事件,项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?
5.在表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资,并分析7月末的投资偏差和进度偏差。
A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。
2.顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。
补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。
3.(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。
(2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。
4.(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。
(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。
其他事件未造成工期延误,故该工程实际工期为(20+1+0.5)月=21.5月。
5.
1~7月投资情况表 单位:万元
7月末投资偏差=(1254-1300)万元=-46万元<0,投资超支。
7月末进度偏差=(1254-1400)万元=-186万元<0,进度拖延。
辅助表格:
组织构成一般是上小下大的形式,由( )等密切相关、相互制约的因素组成。
A.管理部门
B.管理层次
C.管理跨度
D.管理制度
E.指挥协调
B.工程材料质量记录
C.工程设备价款记录
D.施工过程作业活动质量记录资料
本题考查的是质量记录资料的管理。施工单位质量记录资料包括三方面的内容:施工现场质量管理检查记录资料、工程材料质量记录、施工过程作业活动质量记录资料。
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