2020年监理工程师考试《合同管理》章节练习(2020-08-22)
发布时间:2020-08-22
2020年监理工程师考试备考已经开始,模拟题练习是通过监理工程师的关键,51题库考试学习网给大家带来了2020年监理工程师相关考试资料,供大家参考学习,查看更多备考内容请关注51题库考试学习网监理工程师频道。
第四章 建设工程设计招标和设备材料采购招标
二、多项选择题
22、材料设备采购招标投标管理中,划分合同包时主要考虑的因素有()。
A、资金计划
B、有利于投标竞争
C、报价的高低
D、市场供应情况
E、工程进度与供货时间的关系
【参考答案】 ABDE
【解析】材料设备采购招标,划分合同包时主要考虑的因素包括:(1)有利于投标竞争;(2)工程进度与供货时间的关系;(3)市场供应情况;(4)资金计划。
23、材料设备采购招标投标管理中,对投标人的资格审查主要包括()。
A、是否具有独立订立合同的能力
B、是否具有相应的资格和能力
C、是否具有完善的质量保证体系
D、是否提出合理的投标报价
E、是否具有相关良好业绩
【参考答案】 ABCE
【解析】材料设备采购招标,通常情况下,对投标人资格的具体要求主要有以下几个方面:(1)具有独立订立合同的能力。(2)在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应资格和能力。(3)具有完善的质量保证体系。(4)业绩良好。(5)有良好的银行信用和商业信誉等。
24、大型工程设备采购招标的特点主要包括()。
A、采购标的属于加工承揽
B、不允许投标人对招标设备的技术要求有一定的偏差
C、投标人可以是生产厂家
D、作为制造商代理的设备供货贸易公司不能投标
E、采购标的包括设备和伴随服务
【参考答案】 ACE
【解析】大型工程设备采购招标的特点主要包括:(1)采购标的属于加工承揽,(2)对招标设备的技术要求允许投标人有一定的偏差,(3)投标人可以是生产厂家或贸易公司,(4)采购标的包括设备和伴随服务。
25、世界银行贷款项目采购招标采用的综合打分法,除投标价外的评审要素还应有()。
A、运输费用
B、技术性能,维修运行费
C、售后服务
D、标准备件
E、企业财务状况及银行信用
【参考答案】 ABCD
【解析】机电设备采购评价标书优劣的审查因素包括:投标价格;运输费、保险费和其他费用;投标书中所报的交货期限;偏离招标文件规定的付款条件;备件价格和售后服务;设备的性能、质量、生产能力;技术服务和培训;其他有关内容。
26、关于大型工程设备采购招标中交货期的评审内容,正确的是()。
A、设备制造厂家生产计划是否合理
B、允许交货时间与招标文件要求的时间有一定的偏差
C、如果交货时间不能接受,视为非响应投标
D、提前交货不考虑降低评标价
E、“投标资料表”中规定的备品备件能否与主机设备同时交货
【参考答案】 BCD
【解析】首先依据投标文件提供的投标人的年生产能力、近两年已承接的设备制造数量和安排生产的计划,分析投标人提出的交货时间能否按期实现。其次,允许交货时间与招标文件要求的时间有一定的偏差。第三,依据投标文件偏差表中提供的分期和全部交货的时间,评定是否可以接受。如果交货时间不能接受,视为非响应投标。第四,在可接受范围内的评定方法是,依据招标文件的货物需求一览表规定的时间为基础,每超过基础时间一周,其评标价将在投标价的基础上增加报价的某一百分比(一般为 0.5%)加到评标价基础上,形成评审价格。第五,提前交货不考虑降低评标价。
27、下列关于经评审的最低投标价法的说法正确的是()。
A、适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目
B、仅对投标文件的商务部分进行价格折算,对技术部分既不折价也不打分
C、仅对投标文件的商务部分进行评审
D、对投标文件的评审分为初步评审和详细评审两个阶段进行
E、设计招标通常采用经评审的最低投标价法评标
【参考答案】 ABD
【解析】C 项,采用经评审的最低投标价法进行评标时,对投标文件的商务部分和技术部分进行全面的评审,只是仅对投标文件的商务部分进行价格折算,对技术部分既不折价也不打分。E 项,鉴于工程项目设计招标的特点,设计招标评标方法通常采用综合评估法。
距离考试的时间越来越近,各位同学一定要抓紧时间学习,进度慢的同学也要适当的调整自己的计划,赶紧备考,2020年加油!快来跟着51题库考试学习网一起学吧。
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B.竣工验收合格
C.竣工验收报告提交
D.竣工结算完成
【问题】(3)施工单位坚持按原施工方案进行施工,施工质量明显不符合规范要求,此时监理工程师应如何行使权利,处理问题?
B. 有自己的场所
C. 有必要的财产或者经费
D. 有自己的名称、组织机构
E. 能够独立承担无限民事责任。
B.项目负责人
C.专职安全管理人员
D.项目安全总监
E.项目技术负责人
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2021-03-23
- 2021-07-17
- 2021-06-18
- 2021-03-13
- 2020-12-26
- 2021-08-11
- 2020-10-06
- 2020-08-22
- 2019-11-28
- 2021-07-30
- 2020-06-23
- 2020-05-29
- 2020-02-04
- 2021-04-12
- 2020-10-17
- 2020-05-20
- 2021-04-16
- 2021-06-13
- 2020-03-01
- 2021-09-08
- 2021-03-16
- 2020-04-06
- 2020-10-07
- 2021-02-02
- 2020-08-22
- 2020-02-28
- 2021-07-28
- 2020-02-11
- 2021-07-19
- 2020-02-25