2020年监理工程师《合同管理》章节练习(2020-03-28)

发布时间:2020-03-28


2020年监理工程师《合同管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理第六章 建设工程施工合同管理5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、在调价公式中,各可调因子的现行价格指数,指约定的付款证书相关周期最后一天的前( )天的各可调因子的价格指数。【单选题】

A.14

B.28

C.42

D.56

正确答案:C

答案解析:本题考查的是订立合同时需要明确的内容。在调价公式中,各可调因子的现行价格指数,指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。

2、根据《标准施工合同》,表明合同终止的行为是( )。【单选题】

A.竣工验收合格

B.工程移交

C.竣工结算

D.结清单生效

正确答案:D

答案解析:本题考查的是缺陷责任期管理。承包人收到发包人最终支付款后结清单生效。结清单生效即表明合同终止,承包人不再拥有索赔的权利。如果发包人未按时支付结清款,承包人仍可就此事项进行索赔。

3、根据《标准施工合同》,暂列金额的主要特点有( )。【多选题】

A.用于支付签订协议书时尚未确定的项目款项

B.用于支付签订协议书时不可预见的变更费用

C.不能用于计日工支付

D.属于签约合同价的一部分

E.承包人不一定能全部获得约定的暂列金额

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查的是工程款支付管理。暂列金额指已标价工程量清单中所列的一笔款项,用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额,包括以计日工方式支付的款项。签约合同价内约定的暂列金额可能全部使用或部分使用,因此承包人不一定能够全部获得支付。

4、按照《建设工程施工合同》的规定,下列选项中属于发包人义务的有( )。【多选题】

A.提供施工场地

B.现场勘查

C.组织设计交底

D.编制施工实施计划

E.约定开工时间

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查的是发包人的义务。发包人的义务有:提供施工场地;组织设计交底;约定开工时间。选项BD是承包人的义务。

5、根据《施工合同标准文本》的规定,合同工期为( )。【单选题】

A.合同内约定的工期

B.发出开工通知的日期至竣工验收的工期

C.合同基准日至竣工验收的工期

D.合同内约定的工期与变更索赔顺延的工期之和

正确答案:D

答案解析:本题考查的是合同履行涉及的几个时间期限。合同工期=合同内约定的工期+变更索赔顺延的工期。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

对建设工程监理规划进行审核时,监理工作制度主要审核的内容有(  )。


A.监理机构内、外工作制度是否健全、有效

B.监理组织工作会议制度

C.监理机构的内部工作制度

D.监理报告制度
答案:A
解析:
考点:“监理规划的审核内容”。监理规划在编写完成后需要进行审核并经批准。监理单位技术管理部门是内部审核单位,其技术负责人应当签认。监理规划审核的内容主要包括以下几个方面:①监理范围、工作内容及监理目标的审核;②项目监理机构的审核;③工作计划的审核;④工程质量、造价、进度控制方法的审核;⑤对安全生产管理监理工作内容的审核;⑥监理工作制度的审核:主要审查项目监理机构内、外工作制度是否健全、有效。因此,本题的正确答案为A。

当质量控制图同时满足( )时,可认为生产过程处于稳定状态。

A、点子多次同侧
B、点子分布出现链
C、控制界限内的点子排列没有缺陷
D、点子全部落在控制界限之内
E、点子有趋势或倾向
答案:C,D
解析:
本题考查的是工程质量统计分析方法。当控制图同时满足以下两个条件:一是点子几乎全部落在控制界限之内;二是控制界限内的点子排列没有缺陷。我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。参见教材P74。

《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)公路工程专用合同条款第10.1条规定:承包人向监理人报送施工进度计划和施工方案说明的期限,签订合同协议书( )天之内。

A.14
B.20
C.25
D.28
答案:D
解析:
本题考查的是进度计划的编制。《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)公路工程专用合同条款第10.1条规定:承包人向监理人报送施工进度计划和施工方案说明的期限,签订合同协议书28天之内

排列图是质量管理的重要工具之一,它可用于()。

A、分析造成质量问题的薄弱环节
B、寻找生产不合格品最多的关键过程
C、分析比较各单位技术水平和质量管理水平
D、分析费用、安全问题
E、分析质量特性的分布规律
答案:A,B,C,D
解析:
排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有:
(1)按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节。
(2)按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程。
(3)按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。
(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效。
(5)此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。

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