2020年监理工程师《合同管理》章节练习(2020-08-17)

发布时间：2020-08-17

2020年监理工程师《合同管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 建设工程施工招标5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、关于评标，下列说法错误的是（ ）。【单选题】

A.评标过程中，招标委员会书面要求投标人对其投标文件中不明确的内容说明

B.评标委员会接受投标人主动提出的澄清

C.综合评估法要采用初步评审和详细评审两阶段

D.最低投标价法要采用初步评审和详细评审两阶段

正确答案:B

答案解析:本题考查的是评标方法概述。评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。

2、投标报价偏差率的计算公式为（ ）。【单选题】

A.（投标人报价一评标基准价）/评标基准价 ×100%

B.（投标人报价一标底）/标底×100%

C.（投标人报价一最高限价）/最高限价 ×100%

D.（投标人报价一评标基准价）/投标人报价 ×100%

正确答案:A

答案解析:本题考查的是综合评估法。投标报价偏差率的计算公式为：（投标人报价一评标基准价）/评标基准价×100%。

3、《标准资格预审文件》组成文件中，适用于公开招标，具有代替招标公告功能的文件是（ ）。【单选题】

A.资格预审公告

B.申请人须知

C.资格审查方法和办法

D.资格预审申请文件

正确答案:A

答案解析:本题考查的是接受投标书阶段的工作。公开招标通常要通过资格预审筛选出有资格的投标人，可用资格预审公告代替招标公告，不必发布两个公告。

4、下列关于两阶段招标的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.第一阶段属于工程项目实施方案选择阶段

B.第一阶段不涉及报价问题

C.第一阶段被淘汰的标书，投标人修改后再参加第二次投标

D.两阶段招标的主要目的是选择优秀的建设方案

正确答案:C

答案解析:本题考查的是招标准备阶段的工作。凡在第一阶段被淘汰的标书，不允许投标人修改后再参加第二次投标。标底只能作为评标的参考。

5、在工程项目招投标中，确定中标人的权利属于（ ）。【单选题】

A.招标人

B.评标委员会

C.招标代理机构

D.招标监督机构

正确答案:A

答案解析:本题考查的是评标、决标阶段的工作。确定中标人是招标人的权利，但招标人也可以授权评标委员会来确定。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
下列关于非代理型CM模式的表述中，正确的是()。

A.CM单位对设计单位有指令权
B.业主可能与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同
C.CM单位在设计阶段就参与工程实施
D.CM单位与施工单位之间是总分包关系
E.GMP的具体数额是CM合同谈判中的焦点和难点
答案：B,C,E
解析：
2020版教材P194-197
本题考查的是CM模式。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议。CM单位与施工单位之间似乎是总分包关系，但实际上却与总分包模式有本质的不同。
建设工程设计阶段进度控制的最终目标是()。

A.按质、按量、按时间要求提供初步设计文件
B.按质、按量、按时间要求提供技术设计文件
C.按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件
D.按质、按量、按时间要求提供建筑设计文件
答案：C
解析：
2020版教材P111-113
本题考查的是设计进度控制分阶段目标。建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。


在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：


(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则；(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。


【问题】


1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。


2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。


3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。



答案：
解析：

1．项目监理机构的组织机构图及其优缺点：(1)监理单位设置的项目监理机构的组织机构如图1-1所示。



(2)采用直线职能制的优点：直线领导、统一指挥、职责清楚和目标管理专业化。缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。


2．总监理工程师在工作中的不妥之处和正确做法如下：(1)安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，监理规划应由总监理工程师主持编制。(2)要求按A1和A2标段分别编制两个监理规划不妥，监理规划应按监理项目进行编制，而非按标段进行编制。(3)要求六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥，六个职能管理部门应作为总监理工程师的参谋，不能直接对A1、A2标段的施工单位进行管理，只能对A1、A2标段监理组进行业务指导，由A1、A2标段的监理组对施工单位进行管理。(4)A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥，由于乙施工单位是甲施工单位的分包，专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位的整改。(5)安排相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》不妥，《工程暂停令》应由总监理工程师签发。(6)总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥，第一次工地会议应由建设单位主持。(7)监理规划在第一次工地会议后报建设单位不妥，应在第一次工地会议前报建设单位。(8)监理规划由总监理工程师审核批准不妥，应由监理单位技术负责人审核批准。


3．项目监理人员职责分工的不妥之处和正确做法如下：(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，工程款支付证书应由总监理工程师签发。(2)合同管理组负责处理工程索赔不妥，工程索赔应由总监理工程师负责。(3)进度控制组负责人审批工程延期不妥，工程延期应由总监理工程师审批。(4)质量控制组负责人审批监理实施细则不妥，监理实施细则应由总监理工程师审批。(5)项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换不称职的监理人员。


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