2022年监理工程师《合同管理》章节练习(2022-01-01)

发布时间:2022-01-01


2022年监理工程师《合同管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理第二章 建设工程合同管理法律基础5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、下列招标人对施工投标保函的处理方法中,正确的是( )。【单选题】

A.未中标的投标人不退还

B.中标的投标人在中标的同时退还

C.在中标的投标人向业主提交履约担保后退还

D.未中标的投标人不可向招标人索回投标保函

正确答案:C

答案解析:本题考查的是保证在建设工程中的应用。选项AD,未中标的投标人可向招标人索回投标保函或者保证书,以便向银行或者担保公司办理注销或使押金解冻;选项B,中标的投标人在签订合同时,向业主提交履约担保,招标人即可退回投标保函或者保证书。

2、某施工企业在异地设有分公司,分公司受其委托与材料供应商订立了采购合同。材料交货后货款未支付,供应商应以( )为被告人向人民法院起诉,要求支付材料款。【单选题】

A.监理单位

B.分公司

C.建设单位

D.施工企业

正确答案:D

答案解析:本题考查的是合同法律关系。法人的分支机构虽然可以作为合同的主体,但不具备法人资格,不能独立的承担义务,法律上的权利义务必须由其母公司承担。

3、下列各项中,关于担保的表述中,正确的是( )。【多选题】

A.担保合同是被担保合同的从合同

B.主合同无效,从合同也无效

C.担保通常由当事人双方订立担保合同

D.担保活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则

E.我国担保方式为保证、抵押、质押、留置和定金

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查的是担保的概念。选项B,担保合同是被担保合同的从合同,担保合同是从合同,主合同无效,从合同也无效,但担保合同另有约定的按照约定。

4、下列选项中,属于建筑工程一切险中的除外责任的有( )。【多选题】

A.地震

B.洪水

C.设计错误引起的损失

D.自然磨损

E.维修保养费用

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查的是工程建设涉及的主要险种。保险人对下列各项原因造成的损失不负责赔偿:(1)设计错误(结构缺陷)引起的损失和费用;(2)自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用;(3)因原材料缺陷引起的损失及矫正费用;(4)非外力引起的设备、机械装置失灵或本身损失;(5)维修保养或正常检修的费用;(6)档案、资料、票据、现金及包装损失;(7)盘点短缺;(8)有执照或已保险的交通工具损失;(9)位于工地范围内属于被保险人的财产损失;(10)保单终止前,已验收合格或被工程所有人实际占有的部分。

5、下列在建设工程中发生的事件中,属于建筑工程一切险除外责任的是()。【单选题】

A.台风导致脚手架坍塌

B.雷电引起火灾

C.建筑材料运输车在工地被可抛物砸坏

D.洪灾引起的沉降

正确答案:B

答案解析:本题考查的是工程建设涉及的主要险种。选项ACD属于责任范围。选项B属于非外力引起的机械或电气装置的本身损失。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划,其编制依据主要包括货源资料和( )。

A.物资加工计划、物资订货计划

B.物资采购计划、物资加工计划

C.物资需求计划、物资储备计划

D.物资申请计划、物资采购计划

正确答案:C

由总监理工程师签字并加盖执业印章的表式有(  )。

A.工程开工令
B.工程复工令
C.工程款支付证书
D.总监理工程师任命书
E.费用索赔报审表
答案:A,B,C,E
解析:
考点:建设工程监理基本表式及其应用说明。总监理工程师任命书需要由工程监理单位法定代表人签字,并加盖工程监理单位公章。

下列选项中,属于采购、加工计划编制依据的有()。

A.需求计划
B.市场供应信息
C.概算定额
D.供应方式和场地条件
E.加工能力及分布
答案:A,B,E
解析:
2020教材P138-146
采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。采购、加工计划的编制依据是需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。

下列属于三大目标控制组织措施的有()。

A.建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度
B.采用工程网络计划技术实施动态控制
C.明确各级目标控制人员的任务和职责分工
D.编制和实施资金使用计划,对工程变更方案进行技术经济分析
E.建立建设工程目标控制工作考评机制
答案:A,C,E
解析:
2020版教材P131-135
本题考查的是目标控制。三大目标控制的组织措施包括:建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作;加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

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