2020年监理工程师《合同管理》每日一练(2020-04-10)

发布时间：2020-04-10

2020年监理工程师《合同管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、工程师对工程索赔的影响主要是( )。【多选题】

A.工程师可能会引起承包人的索赔

B.工程师无权单方面作出索赔处理决定

C.工程师有权将合理的索赔要求纳入工程进度款中签发付款证书

D.工程师在争议的仲裁中作为仲裁人

E.工程师在争议的诉讼过程中作为见证人

正确答案:A、C、E

答案解析:

2、下列关于施工邀请招标有关工作先后顺序的说法中，正确的是( )。【不定项】

A.发布招标公告、开标、审查投标人资格

B.发出投标邀请书、开标、审查投标人资格

C.发布招标公告、审查投标人资格、发售招标文件

D.审查投标人资格、发出投标邀请书、发售招标文件

正确答案:B

答案解析:本题考核的是邀请招标的程序。招标人向预先选择的若干家具备相应资质、符合招标条件的法人或组织发出邀请函，请他们参加投标竞争。被邀请人同意参加投标后，从招标人处获取招标文件，按规定要求进行投标报价。为了体现公平竞争和便于招标人选择综合能力最强的投标人中标，仍要求在投标书内报送表明投标人资质能力的有关证明材料，作为评标时的评审内容之一（通常称为资格后审）。

3、交货质量检验中，产品质量应满足规定用途的特性指标，约定质量标准的一般原则有（ ）。【多选题】

A.购方有特殊要求时，按双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行

B.无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行

C.没有国家标准和部颁标准的产品，按企业标准执行

D.按颁布的国家标准执行

E.无国家标准而有当地标准的，按当地标准执行

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是交货检验。约定质量标准的一般原则是：（1）按颁布的国家标准执行；（2）无国家标准而有部颁标准的产品，按部颁标准执行；（3）没有国家标准和部颁标准作为依据时，可按企业标准执行；（4）没有上述标准，或虽有上述某一标准但采购方有特殊要求时，按双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

4、委托人对监理人提交的支付通知书中酬金或部分酬金项目有异议，应在收到支付通知书( )内向监理人发出异议的通知。【单选题】

A.24 h

B.48 h

C.7d

D.14 d

正确答案:A

答案解析:

5、根据FIDIC《施工合同条件》专用条款中规定，工程材料的采购满足( )条件后，承包商向工程师提交预付材料款的支付清单。【多选题】

A.承包商按要求提交了订货单、收据价格证明文件（不包括运至现场的费用）

B.材料的储存条件符合技术条款的要求

C.材料已到达工地并经承包商和工程师共同验点入库

D.材料已到达工地并经业主和工程师共同验点入库

E.材料的质量符合技术条款的要求

正确答案:B、C、E

答案解析:

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了某工程的施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
<1> 、事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
<2> 、指出施工总进度计划的关键线路和总工期。
<3> 、事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
<4> 、事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

答案：

解析：

1. 事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。理由：施工单位原因造成开工日期推迟。
2.施工总进度计划中：关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩（或A→B→F→I→K→M）；总工期：115天。
3.事件2中：
（1）计划调整过程：
①工作F拖后32－15－10＝7天，影响工期7天，故总工期需压缩7天；
②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元/天为最小，故选择工作K压缩。
③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0×5＝5（万元）。
④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I＋J、工作J＋K、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元/天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2×2＝2.4（万元）。
（2）赶工费总计：5＋2.4＝7.4（万元）。
（3）工作L总时差10天，自由时差10天。
4.事件3中，项目监理机构：
（1）批准费用补偿。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的；
（2）不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。

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设计概算的编制依据主要有（ ）。

A.项目技术复杂程度
B.批准的可行性研究报告
C.正常的施工组织设计
D.项目涉及的概算指标或定额
E.地方政府发布的区域发展规划

答案：A,B,C,D

解析：

本题考核的是设计概算编制依据。设计概算编制依据主要有：(1)批准的可行性研究报告；(2)设计工程量；(3)项目涉及的概算指标或定额；(4)国家、行业和地方政府有关法律、法规或规定；(5)资金筹措方式；(6)正常的施工组织设计；(7)项目涉及的设备材料供应及价格；(8)项目的管理(含监理)、施工条件；(9)项目所在地区有关的气候、水文、地质地貌等自然条件；(10)项目所在地区有关的经济、人文等社会条件；(11)项目的技术复杂程度，以及新技术、专利使用情况等；(12)有关文件、合同、协议等。

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建设工程材料设备采购合同管理中，（　　）适用于同城市或同地区内的结算。

A.现金结算

B.转账结算

C.托收承付

D.支票结算

答案：B

解析：

考点:“支付结算管理”。建设工程材料设备采购合同管理，结算方式可以是现金支付、转账结算或异地托收承付。现金结算只适用于成交货物数量少，且金额小的购销合同；转账结算适用于同城市或同地区内的结算；托收承付适用于合同双方不在同一城市的结算。因此，本题的正确答案为B。

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