2020年监理工程师《合同管理》每日一练(2020-02-09)

发布时间：2020-02-09

2020年监理工程师《合同管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、设计施工总承包合同模式下，一般情况下，承包人应保证其履约担保在（ ）一直有效。【单选题】

A.竣工验收前

B.颁发工程接收证书前

C.工程移交前

D.竣工后试验通过前

正确答案:B

答案解析:本题考查的是履约担保。承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。如果合同约定需要进行竣工后试验，承包人应保证其履约担保在竣工后试验通过前一直有效。

2、在格式条款与非格式条款不一致时，应当采用( )。【单选题】

A.格式条款

B.非格式条款

C.协商解决

D.合同争议的解决方法

正确答案:B

答案解析:

3、详细评审中，下列不属于施工组织设计评审重点的是（ ）。【单选题】

A.内容完整性和编制水平

B.其他主要人员的配备是否合理

C.资源配备计划的合理性

D.施工方案的合理性

正确答案:B

答案解析:本题考查的是综合评估法。选项B属于项目管理机构评审重点。

4、投标保证的有效期限从（ ）之日起计算。【单选题】

A.招标文件出售

B.投标文件递交

C.投标截止

D.中标通知书发出

正确答案:C

答案解析:本题考查的是保证在建设工程中的应用。投标保证的有效期一般是从投标截止日起算，截止时间根据招标项目的情况由招标文件规定。

5、招标人自行组织招标应具备的条件和能力有（）。【多选题】

A.有与招标工程规模和复杂程度相应的经历

B.有与招标工程规模和复杂程度相适应的专业人员

C.有办理招标手续的人员及能力

D.有编制招标文件的能力

E.有组织评标的能力

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查的是招标准备阶段的工作。发包人拥有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员，具有编制招标文件和组织评标能力时，可以自行组织招标。故，本题选BDE

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
保证法律关系应当参加的主体至少有（　）。

A：保证人、被保证人
B：保证人、被保证人、债权人
C：被保证人、债权人
D：保证人、债权人
答案：B
解析：
本题考查的是担保方式。保证法律关系至少必须有三方参加，即保证人、被保证人（债务人）和债权人。参见教材P10。
根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权有（　）。
　

A.负责筹措建设资金
B.编制项目财务预算
C.提出项目开工报告
D.提出项目竣工验收申请报告
E.审定偿还债务计划
答案：A,C,D,E
解析：
本题考查的是建设实施阶段的工作内容。建设项目董事会的职权有：（1）负责筹措建设资金；（2）审核、上报项目初步设计和概算文件；（3）审核、上报年度投资计划并落实年度资金；（4）提出项目开工报告；（5）研究解决建设过程中出现的重大问题；（6）负责提出项目竣工验收申请报告；（7）审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；（8）聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。选项B属于项目总经理职权。
公路通信工程质量监理中，光电缆线路工程施工前，应对到场光缆进行单盘测试检验，到场光缆光纤按（　）的要求进行测试，保证准备施工的光缆技术指标符合设计技术要求。应对光缆经路及人（手）孔分布情况调查了解，监督施工单位的光缆配盘合理。

A.80%
B.90%
C.95%
D.100%
答案：D
解析：
本题考查的是公路通信工程质量监理。公路通信工程质量监理中，光电缆线路工程施工前，应对到场光缆进行单盘测试检验，到场光缆光纤按100%的要求进行测试，保证准备施工的光缆技术指标符合设计技术要求。应对光缆经路及人（手）孔分布情况调查了解，监督施工单位的光缆配盘合理。

某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（单位：天），各项工作匀速进展。



工程实施过程中发生以下事件。


事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲 施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、 安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给 项目监理机构。


事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。 B分部工程开工45天后， 建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工1 5天，窝工损失合计8万元。修改设计后， B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成 剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。


事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的 要求。


事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进 行资格审核。


【问题】


1．事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的 乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？


2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得 的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？


3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。 B分部工程的实际工期是多少天？


4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响？分别说 明理由。


5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。




答案：
解析：

1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权 限书面告知甲施工单位。


理由：《中华人民共和国建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理 单位、监理的内容及监理权限，书面通知监理的建筑施工企业。


(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报 审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。


理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》。


(3)甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外（境外） 企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作 业人员的资格证、上岗证。


2．B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/75*30=200（万元）；


B分部工程第2个月应获得的工程价款：500/75*15 +8 =108（万元）；


B分部工程第3个月应获得的工程价款：500/75*30+(560-500)+3=263（万元）；


B分部工程的最终合同价款：200 +108 +263=571（万元）。


3．乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。


正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，再由甲施工单位再向项目监理机构 提出工程延期的申请。


B分部工程的实际工期是90天。


4．B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了1 0天。


理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了1 5天，但其自由时差为5天，就 使F分部工程进度推迟1 0天。


B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长1 0天。


理由：由于B分部工程修改设计对F分部工程进度推迟1 0天，而工作F属于关键工作，故使


总工期延长1 0天。


5．项目监理机构对事件4的处理程序：


(1)下达《工程暂停令》。


(2)对丙施工单位资质进行审查。


(3)如果丙施工单位资质合格，签发《工程复工令》；如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工 单位撤换分包单位。



【所考查知识点】


本案例第1题主要考查的是建筑工程监理相关内容。


本案例第2题主要考查工程价款的计算。


本案例第3题主要考查的是分包单位的工程延期申请。


本案例第4题主要考查的是工期延期对工程进度和总工期影响。


本案例第5题主要考查未资格审核的施工单位进场的处理。


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