2020年监理工程师《合同管理》每日一练(2020-02-09)
发布时间:2020-02-09
2020年监理工程师《合同管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、设计施工总承包合同模式下,一般情况下,承包人应保证其履约担保在( )一直有效。【单选题】
A.竣工验收前
B.颁发工程接收证书前
C.工程移交前
D.竣工后试验通过前
正确答案:B
答案解析:本题考查的是履约担保。承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。如果合同约定需要进行竣工后试验,承包人应保证其履约担保在竣工后试验通过前一直有效。
2、在格式条款与非格式条款不一致时,应当采用( )。【单选题】
A.格式条款
B.非格式条款
C.协商解决
D.合同争议的解决方法
正确答案:B
答案解析:
3、详细评审中,下列不属于施工组织设计评审重点的是( )。【单选题】
A.内容完整性和编制水平
B.其他主要人员的配备是否合理
C.资源配备计划的合理性
D.施工方案的合理性
正确答案:B
答案解析:本题考查的是综合评估法。选项B属于项目管理机构评审重点。
4、投标保证的有效期限从( )之日起计算。【单选题】
A.招标文件出售
B.投标文件递交
C.投标截止
D.中标通知书发出
正确答案:C
答案解析:本题考查的是保证在建设工程中的应用。投标保证的有效期一般是从投标截止日起算,截止时间根据招标项目的情况由招标文件规定。
5、招标人自行组织招标应具备的条件和能力有()。【多选题】
A.有与招标工程规模和复杂程度相应的经历
B.有与招标工程规模和复杂程度相适应的专业人员
C.有办理招标手续的人员及能力
D.有编制招标文件的能力
E.有组织评标的能力
正确答案:B、D、E
答案解析:本题考查的是招标准备阶段的工作。发包人拥有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员,具有编制招标文件和组织评标能力时,可以自行组织招标。故,本题选BDE
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B:保证人、被保证人、债权人
C:被保证人、债权人
D:保证人、债权人
B.编制项目财务预算
C.提出项目开工报告
D.提出项目竣工验收申请报告
E.审定偿还债务计划
B.90%
C.95%
D.100%
某工程,甲施工单位按照施工合同约定,拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(单位:天),各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1:工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲 施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、 安全生产许可文件和分包合同等材料,申请批准乙施工单位进场,建设单位将该报审材料转交给 项目监理机构。
事件2:甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。 B分部工程开工45天后, 建设单位要求设计单位修改设计,造成乙施工单位停工1 5天,窝工损失合计8万元。修改设计后, B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成 剩余工程,乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费,甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3:由于事件2中B分部工程修改设计,乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的 要求。
事件4:专业监理工程师巡视时发现,已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进 行资格审核。
【问题】
1.事件1中,分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处,说明理由。甲施工单位提交的 乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容?
2.事件2中,考虑设计修改和费用补偿,乙施工单位完成B分部工程每月(按30天计)应获得 的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元?
3.事件3中,乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。 B分部工程的实际工期是多少天?
4.事件3中,B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说 明理由。
5.写出项目监理机构对事件4的处理程序。
1.(1)建设单位做法的不妥之处:工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权 限书面告知甲施工单位。
理由:《中华人民共和国建筑法》规定,实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理 单位、监理的内容及监理权限,书面通知监理的建筑施工企业。
(2)甲施工单位做法的不妥之处:甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报 审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。
理由:甲施工单位选定乙分包单位后,应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》。
(3)甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括:特殊行业施工许可证、国外(境外) 企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作 业人员的资格证、上岗证。
2.B分部工程第1个月应获得的工程价款:500/75*30=200(万元);
B分部工程第2个月应获得的工程价款:500/75*15 +8 =108(万元);
B分部工程第3个月应获得的工程价款:500/75*30+(560-500)+3=263(万元);
B分部工程的最终合同价款:200 +108 +263=571(万元)。
3.乙施工单位的做法不妥之处:乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。
正确做法:乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请,再由甲施工单位再向项目监理机构 提出工程延期的申请。
B分部工程的实际工期是90天。
4.B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响:使F分部工程进度推迟了1 0天。
理由:工作B为工作F的紧前工作,工作B的持续时间拖延了1 5天,但其自由时差为5天,就 使F分部工程进度推迟1 0天。
B分部工程修改设计对工程总工期的影响:使总工期延长1 0天。
理由:由于B分部工程修改设计对F分部工程进度推迟1 0天,而工作F属于关键工作,故使
总工期延长1 0天。
5.项目监理机构对事件4的处理程序:
(1)下达《工程暂停令》。
(2)对丙施工单位资质进行审查。
(3)如果丙施工单位资质合格,签发《工程复工令》;如果丙施工单位资质不合格,要求甲施工 单位撤换分包单位。
【所考查知识点】
本案例第1题主要考查的是建筑工程监理相关内容。
本案例第2题主要考查工程价款的计算。
本案例第3题主要考查的是分包单位的工程延期申请。
本案例第4题主要考查的是工期延期对工程进度和总工期影响。
本案例第5题主要考查未资格审核的施工单位进场的处理。
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