2019年二级建造师《施工管理》章节练习(2019-11-20)

发布时间：2019-11-20

2019年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理第七章 施工信息管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（）资源等。【单选题】

A.成本

B.质量

C.信息

D.合同

正确答案:C

答案解析:建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。 故，本题选C。

2、下列选项中，属于施工项目信息管理中的施工技术资料信息的是（）。【单选题】

A.施工记录信息

B.质量检查记录

C.设计变更洽商记录

D.施工进度计划表

正确答案:C

答案解析:施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。 故，本题选C。

3、在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是（）。【单选题】

A.施工日志记录文件

B.工程测量记录文件

C.施工记录文件

D.工程竣工文件

正确答案:C

答案解析:施工记录是在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称。故，本题选C。

4、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是（）。【多选题】

A.工程施工技术管理资料

B.工程合同文档资料

C.工程质量控制资料

D.竣工图

E.工程施工质量验收资料

正确答案:A、C、D、E

答案解析:施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图和工程施工质量验收资料。故选项A、C、D、E正确。

5、施工方信息管理手段的核心是（）。【单选题】

A.实现工程管理信息化

B.软件系统

C.数据处理设备

D.数据通信设备

正确答案:A

答案解析:施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。故，本题选A。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
根据《合同法》，要约生效的时间是()。

A、要约人发出要约时
B、要约到达受要约人时
C、受要约人发出承诺时
D、受要约人承诺到达时
答案：B
解析：
【考点】考查要约的生效
根据《合同法》第16条规定：“要约到达受要约人时生效。”要约的生效是指要约开始发生法律效力。自要约生效起，其一旦被有效承诺，合同即告成立。要约的生效时间即要约何时开始发生法律效力，选项B正确。
关于建筑工程中常用水泥性能与技术要求的说法，正确的是(　)。


　　A.水泥的终凝时间是从水泥加水拌合至水泥浆开始失去可塑性所需的时间

　　B.六大常用水泥的初凝时间均不得长于45分钟

　　C.水泥的体积安定性不良是指水泥在凝结硬化过程中产生不均匀的体积变化

　　D.水泥中的碱含量太低更容易产生碱骨料反应
答案：C
解析：
2020版教材P 29
(一)常用水泥的技术要求

　　1.凝结时问

　　1.凝结时间

　　水泥的凝结时间分初凝时间和终凝时间。初凝时间是从水泥加水拌合起至水泥浆开始失去可塑性所需的时间;终凝时间是从水泥加水拌合起至水泥浆完全失去可塑性并开始产生强度所需的时间。国家标准规定，六大常用水泥的初凝时间均不得短于45min，硅酸盐水泥的终凝时间不得长于6.5h，其他五类常用水泥的终凝时间不得长于l0h。

　　2.体积安定性

　　体积安定性

　　即所谓体积安定性不良，就会使混凝土构件产生膨胀性裂缝。

　　3.碱骨料反应

　　水泥中的碱含量高时，如果配制混凝土的骨料具有碱活性，可能产生碱骨料反应，导致混凝土因不均匀膨胀而破坏。

　　4.其他技术要求

　　其他技术要求包括标准稠度用水量、水泥的细度及化学指标。水泥的细度属于选择性指标。碱含量属于选择性指标。水泥中的碱含量高时，如果配制混凝土的骨料具有碱活性，可能产生碱骨料反应，导致混凝土因不均匀膨胀而破坏。
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在施工过程的工程质量验收中，检验批合格的前提是（　　）。

A.对过程控制的确认
B.对结果控制的确认
C.抽样检验合格
D.对工序控制的确认
答案：A
解析：
2020新版教材P171页
质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据、检查情况记录以及保证质量所必须的管理制度等。对其完整性的检查，实际是对过程控制的确认，这是检验批合格的前提
下列资料属于施工成本控制的主要依据的有()。

A.工程变更
B.进度报告
C.索赔资料
D.施工成本计划
E.工程承包合同
答案：A,B,D,E
解析：
2020新版教材P109页
施工成本控制的依据，包括以下内容：

　　(1)工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，研究节约成本、增加收益的有效途径，以求获得最大的经济效益。

　　(2)施工成本计划

　　施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

　　(3)进度报告

　　进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

　　(4)工程变更

　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

　　除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。

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