2021年二级建造师《施工管理》每日一练(2021-05-30)
发布时间:2021-05-30
2021年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、对于变动总价合同的计价方式,在合同执行过程中,可以按照()原则对合同总价进行相应的调整。【单选题】
A.合同约定
B.承包商实际增加的费用
C.市场行情
D.监理工程师出具的承包商费用增加证明
正确答案:A
答案解析:变动总价合同的价格是一种相对固定的价格,合同执行过程中,由于通货膨胀等原因使工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行调整。所以,正确选项是A。
2、下列工程担保中,以保护承包人合法权益为目的的是( )。【单选题】
A.投标担保
B.支付担保
C.履约担保
D.预付款担保
正确答案:B
答案解析:支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保,以保护承包人的合法权益。ACD是以保护发包人的合法权益为目的。
3、为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是()。【单选题】
A.调整项目目标
B.采取纠偏措施进行纠偏
C.收集工程进度的实际值
D.比较项目目标的实际值与计划值
正确答案:C
答案解析:在项目目标动态控制的工作程序中,确定了项目目标的计划值后,首先应做的工作是收集项目目标的实际值,只有收集了项目目标的实际值后,才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选C。
4、下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作的是( )。【单选题】
A.做好施工现场的质量检查记录
B.复核测量控制点
C.按规定维修和校验计量器具
D.审核复查各种施工详图
正确答案:D
答案解析:施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行。BC是现场施工准备工作的质量控制。
5、关于施工总承包管理方责任的说法,正确的有( )。 【多选题】
A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C.施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责施工的总体管理和协调
D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
正确答案:B、E
答案解析:选项A,正确的说法应为“施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同”;选项C,正确的说法应为“一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工”;选项D,正确的说法应为“一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订”。
下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B.较大事故
C.重大事故
D.特别重大事故
较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
B.标准的实施强调强制性原则
C.不应纳入组织整个管理体系中
D.必须有组织全员的承诺和责任
(2)有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系。
(3)标准着眼于采用系统的管理措施。
(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统,而应纳入组织整个管理体系中。
(5)实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
(6)有效地实施环境管理体系标准,必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。
B.外观检验
C.理化试验
D.无损检验
工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面
【背景资料】
某施工单位承接了5km、10kv 架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计,途径一个行政村,跨越一条国道,路经一个 110kv 变电站。路线设备由建设单位购买,但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后,按导线架设的程序组织施工,在施工过程中发生了以下事件:
事件 1:该线路架设到 110kv 变电站时,施工单位考虑施工方便,将变电站的一片绿地占位临时施工用地,受到电力管理部门处罚。
事件 2:在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会,没有充分利用其它方法和形式加强内部沟通,结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进,最终使该线路工程顺利完工。
【问题】
1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?
4.事件2 中,施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式?
4.施工单位内部沟通协调的方法和形式还有:不定期部门会议(或专业会议,或座谈会),利用巡检深入班组交流和沟通,定期通报现场信息,内部参观典型案例并发动评议,利用工地宣传工具与员工沟通等。
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