2022年二级建造师《市政工程》章节练习(2021-12-29)

2020版教材P250
进度调整中，在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认。

1.计划工期210天；
关键线路A→G→H→I→J→E（或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨）；
A工作的总时差为0天,C工作总时差为10天。
2.事件1的责任方为发包人,A工作为关键工作,A工作推迟5天完成,影响工期5天。
事件2的责任方为承包人,C工作为非关键工作,总时差为10天,C工作推迟12天,影响工期2天。
事件3的责任方为承包人,E工作为关键工作,E工作推迟2天,影响工期2天。
3.在第60天末：
计划应完成的累计工作量为75万元,占计划总工作量的65.8%；
实际累计工作量为69万元,占计划总工作量的60.5%；
实际比计划拖欠工作量占计划总工作量的5.3%。
4.实际工期为219天,承包人可向发包人提出5天的延期要求（事件1责任方为发包人,可以提出延期要求,其余均为承包人责任,不可提出延期要求）。



1.时标网络图中工期应为终点节点对应的时间，没有波折线的线路为关键线路，本工作波折线的水平投影为该工作的自由时差，本工作的总时差为紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和。
A工作为关键工作，总时差为0天，C工作自由总时差为0天，紧后工作D的总时差（自由时差）为10天，C工作的总时差为10天。
[解答分析]这是一道关于时标网络图的题目，考核考生对时标网络图的识读、时间参数的计算能力。
2.根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）中有关发包人和承包人的责任和义务，确定造成进度延误的责任方。判别是否影响工期的方法：是否为关键工作？若是，则影响工期；若不是，则判断延误时间是否超过总时差，若超过则影响工期；其余情况均不影响工期。
按合同约定提供施工场地是发包人的义务，事件1中造成A工作延误的责任为发包人。
事件2中发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，事件3中施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，其责任均为承包人。
A工作为关键工作，总时差为0天，A工作推迟5天（25-20=5天）完成，影响工期5天。
C工作为非关键工作，总时差为10天，C工作推迟12天（77-65=12天）完成，影响工期2天。
E工作为关键工作，总时差为0天，E工作推迟2天（17-15=2天）完成，影响工期2天。
[解答分析]这是一道关于进度延误分析方面的考题，考核考生对进度延误责任认定以及对总工期影响程度的分析能力。
3.累计工程量计算是将指定时期工程量进行累加，累计工程量分为计划应完成量和实际已完成量，分别与总工程量进行比较，分析进度的进展情况。
第60天末（应为0～60天工程量的累加）：
计划应完成的累计工作量为75万元(10+7+8+6+8+6+8+8+6+8=75万元)；



实际比计划拖欠工作量占计划总工作量的5.3%（65.8%-60.5%=5.3%）。
[解答分析]这是一道对工程统计的题目，考核考生对累计工程量计算方法掌握的能力。
4.依据原逻辑关系和计划，按实际进度时间数据重新计算工期。
根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)中，“由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。”
①既影响工期，又增加费用，可提出工期和费用索赔；②不影响工期且增加费用，不可提出工期索赔，但可提出费用索赔；③影响工期且不增加费用，可提出工期索赔，但不可提出费用索赔。
线路一：A→G→H→I→J→E（25+65+40+50+20+17=217天）
线路二：A→B→C→D→E（25+10+77+90+17=219天）
由于事件1中造成A工作延误的责任人为发包人，可提出延长5天工期的要求。
[解答分析]这是一道对工期延误综合分析、与此相关合同履约的题目，考核考生对网络进度计划综合运用以及对事件合同履约认定的能力。

单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。因此，选项D超出项目经理权限。

2020版教材P104
拱分单铰拱、双铰拱、三铰拱和无铰拱。