2019年二级建造师《机电工程》章节练习(2019-11-02)

承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，A 正确。 项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业 证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同，B 错误。 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职能的能 力，并提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意，C 错误。 未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理，D 正确。 发包人有权书面通知承包人更换认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由，承包人应 在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告，E 正确。

1．降低公路工程项目施工成本的方法和途径还有： (1)制定先进的、经济合理的施工方案。
(2)落实技术组织措施。
(3)组织均衡施工，加快施工进度。
(4)降低材料成本。
(5)提高机械利用率。
2．项目部采用是竖向填筑法。该方法适用于无法自下而上填筑的深谷、陡坡、断岩、泥沼等机械无法进场的路堤。
3．不合理。弱膨胀土不得作为二级及二级以上公路路床、零填及挖方路基0～0．80m范围内的填料。
4．压实度、弯沉值。
【解析】
1.降低公路工程项目施工成本的方法和途径：
(1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。
(2)项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
(3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门责任，人人肩上有担子。
(4)制定先进的、经济合理的施工方案。
(5)落实技术组织措施。
(6)组织均衡施工，加快施工进度。
(7)降低材料成本。
(8)提高机械利用率。
2.竖向填筑法：从路基一端或两端按横断面全部高度，逐步推进填筑。填土过厚，不易压实。仅用于无法自下而上填筑的深谷、陡坡、断岩、泥沼等机械无法进场的路堤。
竖向填筑因填土过厚不易压实，施工时需采取选用振动或夯击式压实机械、选用沉降量小及颗粒均匀的砂石材料、暂不修建高级路面等措施，一般要进行沉降量及稳定性测定。
3.用湿粘土、红粘土和中、弱膨胀土作为填料直接填筑时，应符合：
(1)液限在40％～70％之间、塑性指数在18～26之间；
(2)采用湿土法制作试件，试件的CBR值满足规范的规定；
(3)不得作为二级及二级以上公路路床、零填及挖方路基0～0．80m范围内的填料；不得作为三、四级公路上路床、零填及挖方路基0～0．30m范围内的填料。
4.土方路基实测项目有：压实度(△)、弯沉值(△)、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡。

2020版教材P310
根据《水电水利工程施工监理规范》DI/T 5111—2012, 施工监理工程质量控制的基 本内容包括工程质量控制的依据、工程项目划分及开工申报、开工前质量控制工作、施工 过程质量控制、工程质量检验、施工质量事故处理等。