2021年二级建造师《机电工程》每日一练(2021-11-30)

2020版教材P5页
部门规章之间、部门规章与政府规章之间对同一事物的规定不一致时，由国务院裁决。

2020新版教材P31页
建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理是受施工企业法定代表人委托，而不是受施工企业上级主管部门指派确定的。项目经理只是对工程项目施工过程全面负责，不是对工程建设项目全面负责。
B答案应该是施工企业的法人代表人在项目的代表人；D答案中夸大了项目经理的权利，施工方的负责，建设项目包含多方面设计、施工等。@##

1.网络计划总工期为120天；关键工作：A1、B3；
非关键工作：B2、A4、C。
2.(1)横道图进度计划安排与网络图进度计划安排的不同之处：
①A2工作持续时间网络图计划为25天,横道图计划为20天。
②A3工作开始时间网络图计划为第45天末,横道图计划为第40天末。
③A4工作在网络图计划中持续时间15天,总时差为10天,可以在第75天末至第100天末中安排,在横道图计划从第80天末开始,持续时间15天。
(2)主坝工程施工横道图计划为95天,可以满足网络图中计划中主坝的最长工作时间100天的要求。
3.事件2的责任方为项目法人,C工作为非关键工作,总时差为35天,延期25天,未超过总时差,不影响工期。
事件3的责任方为施工单位,A1虽为关键工作,延误3天（23-20=3天）,但在横道图安排,将关键工作的A2的持续时间调整缩短了5天,可见A1延误不影响总工期,但对后续工作有影响。
事件4的责任方为施工单位,A4工作实际完成时间第100天末（80+20=100天）,不影响工期,可见主坝的施工依据横道图计划实施。
4.实际总工期为120天,施工单位应提出30000元的费用补偿要求（事件2是项目法人责任可以提出补偿,事件3、事件4是施工单位责任不能提出补偿）。



1.(1)通过工作、节点计算时间参数，总时差为最小的工作为关键工作，由关键工作组成的线路为关键线路。
(2)最长线路法计算总工期、确定关键线路（关键工作）。线路最长者为关键线路，关键线路上的工作为关键工作，最长线路上工作持续时间之和为总工期。
本题采用节点法计算：



关键线路为：A1→A2→A3→B3→B4（关键线路上的工作为关键工作，其余为非关键工作）。
解题思路：这是一道关于进度计划方面的考题，考核考生对网络进度计划时间参数、概念及计算方法的掌握。
2.网络图计划与横道图计划的比较，可从同一工作的开始时间、持续时间、总时差、连续性和机动性等方面进行分析。
解题思路：这是一道有关进度计中网络图与横道图计划的题目，主要考核两种计划表示方法特点的掌握。
3.根据《水利水电工程则判断延误时间是否超过总时差，若超过则影响工期；其余情况均不影响工期。
事件2中因为移民安置为发包人职责，因移民问题影响施工，责任为项目法人。
事件3中设备损坏、事件4中的质量缺陷均为施工单位造成，故为施工单位责任。C工作为非关键工作，延期25天（75-50=25天）未超过总时差为35天，故不影响工期。主坝按横道图计划实施，A2工作的持续时间缩短了5天，可见A1的总时差为5天，A1延误3天未超过总时差。A4工作按横道图计划，实际完成时间第100天末(80+20=100天)，不影响工期。
解题思路：这是一道关于进度延误分析方面的考题，考核对进度延误责任认定，以及对总工期影响程度的分析能力。
4.依据原逻辑关系和计划，按实际进度时间数据重新计算工期。
根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）中，“由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。”
①既影响工期，又增加费用，可提出工期和费用索赔；
②不影响工期且增加费用，不可提出工期索赔，但可提出费用索赔；
③影响工期且不增加费用，可提出工期索赔，但不可提出费用索赔。
将网络计划与所发生的事件进行比较，A1工作持续时间为23天，A2工作持续时间20天，C工作持续时间为75天，A4工作结束时间为第100天末，其余工作均按计划进度实施，据上述分析计算，实际工期为120天。
在上述事件中的事件2延误的责任为项目法人，施工单位可提出30000元的费用补偿要求。
解题思路：这是一道对工期延误综合分析、合同履约的题目，考核对网络进度计划综合运用，按合同约定，计算与此相关的工期和费用。