2020年二级建造师《水利工程》每日一练(2020-07-26)

发布时间：2020-07-26

2020年二级建造师《水利工程》考试共34题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、导流标准是根据导流建筑物的（ ）等指标，划分导流建筑物的级别（Ⅲ～Ⅴ级），再根据导流建筑物的级别和类型，并结合风险度分析，确定相应的洪水标准。【多选题】

A.保护对象

B.失事后果

C.使用特点

D.工程规模

E.使用年限

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查的是导流标准。导流标准主要包括导流建筑物级别、导流建筑物设计洪水标准、施工期临时度汛洪水标准和导流泄水建筑物封堵后坝体度汛洪水标准等。导流建筑物级别根据其保护对象、失事后果、使用年限和导流建筑物规模等指标划分为3~5级；导流建筑物设计洪水标准应根据导流建筑物的级别和类型，并结合风险度分析合理确定。故，本题选ABDE。

2、水工建筑物的地基处理中能够提高地基防渗性的方法有( )。【多选题】

A.桩基

B.帷幕灌浆

C.置换法

D.防渗墙

E.高速旋喷桩复合地基

正确答案:B、D

答案解析:本题考核的是提高地基防渗性的方法。水工建筑物的地基处理中能够提高地基防渗性的方法有：帷幕灌浆、防渗墙。

3、下列可作为蓄水安全鉴定依据的有（ ）。【多选题】

A.初步设计报告

B.设计变更文件

C.专题报告

D.合同规定的质量标准

E.监理日志

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是验收前蓄水安全鉴定。蓄水安全鉴定工作依据应包括有关法律、法规、规章和技术标准，批准的初步设计报告、专题报告、设计变更及修改文件，以及合同规定的质量和安全标准等。故本题的答案为ABCD。

4、用以防止洞身外围产生集中渗流的有( )。【多选题】

A.管座

B.沉降缝

C.截水环

D.涵衣

E.缝中止水

正确答案:C、D

答案解析:本题考核的是用以防止洞身外围产生集中渗流的设置。对于有压涵洞要在洞身四周设若干截水环或用黏土包裹形成涵衣裳，用以防止洞身外围产生集中渗流。

5、堆石坝坝体材料分区基本定型，主要有( )。【多选题】

A.反滤区

B.垫层区

C.过渡区

D.主堆石区

E.下游堆石区

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考核的是堆石坝坝体材料分区的基本定型。堆石坝坝体材料分区基本定型，主要有垫层区、过渡区、主堆石区、下游堆石区。 

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
【2017 案例四~1】
背景资料

某安装公司承包 2×200MW 火力发电厂#1机组的全部机电安装工程，工程主要内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式电力变压器、110KV交联电力电缆、化学水系统、输煤系统、电除尘装置等安装。
安装公司项目部进场后，编制了施工组织总设计，制定项目考核成本。施工组织总设计的主要内容有编制依据、工程概括和施工特点分析、主要施工方案、施工进度计划。施工方案有油浸式电力变压器施工方案、电力电缆敷设方案、电力电缆交接试验方案等。油浸式电力变压器施工方案中的施工程序只有开箱检查、二次搬运、设备就位、吊芯检查。安装公司项目部重视施工技术交底工作，在各工程的的开工前，技术人员对施工人员进行了施工技术交底。在油浸式电力变压器安装时，由于变压器附件到货晚，导致整体工期滞后，安装公司项目部协调 5 名施工人员到该项目支援工作，作业班长考虑到他们熟悉把变压器安装且经验丰富，未通知技术人员进行交底，立即安排参加变压器的安装工作。
110KV 电力电缆交接试验时，电气试验人员按照施工方案与《电力设备交接试验标准》要求，对 110KV电力电缆进行了电缆绝缘电阻测量和交流耐压试验。

问题：
1．本项目施工组织设计的要求内容还应有哪些？

答案：
解析：
本项目施工组织总设计的主要内容还应有：
（1）组织方案和施工部署（2）施工准备和资源配置计划（3）施工现场平面图及主要施工管理计划（包括：进度、质量、安全环境、成本管理计划及绿色施工、合同、组织协调管理计划等）
在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（ ）。

A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付
C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
答案：B,C,D
解析：
某工程设计变更工作流程，属于工作流程组织中的(　　)。


A.管理工作流程组织

B.物质流程组织

C.信息处理工作流程组织

D.设计工作流程组织
答案：A
解析：
工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

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