2021年二级造价师《安装工程》每日一练(2021-01-27)

发布时间：2021-01-27

2021年二级造价师《安装工程》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、根据一般计税方法（）是指根据建筑服务销售价格，按规定税率计算的增值税销项税额。【单选题】

A.印花税

B.税金

C.利润

D.规费

正确答案:B

答案解析:税金是指根据建筑服务销售价格，按规定税率计算的增值税销项税额。

2、主要用于热水供应及高压蒸汽管道中，结构简单，严密性高，制造和维修方便的阀门是（ ）。【单选题】

A.截止阀

B.球阀

C.排气阀

D.碟阀

正确答案:A

答案解析:截止阀主要用于热水供应及高压蒸汽管路中，它结构简单，严密性较高，制造和维修方便，阻力比较大。流体经过截止阀时要改变流向，因此水流阻力较大，所以安装时要注意流体“低进高出”，方向不能装反。

3、施工方应及时邀请（ ）选型订货。【单选题】

A.质检部门

B.建委

C.分包单位

D.监理

正确答案:D

答案解析:施工方及时邀请建设单位、监理人员对合同或设计规定要求看样的产品选型定货。

4、排水管道室内外界限划分：以出户（ ）为界。【单选题】

A.第一个阀门

B.第一个排水检查井

C.以建筑物外墙皮1.5m为界

D.以墙外三通为界

正确答案:B

答案解析:排水管道室内外界限划分：以出户第一个排水检查井为界。

5、不属于埋弧焊机特点的是（ ）。【单选题】

A.生产效率高

B.焊接质量好

C.劳动条件好

D.环境要求低

正确答案:D

答案解析:埋弧焊机分为自动焊机和半自动焊机两大类。生产效率高、焊接质量好、劳动条件好。

下面小编为大家准备了 二级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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(2013年)根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业设立的分支机构不得以自己名字进行的工作有()。

A.承接工程造价咨询业务
B.订立工程造价咨询合同
C.委托工程造价咨询项目负责人
D.组建工程造价咨询项目管理机构
E.出具工程造价成果文件

答案：A,B,E

解析：

该题主要考察的是：分支机构从事工程造价咨询业务
分支机构从事工程造价咨询业务，应当由设立该分支机构的工程造价咨询企业负责承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。分支机构不得以自己名义承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。

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按照费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成规定，下列费用项目应列入材料费的有（　）。

A.周转材料的摊销，租赁费用
B.材料运输损耗费用
C.施工企业对材料进行一般鉴定，检查发生的费用
D.材料运杂费中的增值税进项税额
E.材料采购及保管费用

答案：A,B,E

解析：

本题考查的是建筑安装工程费。选项C错误，施工企业对材料进行一般性鉴定、检查发生的费用属于企业管理费；选项D错误，当一般纳税人采用一般计税方法时，材料单价中的材料原价、运杂费等均应扣除增值税进项税额。

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【案例三】
背景资料：
某工程施工合同中规定，合同工期为30 周，合同价为827.28 万元（含规费38 万元），其中，管理费为分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和的18%，利润率为人、材、机费用与管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费率和地方教育费附加费率分别为3%7%、3%和2%。因通货膨胀导致价格上涨时，发包人只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%、9%）进行调整；因设计变更产生的新增工程，发包人既补偿成本又补偿利润。
该工程的D 工作和H 工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000 元/台班，台班折旧费为600 元/台班。



施工过程中发生了如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，发包人与施工方协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。
事件2：因发包人设计变更新增F 工作，F 工作为D 工作的紧后工作，为H 工作的紧前工作，持续时间为6 周。
经双方确认，F 工作的分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和为126 万元，规费为8 万元。
事件3：G 工作开始前，发包人对G 工作的部分施工图进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G 工作延误6 周。经双方协商，对仅因发包人延迟提供图纸而造成的工程延误，发包人按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提供了相关资料。
问题：
1.事件1 中，调整后的合同价款为多少万元？
2.事件2 中，应计算F 工作的工程价款为多少万元？
3.事件2 发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F 工程价款）。
4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元？发生事件2 和事件3 后，项目最终的工期是多少周？发包人应批准补偿的管理费为多少万元？
（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）

答案：

解析：

问题1：
不调值部分占合同价比例：1-22%-40%-9%=29%
调整后的合同价款为：827.28×（0.29+1.05×22%+1.06×40%+1.03×9%）=858.47 万元
（或827.28×5%×22%=9.1 万元
827.26×6%×40%=19.85 万元
827.28×3%×9%=2.23 万元
827.28+9.1+19.85+2.23=858.46 万元）
问题2：
对于F 工作：管理费126×18%=22.68 万元
利润（126+22.68）×5%=7.434 万元
综合税率=1/（1-3%-3%×7%-3%×3%-3%×2%）-1=3.48%
F 工作的工程价款为：
（126+22.68+7.434+8）×1.0348=169.83 万
问题3：



若仅发生事件2，关键线路为：B-D-F-H
应批准延长的工期为：（7+15+6+5）-30=3 周
增加F 工作导致H 工作较原计划晚开工4 周，造成H 工作机械窝工台班为：4×7=28 台班
可索赔的费用为：28×600=16800 元
关键线路为B-D-F-H
问题4



（1）首先计算税率：3%+3%×7%+3%+3%×2%=3.36%
合同价中的税金为：827.28×3.36%=27.80 万元
合同价中的利润为：（827.28-27.80-38）×5%=36.26 万元
合同价中的管理费为：（827.28-27.8-38-36.26）×l8%=110.63 万元
（2）项目最终工期为：7+15+8+6=36 周
（3）发包人应批准补偿管理费的周数为：36-33=3 周
发包人应补偿的管理费为：3.69×3=11.07 万元

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