2021年一级建造师《工程经济》章节练习(2021-04-27)
发布时间:2021-04-27
2021年一级建造师《工程经济》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理第一章 工程经济5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、新技术应用方案的技术分析是通过对其技术特性和条件指标进行对比与分析完成的,下列指标中,属于反映方案技术特性的指标是( )。【单选题】
A.施工专业化协作
B.现浇混凝土强度
C.构配件供应保证率
D.方案占地面积
正确答案:B
答案解析:不同的技术有不同的技术特性,如:结构工程中混凝土工艺方案的技术性指标可用现浇混凝土强度、现浇工程总量、最大浇筑量等表示;安装工程则可用安装“构件”总量、 最大尺寸、最大重量、最大安装高度等表示。
2、关于有效利率和名义利率关系的说法,正确的有( )。【多选题】
A.年有效利率和名义利率的关系实质上与复利和单利的关系一样
B.每年计息周期数越多,则年有效利率和名义利率的差异越大
C.只要名义利率大于零,则据此计算出来的年有效利率一定大于年名义利率
D.计息周期与利率周期相同时,周期名义利率与有效利率相等
E.单利计息时,名义利率和有效利率没有差异
正确答案:A、B、E
答案解析:选项C很有迷惑性,当实际的计息周期大于1年时,选项C所表述的内容就不正确了。选项D,因为名义利率指的都是年利率,所以周期名义利率没有意义,如果存在周期名义利率和周期有效利率而这两个周期都是同一个周期即周期名义利率等于周期有效利率,这样就不存在名义利率和有效利率的区别了。 所以只有计息周期不相等时才有名义利率和有效利率的区别,即有效利率的周期小于等于一年。
3、以技术方案的总投资作为计算基础,反映技术方案在整个计算期内现金流入和流出的现金流量表是( )。 【单选题】
A.资本金现金流量表
B.投资各方现金流量表
C.财务计划现金流量表
D.投资现金流量表
正确答案:D
答案解析:投资现金流量表是以技术方案为一独立系统进行设置的。它以技术方案建设所需的总投资作为计算基础,反映技术方案在整个计算期(包括建设期和生产运营期)内现金的流入、流出和净现金流量,是计算评价指标的基础。
4、某技术方案总投资1500万元,其中资本金1000万元,运营期年平均利息18万元,年平均所得税40.5万元。若项目总投资收益率为12%,则项目资本金净利润率为( )。 【单选题】
A.16.20%
B.13.95%
C.12.15%
D.12.00%
正确答案:C
答案解析:本题考查的是“资本金净利润率的计算”。
5、租赁公司购买一台设备用于出租,设备的价格为128万元,可以租赁6年,每年年末支付租金,折现率为10%,附加率为4%,租赁保证金和担保费的时间价值忽略不计。则按附加率法计算的年租金为( )万元。【单选题】
A.34.99
B.28.59
C.39.25
D.24.32
正确答案:C
答案解析:附加率法是在租赁资产的设备货价或概算成本上再加上一个特定的比率来计算租金。每期租金R表达式为:R=P(1+N×i)/N+P×r因此R=128×(1+6×10%)/6+128×4%=39.25万元
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
某建筑一级总承包资质的企业中标承担了一个中型机场航站楼的施工任务,土建和普通安装工程由资己施工,钢结构和装修工程采用一般分包,由总包单位和指挥部共同招标确定,航站楼内民航专业工程为指定分包(由于总承包单位没有施工能力),分包单位与总包单位签订合同。
事件一:虽然本招标工程风险大,但由于总包单位目前施工任务严重不足。因此,在投标决策上采用了风险标的投标策略。
事件二:施工过程中,总承包单位只管做自己的事情,不对分包单位的施工组织设计进行审查,也没有要求分包单位必须按照总体计划组织实施。分包单位产生了一些质量问果是要返工。
问题
(1)工程总承包企业成立的项目部是否完善,还存在什么问题?
(2)合同签订后,总承包企业应开始做哪些工作?
(3)各部门之间应如何联系,工程总包的优势有哪些?
(4)工程总承包企业与监理单位的关系如何确定?
(5)在质量事故中,工程总承包单位、施工总承包单位及监理单位各承担什么样的责任?
(1)不完善。一个较为完善的工程总承包项目部应该包括控制部、设计部、采购部、施工部、试运行部。本工程为4D机场的航站楼,应该算一个较大的项目。因此,项目经理虽然学历高,也有注册建造师,但工程管理经验明显不足,项目经理必须是有专业知识、懂管理、善于沟通的复合型人才。
(2)合同签订后,项目启动包括选择和任命项目经理,并在企业的支持下组建项目部。项目初始阶段的工作包括研究合同文件,编制项目计划,编制项目协调程序,确定设计数据,确定工作分解结构,召开项目开工会议,开展工艺设计,编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划等。项目初始阶段的工作实际上是项目的策划工作,工程总承包管理应十分重视项目的策划工作,编制项目计划、项目实施阶段按项目计划组织实施。
(3)项目各部门应该充分合作,设计阶段就应该考虑采购和可施工性,采购、施工遇到的问题应及时反馈到设计部门,由项目经理进行综合平衡和协调。
工程总承包最便于充分发挥EPC总承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势;同时,由于责任主体明确,各专业从设计、采购到施工各环节均置于EPC总承包商的指挥之下,便于统一调度、综合协调,确保工程质量和进度。
(4)工程总承包企业与监理的关系一般情况下在合同中约定,但就我国目前的情况来看,一般情况下监理单位是在施工阶段对施工单位进行全面监督管理,但究竟和总承包企业如何协调和分工上存在问题。
(5)质量事故中,施工企业是主体,根据施工合同和国家有关规定承担责任,工程总承包企业承担连带责任。工程总承包企业对业主负责,监理承担事故中的监理责任,并承担围家规定和合同约定的责任。如果因为返工等造成业主对总承包企业对工期的索赔,那么工程总承包企业同样要对施工企业进行索赔。
B.冬季寒冷
C.秋冬季较低的温度
D.较小的日夜温差
B. 预测
C. 比较
D. 纠偏
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