2019年一级建造师《项目管理》模拟试题(2019-11-03)

发布时间：2019-11-03

2019年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、《环境管理体系 要求及使用指南》(GB/T 24001－2016)由范围、引用标准、定义和( )四部分组成。【单选题】

A.环境管理体系特点

B.环境管理体系要求

C.环境管理体系目标

D.环境管理体系方针

正确答案:B

答案解析:《环境管理体系 要求及使用指南》(GB/T 24001－2016)由范围、引用标准、定义和环境管理体系要求四部分组成。

2、“信息处理和变换的程序化”有利于( )。【单选题】

A.项目的文档管理

B.数据和文件版本的统一

C.项目信息的检索和查询

D.提高数据处理的准确性

正确答案:D

答案解析:信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；

3、在项目管理的组织结构图中,两个单位之间的管理指令关系用()联系。【单选题】

A.单向箭杆

B.双向箭杆

C.矩形框

D.菱形框

正确答案:A

答案解析:

4、在进度控制中,分析项目实施过程中各工作环节之间的关系及确定关键路线等,都是十分重要的()。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:B

答案解析:

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；

（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；

（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：

（1）组织风险；

（2）管理风险；

（3）合同风险；

（4）资源（人力、物力和财力）风险；

（5）技术风险等。

重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

5、施工方案应由投标人的()主持制定,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。【单选题】

A.技术负责人

B.法人代表

C.总工程师

D.总监理工程师

正确答案:A

答案解析:施工方案应由投标人的技术负责人主持制定,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。所以A正确。

6、业主方承担全部工程量和价格风险的合同是()。【单选题】

A.变动总价合同

B.固定总价合同

C.成本加酬金合同

D.变动单价合同

正确答案:C

答案解析:成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。

7、关于项目质量控制系统,以下说法正确的是()。【单选题】

A.是用于建筑企业的质量管理

B.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体

C.其控制目标是某一建筑企业的质量管理目标

D.其有效性需进行第三方认证

正确答案:B

答案解析:

8、项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ）。【多选题】

A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策

B.确定项目部和企业之间的利益分配

C.对工程项目施工进行有效控制

D.严格财务制度，加强财经管理

E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

9、下列有关专项成本分析方法的表述正确的是（ ）。【多选题】

A.工期成本分析一般采用比较法

B.检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手

C.工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析

D.“三同步”检查仅适用于月度成本的检查

E.根据工程成本核算的特点，工程收入与成本支出有很强的相关性

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查的是专项成本分析方法。选项D，正确的表述应为“三同步”检查不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。

10、某土方工程，计划工程量1000立方米，预算单价10元/立方米，计划5天完成，计划每天完成200立方米。到第三天下班时，实际完成工程量500立方米,实际单价为15元/立方米，SV是（）。【单选题】

A.-1000

B.5000

C.6000

D.7500

正确答案:A

答案解析:

本题考查的是赢得值（挣值）法。BCWS=600立方米×10元/立方米 =6000元；BCWP=500立方米×10

元/立方米 =5000 元；ACWP= 500立方米 × 15 元/立方米 = 7500 元；SV= BCWP- BCWS=5000 元-6000 元=-1000 元；

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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