2021年一级建造师《项目管理》历年真题(2021-01-24)

发布时间：2021-01-24

2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某县一建筑工地发生生产安全重大事故，则事故调查组应由（）负责组织。【单选题】

A.事故发生地县级人民政府

B.国务院安全生产监督管理部

C.事故发生单位

D.事故发生地省级人民政府

正确答案:D

答案解析:本题考查安全事故的调查处理。安全重大事故由省级人民政府直接组织事故调查组进行调查，也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。

2、关于 FIDC《永久设备和设计一建造合同条件》的说法正确的是（）。【单选题】

A.适用于由发包人负责设计的工程项目

B.业主委派工程师负责合同管理

C.合同计价采用单价合同方式

D.承包商只负责提供设备及工程建造

正确答案:B

答案解析:其考查的FIDIC系列合同条件。选项A，适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目。选项C，工程合同计价采用总价合同方式，合同价格可随之调整。选项D，承包商要按照业主的要求进行设计，提供设备以及建造其他工程。

3、关于工程施工质量事故处理基本要求的说法，正确的有（）。【多选题】

A.消除造成事故的原因

B.正确确定技术处理的范围

C.确保技术先进、经济合理

D.加强事故处理的检查验收工作

E.确保事故处理间的安全

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查的是，施工质量事故处理的基本要求。施工质量事故处理的基本要求：（1）质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；（2）消除造成事故的原因，注意综合治理，防止事故再次发生；（3）正确确定技术处理的范围和正确选择处理的时间和方法；（4）切实做好事故处理的检查验收工作，认真落实防范措施；（5）确保事故处理期间的安全。

4、一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。【单选题】

A.施工总承包管理单位

B.业主

C.施工总承包单位

D.项目咨询单位

正确答案:B

答案解析:一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

5、关于施工项目成本核算方法的说法，正确的是（）。【单选题】

A.表格核算法的优点是覆盖面较大

B.会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务

C.表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算

D.会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算

正确答案:C

答案解析:本题考查的是成本核算的方法。选项A错误，表格法的特点是覆盖面小；选项B错误，会计核算法不仅核算工程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的债券债务。选项D错误，会计核算对施工单位整个企业的生产经营进行核算。

6、影响建设项目施工质量的环境因素是（）。【单选题】

A.施工现场自然坏境、施工作业环境和技术环境

B.施工现场自然环境、施工作业环境和施工质量管理环境

C.施工现场自然环境、技术环境和施工质量管理环境

D.施工作业环境、技术环境和施工质量管理环境

正确答案:B

答案解析:本题考查的是项目质量形成过程和影响因素分析，影响项目质量的环境因素，包括自然环境因素，社会环境因素，管理环境因素和作业环境因素。

7、某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（）。【多选题】

A.已完工预算费用（BCWP）是9100千元

B.进度偏差（SV）是-1600千元

C.费用绩效指数（CPI）是0.93

D.计划工作预算费用（BCWS）是10700千元

E.费用偏差（CPI）是0.93

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是赢得值法。 BCWP=1000*（4500+2300*2）=9100（千元）BCWS=1000*（4500+2500*2+1200）=10700（千元）SV=BCWP-BCWS=-1600（千元）CV=BCWP-ACWP=-690（千元）CPI=BCWP/ACWP=0.93。

8、关于安全技术交底内容及要求的说法，正确的有（）。【多选题】

A.内容中必须包括事故发生后应及时采取的避难和急救措施

B.项目部必须实行逐级交底制度，纵向延伸到班组全体人员

C.内容中必须包括针对危险点的预防措施

D.定期向交叉作业的施工班组进行口头交底

E.涉及“四新”项目的单项技术设计必须经过两阶段技术交底

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查的是安全技术交底。安全技术交底必须采用书面形式进行。

9、建设项目供货进度计划应包括的供货环节是（）。【单选题】

A.采购、制造、安装

B.采购、制造、运输

C.选型、制造、运输

D.选型、供货、存储

正确答案:B

答案解析:本题考查的是项目进度控制的任务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如，采购、加工制造、运输等。

10、将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机的表格是（）。【单选题】

A.施工预算表

B.工程量计算汇总表

C.施工预算工料分析表

D.项目造价取费表

正确答案:A

答案解析:本题考查的是施工预算，施工预算表是将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费。

下面小编为大家准备了一级建造师的相关考题，供大家学习参考。

某施工单位承接了一项PTN网工程，施工内容包括五个局站的设备安装及测试，所有PTN设备有100G移动接口，项目部制定的网络计划图，如图1所示。

上图中工作代号与工作内容的对应关系，见表1。

根据合同约定，建设单位按照各局站工作的最早开始时间，将设备运到机房，施工中发生如下事件：?
事件1：乙站、丙站设备均推迟2d运到机房。
事件2：施工单位仪表比计划最早进场时间推迟5d时间。
事件3：在丁站本机测试中，仪表故障造成测试工作延迟6d。
【问题】
1．参照A标注B、E、F、I工作时间参数。
2．在保证工期前提下，测试工作于第几天开始能保证仪表的最高利用率?
3．各事件顺序发生时，分别影响工期多少天?哪些可以向建设单位索赔工期?本工期的实际工期是多少天?
4．在本机测试网元级测试中，本工程需要测试接口的平均发送光功率、接收光灵敏度和最小过载光功率外，还需要测试哪些项目?

答案：

解析：

1．采用简化时标分析法，分析如下，四个时间参数，如图2所示。 2．测试工作有E、C、I、K、G、L，要保证仪器最高利用率就要求仪器连续、不间断工作，才能避免仪器窝工，即需求最早开始的测试工作E的最晚开始时间；从图2可知E

最晚开始时间是第21天，最晚结束时间是第22天，所有测试工作于第21天开始能保证仪表的最高利用率。
3．事件1中D、F工作各推迟2d，且均为建设单位责任。D工作是关键工作，将使工期延误2d，可向建设单位索赔工期2d。F是非关键工作，推迟2d大于其总时差1d将延误1d，但前面D工作已经延误了2d，所以此1d将不会影响工期，也不可向建设单位索赔工期。
事件2中E工作推迟5d，属施工单位自己的责任，不能进行索赔。E工作是非关键工作，其推迟时间5d小于其总时差8d，所以不会影响工期。
事件3中I工作推迟6d，属施工单位自己的责任，不能进行索赔。I工作是非关键工作，其推迟时间6d小于其总时差7d，但前面E事件已经延误5d，所以将影响工期5+6-7=4d。
本工期的实际工期是计划工期加上延误工期。
延误工期=2(D延误)+E5(E延误)+6(I延误)-7(1总时差)]=6d。
实际工期=56(计划工期)+6(延误工期)=62d。
4．还需要测试：(1)吞吐量；(2)时延；(3)过载丢包率；(4)背靠背。

施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。

A. 通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平
B. 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况
C. 通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平
D. 通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例
E. 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

答案：A,B,D,E

解析：

本题主要考查成本分析的内容。

月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本分析。分析的方法通常有以下几个方面：

（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；

（2）通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足；

（3）通过对各项成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节；

（4）通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响；

（5）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径；

（6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

根据以上（1）、（2）、（3）、（5）项可知ABDE正确。

综上所述，本题正确答案为ABDE。

下列属于营业线Ⅰ级施工的是()。

A.繁忙干线封锁线路3h以上
B.干线封锁线路4h以上
C.影响信联闭设备4h以上的施工
D.干线封锁2h及以上的大型上跨铁路结构物施工

答案：D

解析：

项目实施的经济策划包括（）。

A．资金需求量计划
B．项目建设成本分析
C．融资方案的深化分析
D．项目效益分析
E．融资方案

答案：A,C

解析：

2020/2019教材P33
6.项目实施的经济策划其主要工作内容包括:(1)资金需求量计划;(2)融资方案的深化分析。@##

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