2020年一级建造师《项目管理》章节练习(2020-01-22)

发布时间：2020-01-22

2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程合同与合同管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、关于合同计价方式的说法,正确的是()。【单选题】

A.在固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商来说不存在任何风险

B.当采用变动单价合同时,由于对各种影响因素的变化要进行调整,故承包商的风险就相对较大

C.固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目

D.采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大

正确答案:D

答案解析:采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大

1、建设工程施工投标的程序中,进行各项调查研究后所应进行的工作是()。【单选题】

A.复核工程量

B.选择施工方案

C.投标计算

D.确定投标策略

正确答案:A

答案解析:

1、合同实施产生偏差的原因分析，可以采用( )等方法。【单选题】

A.鱼刺图

B.横道图

C.分层法

D.排列图

正确答案:A

答案解析:合同实施产生偏差的原因分析，可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。

1、反索赔的工作内容是()。【单选题】

A.防止对方提出索赔,而向对方索赔

B.反对对方提出索赔,反击或反驳对方的索赔要求

C.防止对方提出索赔,反击或反驳对方的索赔要求

D.反对对方提出索赔,而向对方索赔

正确答案:C

答案解析:

1、美国建筑师学会(AIA)的合同条件主要用于( )工程。【单选题】

A.房屋建筑

B.铁路和公路

C.石油化工

D.大型基础设施

正确答案:A

答案解析:美国建筑师学会(AIA)的合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
关于集体合同的表述中，说法有误的是()。

A.集体合同订立后，应当报送劳动行政部门
B.依法订立的集体合同对用人单位和劳动者具有约束力
C.劳动行政部门自收到集体合同文本之日起15日内未提出异议的，集体合同即行生效
D.用人单位与劳动者订立的劳动合同中劳动报酬和劳动条件等标准不得高于集体合同规定的标准
答案：D
解析：
2020版教材P151 / 2019版教材P150
集体合同中劳动报酬和劳动条件等标准不得低于当地人民政府规定的最低标准；用人单位与劳动者订立的劳动合同中劳动报酬和劳动条件等标准不得低于集体合同规定的标准。 集体合同订立后，应当报送劳动行政部门；劳动行政部门自收到集体合同文本之日起十五日内未提出异议的，集体合同即行生效。依法订立的集体合同对用人单位和劳动者具有约束力。
关于建设工程施工现场环境保护要求的说法，错误的是（ ）。

A.已经建成的设施，其污染物排放超过排放标准的，停产整改
B.开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境
C.尽量减少建设工程施工中所产生的干扰周围生活环境的噪声
D.应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏
答案：A
解析：
2020教材P248 / 2019教材P245
（1）涉及依法划定的自然保护区、风景名胜区、生活饮用水水源保护区及其他需要特别保护的区域时，应当符合国家有关法律法规及该区域内建设工程项目环境管理的规定，不得建设污染环境的工业生产设施；建设的工程项目设施的污染物排放不得超过规定的排放标准。已经建成的设施，其污染物排放超过排放标准的，限期整改。（2）开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境。（7）尽量减少建设工程施工中所产生的干扰周围生活环境的噪声。（8）应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏。
对于不做结构性能检验的混凝土预制构件，当无驻厂监督时，预制构件进场时应按规定进行实体检验，其检验内容包括（）。（2018年真题）

A、预埋铁件型号、数量
B、外形尺寸偏差
C、受力钢筋的数量、规格、间距
D、受力钢筋的保护层厚度
E、混凝土强度
答案：C,D,E
解析：
本题考查的是装配式混凝土建筑的施工质量验收。不做结构性能检验的混凝土预制构件，当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验。
某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
答案：A
解析：
组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

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