2022年一级建造师《项目管理》章节练习(2022-05-21)

发布时间：2022-05-21

2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程项目进度控制5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)推荐的常用工程网络计划类型包括()。【多选题】

A.双代号网络计划

B.单代号时标网络计划

C.双代号搭接网络计划

D.随机网络计划

E.单代号网络计划

正确答案:A、E

答案解析:我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121—99)推荐的常用的工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划；（2)单代号网络计划；（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。

2、为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于进度控制的()。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:B

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

3、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择()的工作,压缩其作业持续时间。【单选题】

A.资源强度小或费用低

B.资源强度小且持续时间短

C.资源强度大或持续时间短

D.资源强度大且费用高

正确答案:A

答案解析:当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

4、在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间逻辑关系是( )。【单选题】

A.箭线及其时距

B.节点及其编号

C.工作时差

D.时间参数

正确答案:A

答案解析:单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。

5、在网络计划中,工作的总时差是指在不影响()的前提下,该工作可以利用的机动时间。【单选题】

A.紧后工作最早开始时间

B.后续工作最早开始时间

C.紧后工作最迟开始时间

D.紧后工作最早完成时间

正确答案:C

答案解析:总时差，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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