2020年一级建造师《项目管理》每日一练(2020-11-23)

发布时间：2020-11-23

2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、一个完整的预警体系,不包括()。【单选题】

A.外部环境预警系统

B.事故预警系统

C.外部管理不良的预警系统

D.预警信息管理系统

正确答案:C

答案解析:一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管 理系统和事故预警系统四部分构成

2、在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）。【多选题】

A.建设工程项目总承包单位

B.业主委托的工程咨询单位

C.业主委托的工程监理单位

D.设计单位

E.施工单位

正确答案:A、B、C、D

答案解析:E项错误，施工单位项目管理的目标包括安全管理、成本、进度和质量目标，不含总投资目标。Ps：由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

3、某城市在开发建设用地时，由某地产商负责拆迁某居民区内的建筑，将施工单位的资质等级证明、拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及的毗邻建筑的说明、拆除施工组织方案、堆放、清除废弃物的措施等资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或其他有关部门备案。其备案时间应在拆除工程施工( )日前报送。【单选题】

A.15

B.30

C.60

D.90

正确答案:A

答案解析:对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。选项A正确。

4、建设工程项目信息管理的目的，旨在通过有效的项目信息传输组织和控制为项目建设的( )服务。【单选题】

A.进度

B.成本

C.增值

D.业主

正确答案:C

答案解析:项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

5、关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

B.业主方的招标及合同管理工作量较大

C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险

D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量

正确答案:B、D、E

答案解析:在施工总承包管理模式下：A项的表述是施工总承包模式投资控制方面的特点之一，张冠李戴，因此A项错误。一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大，这是该模式合同管理方面的特点之一。因此B项正确。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。这是该模式投资控制方面的特点之一，因此C项错误。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利，这是该模式质量控制方面的特点之一，因此D项正确。各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量，这是该模式质量控制方面的特点之一，因此E项正确。 

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
塑料软管用（　　）制作。

A.低密度聚乙烯
B.中密度聚乙烯
C.高密度聚乙烯
D.泡沫塑料
答案：A
解析：
薄膜、软管和塑料瓶→低密度聚乙烯；煤气管→中、高密度聚乙烯；热水管→氯化聚氯乙烯或聚丁烯；屋顶和外墙隔热保温材料→泡沫塑料。
工程施工过程中，可能发生的人工费用支出有()。

A.项目经理与作业队签订的劳务分包合同所明确的劳务费
B.因实物工程量增减而调整的人工和人工费
C.定额人工以外的计日工工资
D.对在进度.质量.文明施工等方面作出贡献的班组进行的奖励
E.因非合同双方原因造成的人员伤亡事故的赔偿费用
答案：A,B,C,D
解析：
2020/2019教材P109
项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有：(1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费；(2)定额人工以外的计日工工资（如果已按定额人工的一定比例由作业队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）；(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。项目管理层应根据上述人工费的增减，结合劳务分包合同的管理进行分析。
【2014 年案例】背景资料：某安装公司承包一商场的建筑电气施工，工程内容有变电所、供电干线、室内配电盒电气照明。主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽（供电干线）、照明电气（灯具、开关、插座和照明配电箱）。合同约定设备、材料均由安装公司采购。安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划（见下表）。采购的变压器、配电柜及插式母线槽在5 月11 日送达现场，经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装，项目部对施工项目动态控制、及时调整施工进度计划，使工程按合同要求完成。



问：计划调整后的7 月下旬每天安排多少施工人员？施工人员配置的依据有哪些？

答案：
解析：
7 月下旬工作调整后，在现场施工的有：干线施工30 人，共有室内配电施工40 人，照明灯具安装30 人和开关、插座安装的工作人员20 人。因此共有施工人员：30+40+30+20=120 人。劳动管理的主要对象是劳动力。对劳动力的管理关键在于合理安排和真确使用。使用的关键在于提高效率、调整劳动力的积极性。优化配置劳动力的依据包括：①项目所需劳动力的种类和数量；②项目的进度计划；③项目的劳动力资源供应环境

采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工 作是（ ）。

A．编制项目建议书

B．编制项目建设纲要或设计纲要

C．进行设计评审

D．进行合同洽谈

正确答案：B

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