2022年一级建造师《项目管理》每日一练(2022-02-25)

发布时间:2022-02-25


2022年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、成本分析的内容包括()。【多选题】

A.综合项目成本分析

B.时间节点成本分析

C.单位工程成本分析

D.季度成本分析

E.组织单元成本分析

正确答案:A、B、E

答案解析:成本分析的内容:(1)时间节点成本分析;(2)工作任务分解单元成本分析;(3)组织单元成本分析;(4)单项指标成本分析;(5)综合项目成本分析。

2、有关分包人与发包人的关系,下述表述正确的是()。【多选题】

A.分包人应服从发包人下达的与分包工程有关的指令

B.任何情况下,分包人均不得与发包人或工程师发生直接工作联系

C.经承包人授权,分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系

D.分包人应服从工程师下达的与分包工程有关的指令

E.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师下达的与分包工程有关的指令

正确答案:C、E

答案解析:

3、施工合同履行过程中,下列说法正确的是()。【多选题】

A.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程属于承揽业务不良

B.将承包的工程转包或者违法分包属于承揽业务不良

C.良好行为记录信息公布期限一般为3年

D.整改确有实效的,由企业提出申请,经批准,可缩短其不良行为记录信息公布期限,但公布期限最短不得少于3个月

E.不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后15日内

正确答案:B、C、D

答案解析:允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程属于资质不良,所以A错误;不良行为记录信息的公布时为行政处罚决定作出后7日内,所以E错误。

4、安全预控对策的活动阶段包括()。【多选题】

A.组织准备

B.事故征兆诊断

C.日常监控

D.识别事故征兆

E.事故危机管理

正确答案:A、C、E

答案解析:预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。

5、下列承包商向业主提出的材料费的索赔中,工程师不予支持的是()。【单选题】

A.索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

B.客观原因材料价格大幅度上涨

C.业主责任工程延期导致的材料价格上涨

D.仓库管理人员管理不善导致的材料损坏

正确答案:D

答案解析:材料费。材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。如果由于承包人管理不善,造成材料损坏失效,则不能列入索赔计价。承包人应该建立健全物资管理制度,记录建筑材料的进货日期和价格,建立领料耗用制度,以便索赔时能准确地分离出索赔事项所引起的材料额外耗用量。为了证明材料单价的上涨,承包人应提供可靠的订货单、采购单,或官方公布的材料价格调整指数。


下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用来描述( )。

A. 工作任务分工
B. 工作流程
C. 工作流程组织
D. 工作结构组织

答案:C
解析:
本题主要考查工作流程图。

工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件,也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。

综上所述,本题正确选项是C项。

为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,增加夜班作业,属于管理职能中的()环节。

A.筹划
B.执行
C.决策
D.检查
答案:C
解析:
本题考核的是管理职能的决策环节。管理职能的含义解释:(1)提出问题—通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟;(2)筹划一加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;(3)决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;(4)执行一落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查—检查增加夜班施工的决策是否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。@##

押题考前联网自动更新,暂无试题

答案:
解析:

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