2021年一级建造师《项目管理》每日一练(2021-11-06)

发布时间：2021-11-06

2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、属于项目管理信息系统成本控制的功能的是（）。【单选题】

A.项目标底的数据计算和分析

B.项目合同价的数据计算和分析

C.投标估算的数据计算和分析

D.计划资金投人和实际资金投人的比较分析

正确答案:C

答案解析:成本控制的功能：（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；（3）计算实际成本；（4）计划成本与实际成本的比较分析；（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。

2、工程建设监理实施细则不包括()。【单选题】

A.监理工作的流程

B.监理工作的方法和措施

C.监理工作权限

D.监理工作的控制要点及目标值

正确答案:C

答案解析:工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法和措施。

3、属于安全生产内部管理不良预警系统的有（ ）。【多选题】

A.自然环境突变的预警

B.人的行为活动管理预警

C.政策法规变化的预警

D.技术变化的预警

E.设备管理预警

正确答案:B、E

答案解析:本题考查的是安全生产管理预警体系的要素。内部管理不良预警系统包括：质量管理预警；设备管理预警；人的行为活动管理预警。选项ACD属于外部环境预警系统。

4、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。【单选题】

A.实现项目建设目标　

B.实现项目管理目标

C.实现提高项目建设的综合效益

D.为项目建设增值

正确答案:D

答案解析:工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

5、下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有()。【多选题】

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标

D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本

E.防止分包商的索赔

正确答案:C、D

答案解析:明确成本管理人员的工作任务和责、权、利属于组织措施,对不同的技术方案进行技术经济分析属于技术措施,防止分包商的索赔属于合同措施。所以CD正确。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
由于不可抗力事件导致的费用中，属于承包人承担的是（ ）。

A. 工程本身的损害
B. 施工现场用于施工的材料损失
C. 承包人施工机械设备的损坏
D. 工程所需清理、修复费用
答案：C
解析：
不可抗力的原则是：工期顺延，费用分担。P293。
承压水存在于地下两个隔水层之间，具有高水头补给特点，一般须注意其向上的排泄，即()。

A、补给潜水
B、补给滞水
C、补给地表水
D、补给毛细水
E、以上升泉的形式出露
答案：A,C,E
解析：
2020教材P22 / 2019教材P21
（2）承压水存在于地下两个隔水层之间，具有一定的水头高度，一般需注意其向上的排泄，即对潜水和地表水的补给或以上升泉的形式出露。

特种设备安装单位除具有独立法人资格外，还应具备相应的( )条件

A．企业资质等级

B．人员配备

C．作业设备、工具和检测仪器

D．管理体系

E．业绩

正确答案：BCDE
背景资料：
某建设工程，建筑面积为3．8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600d。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包。分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图(单位：d)如下图所示。

施工过程中发生了以下事件：
事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因工人窝工和施工机构机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。
事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0．8万元。
事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，费用增加3万元。
事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，费用损失0．5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：
1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3．分别指出乙方可以向大模版供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少d乙方可得到甲方的工期补偿为多少d工期奖(罚)款是多少万元
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元
6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少d

答案：
解析：
1．关键线路为：①—②—③—④—⑥—⑧。 2．(1)事件一：乙方可以向甲方提出工期索赔，因洪水属于不可抗力原因且该工作属于关键工作。
(2)事件四：乙方可以向甲方提出工期和费用索赔，因甲购设备质量问题原因属甲方责任且该工作属于关键工作。
(3)事件五：乙方可以向甲方提出费用索赔，设计变更属甲方责任，但该工作属于非关键工作且有足够机动时间。
3．(1)事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用和工期延误造成的损失赔偿。
理由：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任，且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失。
(2)事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用。
理由：专业劳务分包方违章，属分包责任(但非关键工作，不存在工期延误索赔问题)。
4．(1)实际总工期=125+210+40+49+200=624(d)。
(2)事件一和事件四中可补偿工期=5+9=14(d)。
(3)工期罚款=10×1=10(万元)。
5．(1)事件三：屋面劳务分包方的费用赔偿为0．8万元。
(2)事件二：直接经济损失20万元，工期损失补偿=10×1=10(万元)，向大模板供货方索赔总金额为30万元。
6．压缩后①—②—③—④—⑤—⑦—⑧线路(关键线路)与①—②—③—④—⑥—⑧线路工期相等，工期595d。应压缩工期=624-595=29(d)。

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