2022年一级建造师《市政工程》章节练习(2022-02-28)

发布时间：2022-02-28

2022年一级建造师《市政工程》考试共35题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理第一章 市政公用工程技术5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、关于水泥混凝土道路基层的作用，阐述正确的是（ ）。【多选题】

A.防止或减轻由于唧泥产生板底脱空和错台等病害

B.减少路基不均匀冻胀

C.减少路基体积变形对混凝土面层产生的不利影响

D.改善接缝的传荷能力

E.调节路基可能产生的不均匀沉降

正确答案:A、B、C、D

答案解析:水泥混凝土道路基层作用：防止或减轻由于唧泥产生板底脱空和错台等病害；与垫层共同作用，可控制或减少路基不均匀冻胀或体积变形对混凝土面层产生的不利影响；为混凝土面层施工提供稳定而坚实的工作面，并改善接缝的传荷能力。

2、深厚的湿陷性黄土路基，可采用的（ ）处理。【多选题】

A.堆载预压法

B.换土法

C.强夯法

D.排水固结法

E.灰土挤密法

正确答案:B、C、E

答案解析:深厚的湿陷性黄土路基可采取换土法、强夯法、灰土挤密法等成本低、施工简便、效果好的方法进行处理。

3、塘体结构水工建筑物（ ）施工是塘体结构施工的关键环节。【单选题】

A.基槽

B.衬里

C.防渗

D.边坡

正确答案:C

答案解析:塘体结构水工建筑物防渗施工是塘体结构施工的关键环节，应按设计要求控制防渗材料类型、规格、 性能、质量，严格控制连接、焊接部位的施工质量，以保证防渗性能要求。

4、改性沥青路面的摊铺和碾压温度为（  ）。【单选题】

A.摊铺温度150℃，碾压开始温度140℃

B.摊铺温度不低于160℃，碾压终了不低于温度90℃

C.碾压温度150℃，碾压终了温度80℃

D.碾压温度140°℃，碾压终了温度90℃

正确答案:B

答案解析:一般情况下，摊铺温度不低于160℃，初压开始温度不低于150℃，碾压终了的表面温度应不低于90~120℃。

5、城市轨道交通地面正线宜采用（  ）。【单选题】

A.长枕式整体道床

B.短枕式整体道床

C.木枕碎石道床

D.混凝土枕碎石道床

正确答案:D

答案解析:地面正线宜采用混凝土枕碎石道床，基底坚实、稳定，排水良好的地面车站地段可采用整体道床。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
某施工企业实行全员安全生产责任制度,则应与实际控制人同为安全生产第一责任人的是()。

A.法定代表人
B.技术负责人
C.安全生产管理人员
D.项目经理
答案：A
解析：
2020版教材P228 / 2019版教材P227
《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》中指出,企业实行全员安全生产责任制度,法定代表人和实际控制人同为安全生产第一责任人,主要技术负责人负有安全生产技术决策和指挥权,强化部门安全生产职责,落实一岗双责。因此 。
某工程建筑安装工程造价为1.5 亿元，则其安全生产费用取如下（ ）符合要求。

A. 100 万元
B. 200 万元
C. 250 万元
D. 350 万元
E. 450 万元
答案：B,C
解析：
安全生产费用，占建筑安装工程造价的1.2%~2.0%。
某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时问)
问题
1．施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?
2．上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?
3．针对以上因素，可采取哪些赶工措施?


答案：
解析：
1．项目进度过程控制应包括三个阶段，即事前、事中和事后控制。施工方的做法对三个阶段都有编制施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。
2．总工期拖延3个月。项目拖延的因素主要有：设计变更因素；物料供应进度因素；不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。其他影响因素还可以有技术因素；施工组织因素；不可抗力等不可预见因素等。
3．处理的基本原则是：对设计变更方面，原则上应维护设计权威性；对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则；提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。
物料供应方面，加强对工程建设物资供应(部门、人员)的管理；加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交；建立物资供应的质量保证体系。
不利的施工条件方面，准备阶段做好充分调研；加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施；施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化；每年要提前编制雨期防洪、防雷电、防汛、冬期防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。

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