2020年一级建造师《机电工程》章节练习(2020-07-14)
发布时间:2020-07-14
2020年一级建造师《机电工程》考试共35题,分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理机电工程项目施工管理5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、下列原因中,不属于施工进度偏差产生的主要原因是()。【单选题】
A.供应商违约
B.施工图纸修改
C.施工方法不当
D.施工质量检验
正确答案:D
答案解析:1.设计单位原因:施工图纸提供不及时或图纸修改,造成工程停工或返工,影响计划进度。2.建设单位原因:建设资金没有落实,工程款不能按时交付,影响设备、材料采购,影响施工人员的工资发放,影响计划进度。3.施工单位原因:项目管理混乱,施工计划编制失误,分包单位违约,施工现场协调不好,施工人员偏少,施工方案、施工方法不当等,影响计划进度。4.供应商原因:供应商违约,设备、材料没有按计划送达施工现场,或者送达后验收不合格,影响计划进度。
2、竣工结算实施过程中,错误的说法是()。【单选题】
A.发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后规定期限内核对
B.发包人可以向承包人提出核实意见,并要求提供竣工结算补充资料
C.合同工程竣工结算核对已完成并确认后,发包人可要求承包人与造价咨询人进行第三方核对
D.有争议的部分,按合同规定执行,无争议的部分,应按合同办理竣工结算
正确答案:C
答案解析:此题考查的是竣工结算程序。合同工程竣工结算核对完成,发承包双方签字确认后,发包人不得要求承包人与另一个或多个工程造价咨询人重复核对竣工结算。因此答案为C。
3、机电工程项目成本控制中,在施工准备阶段项目成本的控制要点是()。【单选题】
A.优化施工方案
B.分解计划成本
C.成本差异分析
D.注意工程变更
正确答案:A
答案解析:施工准备阶段项目成本的控制要点:(1)优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案。(2)编制成本计划并进行分解。(3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算,进行控制。因此答案为A。
4、下列关于机电工程中间交接的正确说法是()。【单选题】
A.施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序
B.施工安装尚未结束
C.由单机试运行转入负荷试运行
D.施工单位对工程质量不负责任
正确答案:A
答案解析:中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。它标志着工程施工安装结束,由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任(管理权)的移交,不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。因此答案为A。
5、采购环节设备验收的内容包括()【多选题】
A.核对验证
B.外观检查
C.施工现场验收
D.运转调试检验
E.技术资料验收
正确答案:A、B、D、E
答案解析:设备验收项目主要包括核对验证、外观检查、运转调试检验和技术资料验收四项。因此答案为ABDE。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
A.,制作调解书 B.制作仲裁书 C.驳回申请
D.撤销案件 E.要求当事人撤回申请
B.受热面发热率
C.压力
D.发热量
锅炉的基本特性通常用蒸发量,压力和温度,受热面蒸发率和受热面发热率等指标来表示。
B.材料价格由项目经理负责控制
C.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价.验收和结算等工作
D.实行弹性需求的劳务管理制度,有利于控制人工费支出,提高劳动力的利用率
E.做好施工机械配件和工程材料采购计划,有利于降低施工机械使用费
人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量及单价,通过劳务合同进行控制;控制人工费的方法包括实行弹性需求的劳务管理制度;材料费同样按照“量价分离”的原则,控制材料用量和材料价格;材料价格主要由材料采购部门控制;对分包费用的控制,主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
B.撤回要约的通知后于要约到达受要约人
C.撤回要约的通知与要约同时到达受要约人
D.不可撤销的要约
要约可以撤回,但撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。
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