2020年一级建造师《水利工程》章节练习(2020-09-30)

发布时间：2020-09-30

2020年一级建造师《水利工程》考试共35题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理水利水电工程项目施工相关法规与标准5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、根据《水工混凝土工程施工规范》DL/T5144-2001,下列关于混凝土施工温度控制的要求错误的是()。【单选题】

A.高温季节施工时,混凝土浇筑应尽量安排在早晚和夜间进行

B.高温季节施工时,大尺寸浇筑块严禁采用台阶式浇筑法

C.低温季节施工时,应尽量避免在夜间或气温骤降期间拆模

D.低温季节施工时,当预计拆模后混凝土表面温降可能超过6~9摄氏度时,应推迟拆模时间

正确答案:B

答案解析:

2、根据《水利水电工程施工组织设计规范》(DL/T 5397-2007)，3级不过水土石围堰堰顶安全超高值下限值为( )。【单选题】

A.0.4

B.0.5

C.0.6

D.0.7

正确答案:D

答案解析:故3级不过水土石围堰堰顶安全超高值下限值为0.7m。

3、帷幕灌浆必须按分序加密的原则进行，单排孔帷幕灌浆应分为( )序孔。【单选题】

A.二

B.三

C.四

D.五

正确答案:B

答案解析:

4、建设单位应当根据安置地区的环境容量和可持续发展的原则，因地制宜，编制移民安置规划，经依法批准后，由( )组织实施。【单选题】

A.有关地方人民政府

B.各级水行政主管部门

C.省级人民政府

D.流域管理机构

正确答案:A

答案解析:建设单位应当根据安置地区的环境容量和可持续发展的原则，因地制宜，编制移民安置规划，经依法批准后，由有关地方人民政府组织实施。

5、电力、公路、航运等有防汛任务的部门和单位，汛期应当设立防汛机构，在( )统一领导下，负责做好本行业和本单位的防汛工作。【单选题】

A.本部门和单位主要负责人

B.流域防汛指挥机构

C.国务院水行政主管部门

D.当地政府防汛指挥部

正确答案:D

答案解析:

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
项目部成本管理工作的内容包括（）。

A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
答案：A,D,E
解析：
2020版教材页码P373-378
项目部成本管理工作的主要内容：
1.成本目标分解：项目部在公司编制的成本预算基础上，进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现。
2.施工方案优化：项目部应按照"技术入手、经济结束"的原则开展施工方案优化工作。
3.工程数量管理：应按月对图纸数量、成本预算数量和实际完成数量进行对比分析，发现问题及时解决。
4.劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。
5.材料管理：项目部应对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。
6.机械设备管理：有效配置机械设备，实行单机单车核算，进行费用节超分析。
7.间接费管理：落实责任目标，进行费用节超分析。
8.变更索赔管理：落实责任有效开展变更索赔工作。
9.资金管理：加强资金管理，提高资金使用效率。
10.工期、质量、安全、环保管理：认真履约，确保工期、质量、安全、环保受控。
某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程。合同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序进行了审批。
钢结构屋架为桁架结构，跨度30m，上弦为弧线形，下弦为水平线，下弦安装标高为21m。单片桁架吊装重量为28t，采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法，选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台。根据现场的作业条件，60t吊车最大吊装能力为15.7t，50t吊车最大吊装能力为14.8t。项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量，满足要求，并为之编写了吊装技术方案。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：监理工程师审查钢结构屋架吊装方案时，认为若不计索吊具重量，吊装方案亦不可行。
事件二：监理工程师在工程前期质量检查中，发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其它检查检验记录。建设单位现场负责人表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。
事件三：监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象：钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。
＜1> 、除厂房钢结构安装外，至少还有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程？专项方案实施前应由哪些人审核签字？
＜2> 、通过计算吊装载荷，说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行？
＜3> 、事件二中，施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确？说明理由。施工单位对这批H型钢还应做出哪些检验工作？
＜4> 、针对事件三所述的材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？

答案：
解析：
＜1> 、除了钢结构安装外，至少还有钢结构桁架支撑体系和钢结构屋架起重吊装工程。应由施工单位技术负责人审批签字，交由项目总监理工程师审核签字。
＜2> 、计算不计吊索具重量的最小载荷Qj,min＝K1K2Q＝1.1×1.1×28＝33.88（t）
而两台汽车吊的最大吊装能力分别是15.7t和14.8t，按起吊能力最小的计算，即两台吊车抬吊重量14.8×2＝29.6t＜33.88t，所以本题钢结构屋架吊装起重方案不可行。
＜3> 、不正确。不能直接使用，因为进场材料均要按照材料检验程序和内容进行检查，对于质量不合格的材料应拒绝接受，严禁不合格材料在工程中使用。业主所采购材料也不能例外或放宽要求，也必须同样管理。
验收内容除了数量和质量外，还包括品种、规格、型号、证件等。
＜4> 、针对事件三所述的材料管理失控现象，项目部应建立和完善材料需用量和供应计划体系，严格执行材料使用限额领料制度。凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；建立领发料台账，记录领发和节超状况。另外，材料要标识清楚，加强管理。

某工程项目业主与承包商签订了城市给水工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，子项工程实际工程量见表2。经协商合同单价甲项为180元/m3，乙项为160元/m3。承包合同规定如下：

1．开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款。

2．业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金。

3．当子项工程实际累计工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0．9。

4．根据市场情况规定价格调整系数平均按l.2计算。

5．工程师签发月度付款最低金额为25万元。

6．预付款在最后两个月扣除，每月扣50%．

项 目 第1月 第2月 第3爿 第4月

甲项 500 800 800 600

乙项 700 900 800 600

每一个月工程价款为500×180+700×160=202000（元）=20.2（万元）

应签证的工程款为20.2×1.2×(100%-5%)=23.028(万元)。

由于合同规定工程师签发的最低金额为25万元，故本月工程师不予签发付款凭证。

问题

1．预付工程款是多少?

2．第二个月至第四个月，每月的工程量价款是多少?工程师应签发的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?

正确答案：
1．预付款金额为：(2300×180+3200×160)×20%=l85200(元)=18.52(万元)
2．第二个月：工程价款为：800×180+900×160=288000(元)=28．8(万元)
应签证的工程款为：28.8×1.2×(100%-5%)=32.832(万元)
本月工程师实际签发的付款凭证金额为：23.028+32.832=55.86(万元)
第三个月：工程价款为：800×180+800×160=272000(元)=27.2(万元)
应签证的工程款为：27.2×1.2×(100%-5%)=31.008(万元)
应扣预付款为：18.52×50%=9.26(万元)应付款为：31.008-9.26=21.748(万元)
因为工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以第三个月工程师不予签发付款凭证。
第四个月：甲项工程累计完成工程量为2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超过估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。超过估算工程量10%的工程量为2700-2300×(100%+10%)=170(rd)。这部分工程量单价应调整为180×0.9=162(元/m3)。
甲项工程工程量价款为：(600—170)×180+170×162=104940(元)=10.494(万元)乙项工程累计完成工程量为3000m3，比原估算工程量少200m3，未超过估算工程量的l0%，其单价
不予调整。乙项工程工程量价款为：600×160=96000(元)=9.6(万元)本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：l0.494+9.6=20.094(万元)
应签证的工程款为：20.094×1.2×(100%-5%)=22.907(万元)
本月工程师实际签发的付款凭证金额为：21.748+22.907-18．52×50%=35.395(万元)
下列属于项目实施过程中项目目标的动态控制的第二步的是（ ）。

A.将项目进行分解
B.确定用于目标控制的计划值
C.收集项目目标的实际值
D.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
答案：D
解析：
项目目标动态控制的工作程序：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

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