2022年一级建造师《矿业工程》章节练习(2022-04-04)
发布时间:2022-04-04
2022年一级建造师《矿业工程》考试共35题,分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理 矿业工程项目施工管理5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、采用定额计算法确定工序延续时间,计算参数不包括()。【单选题】
A.工序的工程量
B.工序的辅助时间
C.参与该工序的人力或机械数量
D.工序的产量定额
正确答案:B
答案解析:因为工序的辅助时间已经包含在定额之内。
2、基坑土方开挖时,安全措施不妥当的是()。【单选题】
A.土方开挖时,应防止附近已有建筑物发生下沉和变形
B.基坑周边的堆载不得超过设计荷载的限制条件
C.土方开挖完成后应立即封闭
D.开挖基坑时应一次挖全深
正确答案:D
答案解析:
3、下列环境保护要求工作中,不属于防治水土污染的是( )。【单选题】
A.临时设施的建筑材料应符合环保、消防要求
B.食堂应设置隔油池,并应及时清理
C.施工现场应设置排水沟及沉淀池
D.厕所的化粪池应做抗渗处理
正确答案:A
答案解析:
4、在施工过程中,以下总承包商的做法,不合理的是( )。【单选题】
A.总承包商应负责施工分承包商施工不合格内容的纠正与预防
B.总承包商应负责完成对各施工分承包商的各种检验与验收
C.总承包商应负责向施工分承包商支付工程进度款
D.总承包商应负责组织工程平衡会议并要求分包商落实会议决定
正确答案:A
答案解析:分承包商应直接负责施工不合格内容的纠正与预防工作,承担分包商的责任;而总承包商则是通过发挥本企业的管理特长,对施工产品标识和可追溯性管理、施工不合格项的纠正与预防等方面,进行辅佐性的工程质量管理。总承包商应负责向施工分承包商支付工程进度款,而总承包商则应在工程进度控制的基础上,及时向业主申请工程进度款,下拨给各分包商。在工程质量控制方面,总承包商应负责对各施工分承包商的各种检验与验收,包括原材料及中间产品的检验与试验等。总承包商还要通过组织工程平衡会的形式来实施进度管理等工作;会议结果应形成记录,呈报监理公司和业主并下发各施工分承包商执行,当发现已经不能实现月度计划目标时,项目部应责成责任单位(包括分包商)采取必要措施。
5、凿井期间可采用吊桶升降人员,但应遵守的安全规定是( )。【单选题】
A.应采用不旋转提升钢丝绳
B.吊桶必须沿丝绳升降
C.吊桶边缘不得坐人
D.装有物料的吊桶乘人时,罐笼的提升速度应有限制
正确答案:D
答案解析:凿井期间可采用吊桶升降人员,但应遵守下列安全规定:1、应采用不旋转提升钢丝绳。2、吊桶必须沿钢丝绳升降。无灌道的吊桶升降距离不得超过40m;井筒深度超过100m时,悬挂吊盘用的钢丝绳不得兼作灌道使用。3、吊桶上方必须装保护伞,吊桶边缘不得坐人。4、装有物料的吊桶不得乘人。5、用自动翻转式吊桶升降人员时,必须有防止吊桶翻转的安全装置。严禁用底卸式吊桶升降人员。6、只准在吊桶停稳和井盖门关闭后从井口平台进出吊桶。双吊桶提升时,井盖门不得同时打开。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B、流动资产
C、管理费用
D、流动负债
E、公允价值变动收益
表1Z102053中利润表营业收入要减去营业成本、税金及附加、销售费用、管理费用、研发费用、财务费用、资产减值损失、信用减值损失。
根据《招投标法》的有关规定,大型基础设施项目,施工单项合同估算价和勘察设计合同单项合同估算价在( )以上时,必须进行招标。
A.200万元和100万元
B.100万元 和50万元
C.200万元和50万元
D.3000万元和100万元
B.新要约
C.要约邀请
D.无效合同
该题主要考察的是:实质性变更的法律后果承诺的内容应当与要约的内容一致。受要约人对要约的内容作出实质性变更的,为新要约。有关合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等的变更,是对要约内容的实质性变更。
某水库除险加固工程内容有:溢洪道的闸墩与底板加固,闸门更换;土坝黏土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工项目部根据合同工期、设备、人员、场地等具体情况编制了施工总进度计划并通过监理机构审核,绘制的时标网络图如下(单位:天)。
施工中发生如下事件:
事件1:由于发包人未能按期提供场地,A工作推迟完成,B、G工作第25天末才开始。
事件2:C工作完成后发现底板混凝土出现裂缝,需进行处理,C工作实际持续时间为77天。
事件3:E工作施工过程中吊装设备出现故障,修复后继续进行,E工作实际持续时间为17天。
事件4:D工作的进度情况如下表。
注:本表中的时间接网络图要求标注,如20天是指D工作开始后的第20天末。
问题
1.指出计划工期和关键线路,指出C工作和D工作的自由时差和总时差。
2.分别指出事件1~事件3的责任方,并说明影响计划工期的天数。
3.根据事件4,计算D工作在第60天末,计划应完成的累计工作量(万元),实际已完成的累计工作量(万元),分别占D工作计划总工作量的百分比;实际比计划超额(或拖欠)工作量占D工作计划总工作量的百分比。
4.除A、C、E工作外,其他工作均按计划完成,计算工程施工的实际工期;承包人可向发包人提出多少天的延期要求。
关键线路A→G→H→I→J→E(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨);
C工作的自由时差为0天,总时差为10天;
D工作的自由时差为10天,总时差为10天。
2.
事件1的责任方为发包人,A工作推迟5天完成,A工作为关键工作,影响工期5天。
事件2的责任方为承包人,C工作推迟12天完成,C工作为非关键工作,总时差为10天,影响工期2天。
事件3的责任方为承包人,E工作推迟2天完成,E工作为关键工作,影响工期2天。
3.
在第60天末:
计划应完成的累计工作量为75万元,占计划总工作量的65.8%,实际累计工作量为69万元,占计划总工作量的60.5%;实际比计划拖欠工作量占计划总工作量的5.3%。
4.
实际工期为219天,承包人可向发包人提出5天的延期要求。
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