号外号外!2020年黄山咨询工程师考试时间已确定!

发布时间:2020-02-21


各位黄山考生们,你们是否知道2020年咨询工程师考试时间是多久呢?是否知道考试时间是怎么安排的呢?如果你想了解,那就赶紧进来看看,相信看完之后,各位黄山考生们会有很大收获的!

一、2020年咨询工程师考试时间:2020年咨询工程师考试已经明确会在41112日举行。

二、考试方式:

2020年的咨询工程师资格考试分4个半天举行。其中,《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》和《项目决策分析与评价》这3个科目的考试时间都是2.5小时,而《现代咨询方法与实务》科目的考试时间则是3小时。

三、2020年咨询工程师考试时间安排:

科目名称

考试日期

考试时间

题型题量

满 分

宏观经济政策与发展规划

另行通知(第一天)

9001130 

单选题:60

多选题:35

130

工程项目组织与管理

14001630

单选题:60

多选题:35

130

项目决策分析与评价

另行通知(第二天)

9001130

单选题:60

多选题:35

130

现代咨询方法与实务

14001700

综合题:6

130

四、考试题型及考试可携带工具:

《现代咨询方法与实务》这个科目的考试题型是主观题,考生们需要使用黑色墨水笔、2B铅笔在专用的答题卡上作答。在答题之前,务必要仔细阅读答题卡首页的作答须知,且必须在答题卡划定的题号和区域内作答。

除此之外,《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》及《项目决策分析与评价》这三个科目的考试试题为客观题,需要大家用2B铅笔在答题卡上填涂作答。

各位考生在应考时,必须要携带黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮、卷笔刀(削笔刀)、计算器(最好是免套、无声、无文本编辑储存功能的计算器)。草稿纸会由考试部门提供,但是注意,考后会收回草稿纸。

五、注意事项:

1、答题前要仔细阅读答题注意事项。

2、严格按照指导语要求,根据题号标明的位置,在有效区域内作答。

3、为保证扫描质量,必须要使用钢笔或签字笔作答。

4、该科目阅卷工作由全国统一组织实施,具体事宜另行通知。

常言道:学而不思则罔,思而不学则殆。在学习咨询工程师考试内容的时候,一定要勤动脑思考,及时调整。最后,祝各位黄山考生们,2020年咨询工程师考试顺利!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

我国国民经济和社会发展的基本指导方针是( )。

A.实施可持续发展战略

B.以预防为主

C.坚持以宏观调控为主

D.以微观调控为主

正确答案:A

依据课税对象的性质,关税属于 ( )
A.直接税 B.商品税C.财产税 D.资源税

答案:B
解析:
【精析】关税是指国家对进出本国国境或关境的应税货物、物品征收的一种税,包括进口税、出口税和过境税等。我国现行税制中对商品的课税,包括增值税、营业稅、关税及一些地方性工商税。

下列对投资项目工程方案选择基本要求的表述中,正确的有 ( )
A.在已选定的场址范围内合理布置建筑物和构筑物
B.分期建设的项目应留有适当的发展余地
C.技术改造项目应合理利用现有场地与设施
D.在工程实施中应保证施工安装技术的安全可靠
E.工程方案的选择应以节省投资为前提

答案:A,B,C
解析:
投资项目工程方案选择基本要求有:①满足生产使用功能要求。确定项目的工程内容、建筑面积和建筑结构时,应满足生产和使用的要求。分期建设的项目应留有适当的发展余地。②适应已选定的场(厂)址(线路走向)。在已选定的场(厂)址(线路走向)的范围内,合理布置建筑物、构筑物,以及地上、地下管网的位置。③符合工程标准、规范要求。建筑物、构筑物的基础、结构和采用的建筑材料,应符合政府部门或者专门机构发布的技术标准、规范要求,确保工程质量。④经济合理。工程方案在满足使用功能、确保质量的前提下,力求降低造价,节约建设资金。此外,技术改造项目的工程方案应合理利用现有场地、设施,并力求新增的设施与原有设施相协调。

下列关于工程项目管理的说法,错误的有()。

A.工程项目管理是种多主体的管理活动
B.砖府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理
C.砖府的项目管理是工程项目管理的核心
D.设计方项目管理的害体是项目从提出设想到蝗工、交付使用的全过程
E.组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境
答案:C,D
解析:
工程项目管理是一种多主体的管理。政府部门主要通过法法规、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理,具有强制约束作用。选项C,止主方的项目管理是工程项目管理的核心。选项D,设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围,旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标,大多数情况下只涉及工程项目的设计阶段,但;也可以根据需要将项目范围前后延伸。工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况、人事管理制度、内部沟通渠道、组织信息化程度等。

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