2020年福建晋江咨询工程师报名时间是从几号开始?

发布时间:2020-02-14


随着咨询工程师证书含金量越来越高,报考人数也越来越多。2019年的咨询工程师考试已经过去了,考生们已经开始备考今年的考试了,许多小伙伴想了解今年福建晋江咨询工程师考试报名时间以及报考条件等问题,别担心,51题库考试学习网为你答疑解惑。

咨询工程师考试报名通知一般是1月开始各省市陆续发布,根据中国工程协会通知,由于疫情严重,2020年度咨询工程师执业资格考试报名工作暂缓开始,具体报名工作启动时间另行通知。2020年福建晋江咨询工程师报名实行告知承诺制,采取网上报名、网上审核的方式进行。报名网站为全国专业技术人员资格考试报名服务平台。

以下是2020年咨询工程师报考条件:

凡中华人民共和国公民,遵纪守法并具备以下条件之一者,可申请参加咨询工程师职业资格考试:

1、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业大学专科学历。累计从事工程咨询业务满8年;

2、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业大学本科学历或者学位。累计从事工程咨询业务满6年;

3、取得含工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业在内的双学士学位,或者工学学科门类专业研究生班毕业,累计从事工程咨询业务满4年;

4、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业硕士学位,累计从事工程咨询业务满3年;

5、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业博士学位,累计从事工程咨询业务满2年;

6、取得经济学、管理学学科门类其他专业,或者其他学科门类各专业的上述学历或者学位人员,累计从事工程咨询业务年限相应增加2年。

7、人事部、国家发展改革委规定的其他条件。

凡符合考试报名条件,并具备下列一项条件者,可免试《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》科目,只参加《项目决策分析与评价》和《现代咨询方法与实务》2个科目的考试:

1、符合考核认定范围,但在考核认定中未获得通过的人员;

2、获国家计委或中国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目及全国优秀工程勘察设计奖项目的主要完成人;

3、按国家规定取得高级专业技术职务任职资格,并从事工程咨询相关业务满8年;

4、通过国家执业资格考试,获得工程技术类执业资格证书,并从事工程咨询相关业务满8年。

符合报考条件的报考人员,可在规定时间内登录指定网站在线填写提交报考信息,并按有关规定办理资格审查及缴费手续,考生凭准考证在指定的时间和地点参加考试。

2020年咨询工程师考试时间原定于41112日,因受疫情影响,2020年咨询工程师考试推迟举行。

2020年咨询工程师具体考试科目时间安排如下:咨询工程师职业资格考试分4个半天举行。《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》和《项目决策分析与评价》3个科目的考试时间均为2.5小时,《现代咨询方法与实务》科目的考试时间为3小时。

以上就是2020年福建晋江咨询工程师报考时我们需要了解的一些事项,希望考生们仔细阅读,认真备考,一分耕耘,一分收获,相信通过你们的努力,一定能取得最后的胜利,加油!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

安全预评价的程序中,确定安全预评价单元以后,紧接着应该进行的步骤是( )。

A、危险有害因素的识别与分析
B、选择安全预评价的方法
C、安全对策措施及建议
D、编制安全预评价报告
答案:B
解析:
本题考查的是工程项目策划决策阶段的安全管理。安全预评价的程序一般包括:准备阶段→危险、有害因素识别与分析→确定安全预评价单元→选择安全预测评价方法→安全对策措施及建议→安全预评价结论→编制安全预评价报告。

“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是()

A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
答案:D
解析:
行业竞争结构分析模型(波特五因素模型或五力分析)中新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁可以被视为“横向”竞争的力量。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争。

工程项目沟通的重要性主要体现为( )

A.作为组织和控制管理过程的依据和手段
B.为项目的决策和计划提供信息
C.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
D.搭建相互沟通的平台
E.是改善人际关系,构建项目管理团队必不可少的条件
答案:A,B,C,E
解析:
沟通的重要性主要体现在以下几个方面:①为项目决策和计划提供信息;②作为组织和控制管理过程的依据和手段;③是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件;④是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。

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